制定工作计划(制定工作计划常用的编写格式是)

计划是实现目标的行动计划,是实现目标的具体步骤。该计划是基于各种可能情况的总体计划。是未来行动所需的步骤;必须是书面的东西。1.规划中的注意要点计划的要素一定要

计划是实现目标的行动计划,是实现目标的具体步骤。该计划是基于各种可能情况的总体计划。是未来行动所需的步骤;必须是书面的东西。

1.规划中的注意要点

计划的要素一定要想清楚,写清楚,解释清楚,尤其是目标、成绩、责任、指标等。

动员所有利益相关者参与制定计划。

制定计划前充分沟通。

必须为每个计划项目确定要求和标准,尤其是对成本的考虑。

如何制定工作计划

2、计划的基本要点。

现状:你现在在哪里;

方向:做什么,去哪里;

行动:需要做什么来实现它;

责任:谁来做;

开始日期和结束日期;

阶段性反馈,应急处理程序;

预算成本。

阶段反馈,也称里程碑,是指任务的每个阶段完成后,都要对完成情况进行衡量。可见,所有的计划和任务都需要阶段性的检查和反馈,以便及时纠正偏差。此外,该计划还应包括突发事件的处理程序,以便将突发事件变成常规工作。

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3.月度工作计划

下表是世界著名的麦肯锡公司为职业经理人提供的每月工作时间表。

以上是个人基本信息,主要包括:

①部门

②计划期

③填表人

④日期

第二行是计划的主要内容:

①工作重点、工作目标、具体行动步骤以及每一步对应的责任人。

②完成期,即计划开始和结束的时间。

最后是所需资源,包括人力、物力、财力等等。

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4.结果管理和过程管理。

在谈到目标管理和计划管理的时候,有一个问题需要大家注意:哪个管理层级应该做结果管理?哪个管理层次应该做流程管理?经过分析,我们发现不同层次的管理内容是不同的,如表所示:

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