健脾糕片(脾胃虚弱消瘦终于治好了)

医学界有这么一句话:北有同仁堂，南有桐君阁。

据明代李时珍的《本草纲目》记载，黄帝的大臣童军也写了《童军集本草录》。他被尊称为“童军”，被世人尊为“医学始祖”，因为他采药求真。创建于光绪三十四年(1908年)的太极集团重庆桐君阁制药厂有限公司，是一家拥有“中华老字号”、“国家级非物质文化遗产”等荣誉的百年企业。2010年，桐君阁制药厂搬迁到新厂区，人心浮动，生意不景气，员工工作效率低下。刘超被任命为危机中的桐君阁制药厂董事长。七年来，他带领团队攻坚克难，捷报频传，让这个百年品牌焕发出勃勃生机，再创辉煌！日前，《医学导报》记者走进桐君阁药厂，为您解读桐君阁腾飞背后的故事。

童歌制药厂位于重庆涪陵丽都新厂。

知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。童歌制药厂董事长刘超，爱好围棋和书法，是一名棋手和书法家。在企业管理上，他理性稳健，但又不乏精准、世故、决断和魄力，又不失从容和淡定。自担任董事长以来，他将“百年童军馆，精制中成药”的价值观深深植根于每一位员工心中。他还写了一副对联以示警醒:“百年名牌只看质量；现代企业也要关注市场”。

工作中的多面手

1989年，刘超大学毕业，分配到太极集团涪陵制药厂。当时的涪陵制药厂，员工不到100人，产值600多万元，是其快速发展的起步阶段。他回忆说那是一段激情岁月，现在很多记忆还历历在目。

刘超说:“我的第一份工作是在车间实习。我得熟悉车间的每一个工段，包括选药、炮制、煎煮浓缩、调糖、灌浆、制粒、压片、包衣、包装。涪陵制药厂要求新生熟悉生产线。当时觉得很苦很累，但基本掌握了制作技术的所有要点。后来逐渐学会了如何在一个医药行业有所作为。

熟悉车间后，刘超被分配到质检部门工作，最后分配到生产技术部当技术员。“第一次调试多功能提取罐，第一次出去学习，第一次回来调试一步制粒机，第一次攻克补肾防喘片的裂片问题，第一次解决急支糖浆的‘果冻’沉淀问题。我们以前没有用过很多新设备，以前在生产中也没有遇到过很多技术难题，但是都要一个一个解决。当时药厂发展日新月异，产销量每年翻番，生产系统经常加班加点。当时我的理想是成为一名制药工程师。”

1994年，刘超成为一名制药工程师，他也升任生产技术科副科长。但由于公司发展迅速，营销市场销售人员大量短缺。“集团董事长白当时就号召我们:好人要志在四方，要上营销一线，开发省外市场！”于是，他来到西北市场，负责开拓陕西的市场。

刘超说，“当时白主席亲自到市场，和我们一起在陕西发展医院，开专家培训会，贴大字报。我们花了三个月的时间，在Xi安儿童医院卖出了80件儿童康宁，这是当时中国最大的医院。“1995年，刘超的销售战场转移到云南，用了一年时间，开发了滇东滇西十多个地区。他回忆起那段热血沸腾的日子，说:“企业的快速发展让我们感到骄傲和激动。“由于一个人负责五个区域，刘超只能白天跑医院、跑经销商，晚上坐车。他说:“我当时年轻，对营销感兴趣，所以不觉得累。“1998年，刘超调任云南省太极集团销售总公司第二集团公司经理。当年云南省增长66%，是全国增长最快的省份。其产品“产泰”在中国的总销量达到第二位，田童口服液在中国的增长率排名第一。

1999年底，刘超被调回太极集团销售总公司，担任广州销售公司总经理。此后在广州销售公司工作了8年。在此期间，广州销售公司所辖9个省市自治区的市场销售额每年都以两位数的速度增长；他的医院销售管理方法被太极集团命名为“刘超医院管理方法”，并在销售系统广泛推广。2007年，刘超负责销售公司的第一组。当时急糖浆的销量已经下滑了八年。他接手后，通过精简一级客户，优化二级客户，在厂家和经销商之间建立了合理的利益机制，经销商的积极性大大提高。刘超执掌一个集团3年，一个集团每年都有两位数的百分比增长。

从事营销17年，刘超说他的经验是牢牢抓住销售的四个关键点:一是产品分析和理解；二是合理的价格策略，让优质优价的企业可持续发展；第三是渠道策略。要设计好厂商之间的利益分配机制，调动商家的积极性，让他们主动为我们销售。第四，推广手段要精准，营销费用要有预算，推广费用要用在刀刃上。企业有了利润，才能投入更多的资金进行产品研发和市场开拓。如果产品价格太低，我们拿不到推广费，产品就做不出来。如果产品价格太高，患者不会接受。因此，合理设定产品的销售价格是营销的关键点。

刘超每天下班前都会把当天的工作全部做完，不管多晚。

百年企业新腾飞

2010年，刘超被集团任命为桐君阁药业公司董事长。刘超说:“说实话，白主席找我谈话的时候，他心里忐忑不安。感觉自己从事营销17年，从业务员到省公司经理，销售公司总经理，负责销售总公司的一个小组，各方面都很熟悉。负责的小组正处于快速成长期，与上下领导配合得很好。工作顺利顺利，而桐君阁制药厂当时正处于困难阶段。”但白董事长说:“我们每个人都要敢于挑战自己。当群体需要你的时候，你要敢于承担责任。更何况你既搞过生产技术，又搞过市场营销，应该是合适的。希望你们到桐君阁后，谦虚谨慎，同时大胆工作，把桐君阁制药厂打造成百年企业！”

带着白董事长的殷切嘱托，来到桐君阁制药厂。通过一个月的市场调研和对车间、部门的走访，他发现情况确实不容乐观。他想:既然接受了团里的安排，自古就走了一条华山之路。只有努力做好药厂的工作，才不会辜负集团的信任！

1975年，白药车间加工冰片。

当时桐君阁制药厂员工收入较低，年人均收入2.7万元，生意不景气。该企业曾连续多年亏损，2009年亏损达1560万元。药厂劳动纪律很松懈，员工一有事就和领导吵架。董事长办公室经常有几组人等着解决问题，企业要出2000多万元建新厂。针对困难的情况，刘超第一时间召开中层以上干部会议，和大家沟通自己的研究、分析和解决方案。会议讨论，药企走出困境只有一条路，那就是发展才是硬道理。企业只有快速做大规模的工作，降低管理费用和生产成本，才能盈利，企业的利润才能解决百年国企的一些历史遗留问题。最后，会议形成决议:“以营销为中心，做大做强童军馆，以稳步增加员工收入为基本点。“方向定了，思路也清晰了，但要落实并不容易。由于职工纪律松弛，许多工作无法开展。那时候，刘超经常加班，和员工谈心做工作，和干部谈心，培训干部。大多数干部职工都能理解公司的思路和发展方向，但有些人拒绝进入公司，只能通过纪律措施。

他还亲自写了两条8米长的标语，挂在办公楼前半年:讲诚信，维护公司利益天经地义；树新风，对不良作风绝不手软。工作要两手抓，两手都要硬。在沟通和帮助上要有耐心，但也要敢于抨击不良作风。领导团队的坚强决心和以身作则极大地改善了所有员工的工作态度。

解决一个企业的核心问题是生产和销售。生产要多劳多得，销售要建立在“主要产品开发策略”的基础上。通过一系列改革措施，2010年，刘超去桐君阁制药厂的第一年就扭亏为盈。企业利润从亏损1560万元到盈利960万元，彻底扭亏为盈。员工的收入也大幅增加。干部职工看到了希望，积极性也提高了。集团还实施了“双增长”奖，强化了干部职工的责任意识。以前桐君阁制药厂是拿着“金饭碗”的乞丐，现在是自力更生，企业在不断壮大。通过全体干部员工七年的努力，百年企业“凤凰涅槃”再次腾飞。2017年，桐君阁药厂仿制药销售额超过5亿元，是2009年原仿制药8000万元的6倍多。2017年利润总额5500万元，相比2009年亏损1560万元，企业盈利能力大幅提升。2009年，职工人均收入2.7万元；2017年，职工人均收入6万元；2009年纳税1000多万元；2017年纳税5700万元。企业的高速良性发展，对国家、对企业、对员工都有好处，达到了“三赢”的局面。

1975年白药车间起球班

现在，桐君阁药业公司今年提出了新的发展战略，正在实施“5520”发展战略，即希望5个主要产品年销售额过亿，5年后年销售额达到20亿元。虽然目标有点大，但是桐君阁人在自信中挣扎。

刘超认为，企业发展最重要的是方向正确，团队团结，领导有力。明确的奖惩机制是企业快速发展的强大动力，客观公正的绩效评价是企业快速发展的有力保障，周到的方案和措施是企业快速发展的利器。

实施"主品发展"战略

目前，童歌制药厂拥有12个剂型、251个品种，其中国家中药保护品种12个，国家独家品种20个，国家基本药物目录产品61个，涵盖内科、外科、骨科、妇科、儿科等八大产品集群。

虽然有着丰富的品类，独特的摊丸技艺，老字号的优势，但是桐君阁因为种种原因发展缓慢。2009年全年，药企销售额只有8000万元，单个品种1000万元的产品为零，500万元的只穿了3件，如龙骨刺片、四君子合剂、马人丸等。面对持续低迷的经营形势和激烈的市场竞争，2010年，刘超带领新的领导团队大刀阔斧地进行改革，实施“主打产品开发”战略，调整产品结构，实行梯度经营、长期规划和分类营销。“主产品开发”的战略思路是:一是根据品种特点、市场需求和市场前景，筛选出常年生产的70多个品种，选择疗效确切、市场销量好、毛利较高的川龙骨刺片、小金片、马人丸、沉香化气片等50多个品种作为培育产品群的基础；二是对50多个产品实行梯度管理和分类营销。根据单品种销量、毛利率等综合因素，将产品分为一、二、三个梯度。第一个梯度产品是“核心主产品”，集中人力、物力、财力等优势资源，加大力度开发“主产品”市场；第二梯度产品是“主产品”的候补品种；第三梯度产品作为储备品种。三个梯度的产品分为OTC销售控制、医院销售、渠道品种、分销品种四种。根据产品的不同梯度和类型制定不同的营销策略，进行多种形式的终端推广。同时，医药公司通过经济责任制的激励效应，鼓励业务人员开拓“主产品”市场。通过培育产品群体，进行产品储备，使主力产品和高毛利品种销量快速增长。通过几年的努力，解决了企业规模的问题。药企累计年增长率达到61%，仿制药销售额从2009年的8000万元增长到2017年的5亿元，是原来的6倍多。产品群培育初见成效，销量过亿的品种从无到有。到2017年，小金片已成为集团公司普药系统首个过亿元的中成药产品。

员工技能竞赛

"管理的有效性"

“风清，气正，气正，心平，则事成。”刘超接任桐君阁制药厂董事长以来，第一时间狠抓企业制度建设，注重工作实效，优化工作流程，消除管理漏洞，提高工作效率，提升管理效能。具体措施如下:

1.分工负责，整合形成有效的运行机制。

按照“个人负责、协同运转、有效制约”的原则，公司实行领导干部分级负责制，授权分管领导，配套考核机制。分管领导在严格的考核机制下，对自己分管的工作全面负责。根据工作表现，奖惩分明；对职能部门实行“出口部负责制”。所谓“出口部责任制”，是指需要多个部门配合的工作。出口部(即牵头部门)负责组织协调完成。牵头部门对工作结果全权负责，并有权制定相关工作考核细则，明确和追究相关部门的责任。任何不负责任造成的工作延误和公司损失，无论是公司领导还是普通员工都会严肃处理，绝不手软解决部门之间相互推诿的顽疾。通过明确责任、适当授权，“人人有事、人人管事”，增强领导干部的责任感和主动性，加强部门间的协调，减少推诿，提高工作效率，充分体现管理效能。

2.加强制度建设，大胆进行分配制度改革，提高劳动生产率。

生产工人实行定额管理共同支付工资，搬运工实行计件工资而不是计时工资，真正实现按劳分配，多劳多得。刘总经理刚接手的时候，生产工人干得多干得少，同样的事情做得好，同样的事情做得不好。他们对大锅饭和低生产效率有着严重的认识。为此，工厂成立了专门的工作组，用了两个多月的时间深入生产，对每个工段、每个环节进行了研究和探索，获得了第一手资料。然后通过与车间主任、班组长的反复沟通，确定了计件工资的基本定额。通过耐心细致的准备工作，广泛宣传，强调竞争机制和按劳分配的优势，取得了车间主任和班组长的理解和支持。两个月后，领导层不顾重重阻力，开始在生产一线正式实施改革计划。经过几个月的运行，取得了显著的效果。按劳分配，多劳多得，多劳多得。工人有了工作的动力，劳动效率大大提高。当年解决了产量低，产品严重短缺的问题。

3.对工厂领导进行绩效考核。

每年年初，厂级领导根据自己分管的工作重点拟定重点工作计划，经厂务会议讨论确定为分管领导的重点考核指标。年终考核与年终奖和双增长奖挂钩。工作业绩直接影响个人收入，所以厂领导的责任感大大加强。

2015年，桐君阁制药厂“管理有效性”应用实践获得第22届重庆市企业管理现代化创新成果一等奖。

"桐君阁人"说

一黑一白一局，一招是练。带领桐君阁药厂走出困境，走出一条发展之路的刘超，在桐君阁人眼中是怎样的领袖？医学指南为你独家揭秘。

领导团队合影

罗党委书记:三年前，在我调到桐君阁制药厂之前，我就听说过刘总经理的“严”字。自从来到药厂，和刘一起工作三年，从陌生到熟悉，从了解到理解，刘一直全身心地投入到工作中。他的“严与严”，都源于对工作实效的终极追求。他想的都是如何提高桐君阁制药厂的效益，如何让员工的收入稳步增长，如何让桐君阁再次焕发青春的光彩。他到桐君阁制药厂7年，每天都以饱满的热情投入工作，不仅感染了管理团队，也激励了全体员工。7年来，各项经济指标创新高，产值是他刚接手时的7倍，相当于当年建了7个桐君阁药厂。桐君阁制药厂员工年收入是原来的2.5倍。如今，桐君阁制药厂运转有效，管理有序，员工们脸上的笑容显示着企业的活力。刘总经理经常看着员工，真诚地说:“我经常被我们的员工感动”。刘先生是一个以企业发展和员工利益为第一要务的人。他永远不会忘记你的首创精神，他不会辜负他的使命。

执行总经理苏太安:刘总是一个非常睿智的领导者，他的营销能力尤其突出。在他来到桐君阁制药厂的7年里，销售指标增长了7倍。他通过主要产品发展战略对公司所有产品进行系统梳理后，深度挖掘产品的潜力和价值，使公司走上了良性发展的快车道，实现了规模和效益的双增长。以小金片为例。近年来，通过对产品的学术研究，制定市场制胜价格策略，拓展销售渠道，销售额从2009年的20万元增长到2017年的1.3亿元。是集团公司首个上亿元的仿制药中成药品种，累计为企业创造利润3500万元。还有沉香片等品种，也走上了快速增长的通道。

刘军副总经理:刘是一个目标很坚定的人。他制定的第一个五年计划，销售收入、利润、员工收入、税收四大指标都取得了不错的成绩，连续保持了每年的高增长，管理质量在全集团名列前茅。现在，第二个五年计划，即“5520”战略规划，力争用5年时间打造5个年销售额过亿的主力产品，年销售总额超过20亿元，年利税超过4亿元。目前，一切都在按计划顺利进行，非常鼓舞人心。

副总经理:刘总是一个高瞻远瞩、勇于进取的领导者。在刘总经理来到桐君阁制药厂的日子里，公司的利润翻了几番，员工的收入也与日俱增。每个人都钦佩他。他常说，“作为领导，要老老实实，管好自己的团队，做好销售，规范生产，带领大家过上好日子！”他对我们要求严格，强调每个人的执行力，注重人才的培养。在他的带领下，整个团队充满了活力和冲劲！

安全总监张:刘总是2010年初来到桐君阁制药厂的。当时桐君阁制药厂人心惶惶，员工迷茫，看不到未来和希望。刘总经理来了以后，明确表示，员工的收入每年都要增加。当年要扭亏，要把桐君阁制药厂做大做强。总经理刘总是加班到八九点。可以说他上行政课是最后一个出厂的。因为工作需要，他周末找公司领导或中层干部谈话，讨论研究生产销售中的具体问题时，总是坚持问题不解决。现在销售上来了，生产上来了，员工收入增加了，人心也逐渐聚集起来了。很多岗位的班长、科长、经理都是二三十岁，企业生机勃勃，后继有人，前途一片光明！

吴副总工程师:刘永远是桐君阁药厂的领导，不仅能运筹帷幄，更能冲锋陷阵；是一个精通营销和生产技术的复合型董事长。他到桐君阁制药厂后，解决了市场和生产中的遗留和瓶颈问题。他善于团队建设和人才培养，体恤下属，提振桐君阁士气，团结一心，为桐君阁的发展壮大做出了不可磨灭的贡献。

生产经理:当初，我怀着对刘董事长领导的桐君阁药厂的敬意，来到这个申请多的大家庭。在这三年里，我亲身感受到，刘董事长作为一个领导者，正以他的敬业精神和先进的管理能力，带领着大家在齐心协力。刘董事长是一个敢于担当的好领导，永远是我们努力工作的坚强后盾。他总是鼓励我们，给我们加油，让我们放下包袱，满怀信心地努力。每当这种情况发生时，我们的内心都充满了信心和力量。

包装车间副主任黄大林:刘总经理领导能力强，工作业绩突出，深受全体员工的喜爱。我用一段话来表达我的感受:历史悠久，不传承；创新和复兴；良好的领导力和快速的成长；携手共创美好明天！

营销内勤部苏玲(前上班族):在办公室工作期间，学到了很多东西。首先，我的工作态度和责任感很重要。总经理刘经常告诉我们，今天的工作今天完成。这么多年，不管多晚，刘总经理都会在下班前把当天的工作做完，经常是七八点以后才离开公司。在我们眼里，刘总经理是一个为了公司的利益可以牺牲一切的人。

一线工作者蔡老师:刘董事长是一个对工作非常认真，对员工非常关心的人。我们一线工人都能感受到各级领导在他的感召下更有凝聚力，精益求精的氛围。刘老师善于从各种案例中培养和帮助大家，大家都很佩服他解决问题的能力。同时，刘先生非常平易近人，对于员工关心的或涉及其利益的问题，他从来不含糊。他总是考虑到从员工的收入到他们的吃饭、洗澡和厕所使用的一切。

普鲁斯特问卷

你最害怕什么？

刘超:团队不思进取，麻木不仁。

你最讨厌别人的什么特质？

刘超:你不守信用，不负责任。

你最珍惜的财产是什么？

刘超:名声。

你最奢侈的东西是什么？

刘超:自由时间。

你最喜欢男人身上的哪些品质？

刘超:要有责任感。

你用过最多的单词或短语是什么？

刘超:实事求是。

你最喜欢女人的什么品质？

刘超:我有独立见解。

如果你能改变你家庭的一件事，那会是什么？

刘超:让房子整洁。

太极集团重庆桐君阁药厂有限公司品牌产品展播

小金片

主治:散结消肿，化瘀止痛。可用于治疗痈肿、肤色不变、肿痛、多发性脓肿、肿痛、瘰疬、乳突石、乳癖。

规格:6片/板/盒*300盒；9片/板/盒*180盒；2片/板/盒*180盒

产品特点:小金片是太极桐君阁制药厂年销量过亿的品种，是治疗各种肿瘤和肿块的纯中药制剂。

类别:乳腺、甲状腺、肿瘤

陈翔化气片

主治:理气疏肝、消食和胃。可用于肝胃气滞，脘腹胀痛，胸膈胀满，食欲不振，嗳气吞酸。

规格:12片*2板*180盒

产品特点:沉香化气片是太极桐君阁制药厂年销售额过亿元的产品。有顺气、消食、促进胃动力三大功效。对于胃酸，胃痛，胀气，打嗝，消化不良，我们用沉香化气片。

类别:胃肠类

李强天麻杜中丸

主治:祛风活血，舒筋止痛。可用于治疗中风引起的疼痛、四肢麻木、行走不便、腰腿酸痛、头痛头晕等。

规格:36片/板*2板/箱

产品特点:治疗风湿、麻木、腰腿痛、中风，强效有效；国家级非物质文化遗产保护流程精雕细琢。

类别:骨科、心脑血管疾病

还少丹

【主治】温肾健脾。可用于治疗脾肾两虚引起的腰膝酸软、耳鸣、头晕、面黄肌瘦、食欲不振、牙根疼痛。

规格:9g*10袋*120盒；9g*20袋*40盒；9g*5丸*4内盒*6外盒；9g*18粒*40盒

产品特点:五脏相补，抗衰老，返老还童，全面提高身体机能。是历代养生第一方，国家级非物质文化遗产的代表性品种。

类别:福利类别

公牛黄丸

【主治】清热解毒，镇惊开窍。用于发热、邪入心包、热性惊厥、谵妄；昏迷、脑炎、脑膜炎、中毒性脑病、脑出血和败血症。

规格:3g*2粒*50盒；3g*1粒*100盒

产品特点:中风急救药，天然牛黄入药，防治中风效果好，国家级非物质文化遗产代表性品种。

类别:心脑血管疾病

降脂灵片

主治:滋补肝肾，养血明目。可用于治疗肝肾不足所致的高脂血症，症见头晕目眩、头昏眼花、头发早白。

规格:100片*180瓶；20片*3板*180盒

产品特点:能滋补肝肾，排出毒素，降低血脂，是纯天然降脂药物，安全有效。

类别:慢性病、心脑血管疾病

龙骨瓷片

龙骨瓷片

主治:补肾壮骨，活血止痛。用于肾虚血瘀引起的骨关节炎，症见关节疼痛。

规格:72片*120瓶；100片*120瓶

产品特点:补肾壮骨，从源头治疗骨质增生。

类别:骨科

云腿一丸

主治:祛风明目，消障除翳。可用于白内障、视物模糊、隐痛流泪。

规格:6g*10袋*120盒

产品特点:传统中药用于防治白内障，早期使用博云退翳丸。

类别:耳鼻喉科

嫦娥加利丸

主治:补肾益气，养血活血，调经赞育。可用于治疗肾阳虚、更年期综合症、月经失调、痛经、功能性不孕症、性欲减退。

规格:60粒/瓶*90盒；2片*3片*200盒

产品特点:女性补肾。

类别:福利类别

李雄药丸

【主治】补肾壮阳，补髓填精。可用于治疗肾精亏损、性欲减退、阳痿早泄、尿频、腰膝酸软、畏寒肢冷、白发脱发等。

规格:60粒/瓶*120盒；2片*2板*250盒

产品特点:补肾壮阳，中西医结合。

参感冒片

主治:祛风解表，祛痰止咳。用于感冒，寒热，鼻塞，咳嗽。

规格:12片*3板*180盒

产品特点:感冒和风热感冒均可服用。是提高免疫力的感冒药，特别适合反复感冒的患者。

类别:感冒止咳

四君子合剂

主治:益气健脾。可用于脾胃气虚、食欲不振、食欲不振所致的便溏。

规格:100ml*120瓶；150ml*60瓶

产品特点:千年健脾第一方，益气健脾，用于脾胃虚弱引起的各种疾病。

类别:胃肠类

类别:男性滋补品类别

健脾蛋糕片

主治:开胃健脾。用于脾胃虚弱，形体消瘦，食欲不振，大便溏薄。

规格:15片*4板*180盒

产品特点:健脾开胃，口感好，服用方便，老少皆宜，易于咀嚼。

类别:儿科

腰痛片

主治:补肾、活血、强筋、止痛。用于肾阳不足、瘀血阻络所致的腰痛和腰肌劳损。

规格:12片*4板*180盒

产品特点:止痛、消炎、祛瘀止痛，专治肾虚腰痛、腰肌劳损，疗效温和持久。

类别:骨科

马人药丸

适应症:润肠通便。用于肠热津亏所致的便秘，症见大便干结，腹胀不适；习惯性便秘，见上述症状。

规格:6g*5袋*360盒；6g*10袋*180盒

产品特点:千年名方，工艺独特。能快速缓解便秘，不伤肠道，不拉肚子。

类别:胃肠类

槐角丸

主治:清肠祛风，凉血止血。可用于血热引起的肠风、便血、痔疮肿痛。

规格:6g*5袋*360盒；6g*10袋*180盒

产品特点:可治疗各种便血、痔疮。独立包装，服用方便，功效温和持久。

类别:胃肠类

蚕雄贴

主治:补肾壮阳，养血填精。用于肾阳虚、阳痿、早泄、性功能障碍。

规格:12片*2板*180盒

产品特点:中药伟哥，无害，更持久。

类别:男性滋补品类别

菊贝合剂

主治:润肺止咳。可用于肺热咳嗽、痰稠黄、咯痰不爽。

规格:100ml/瓶

产品特点:润肺止咳，祛痰平喘，见效快，作用全面。纯中药制剂，安全无毒，小儿咳嗽专家。

类别:儿科

驱虫消食片

主治:消食化滞，杀虫，健脾开胃。用于儿童营养不良、虫积、体瘦、食欲不佳。

规格:12片*2板*180盒

产品特点:驱虫消食，安全更健康。

类别:儿科

记者冼方群