优秀员工评选方案(优秀员工评选表格)

在企业运营过程中，评价总是无处不在！评估工作、项目、员工、企业...

不管评价的对象是什么，本质上都是通过评价来激励优秀的员工、优秀的工作方法、优秀的项目，从而达到激励大家积极工作的目的。

但是，管理评价不能回避定性指标的评价！

在一个公司里，评估市场相对容易，只要评估业绩指标就可以了。这是典型的量化指标，数据清晰可见。

但是，要说出哪个员工是最好的，那就麻烦了。

1.我们必须定义什么是优秀？

2.我们必须找到从优秀结果到证据的逻辑。

3.我们必须将证据转化为指标。

4.我们必须以标准的方式定义指标，以便轻松得分。

5.我们必须定义何时、由谁以及如何评分。

……

但其实大部分公司都早早死在了第三步或第四步，因为:指标太多，标准太难界定！勤奋负责，态度端正，善于协调团结员工，沟通清晰，等等。

以项目经理为例。一个优秀的项目经理应该具有丰富的实践经验、系统的思维能力、计划控制能力、综合协调能力和强健的体魄！这怎么能评定！只提一个，很难说清楚！

这个时候，有些公司在评估工作中会采取另一个方向，就是尽力去评估这些定性的指标。

但是实际效果呢？

不知道大家有没有这种经历？

每次到了年底，我们都要填无数表格来评价对岸的人，而这其中，至少有一半的问题连怎么填都不知道。

人力资源部怎么看？跨部门评选优秀员工，让我给其他部门的员工打分，什么态度，什么努力，什么效率，我怎么知道其他部门员工的状态！

一个指标可以分为3个区域，每个区域又可以分为8个方向，每个方向又可以分解为10个问题，以此类推。而且在测评中会360度考虑，让每一个和你有关系的员工都能回答问题！

评价越细，越会偏离评价的初衷。很多时候，这种不必要的管理投入并不能为公司的发展产生正能量，甚至有时候，因为评价，会给公司带来矛盾！

我们期望的管理简化呢？

评价的本质目的是鼓励优秀，但试图用复杂的算法和评分规则构建一个看似公平的评价方案，实际上会背离评价的本质。

在一个公司里，评价哪个项目是最好的，三个方面就够了:项目结果好不好，项目管理流程规范不规范，项目所有利益相关者是否满意。

接下来会发现结果评价不错，如何评价管理流程规范？人们不会评价他们的满意度。还是定性指标，但真的不能忽略。毕竟只评价结果是“唯结果论”，给公司带来很大风险。

实际上，当我们真正回归到评价本身的目标时，我们不必太细致地划分这些指标，而是可以尝试建立企业自己的最佳实践知识库。

实际上，所有参与的项目都可以总结自己在项目中做了多少工作，旨在如何让利益相关者满意。它是如何制作的？你得到了什么样的结果？然后公司会对这些总结进行评估。

优秀的总结可以作为最佳实践纳入公司知识库，以后想在同领域拿高分，必须比现有的最佳实践更好。

这个提议有两个优点:

1.管理是实践的科学，对于每个公司来说，管理实践是你在实际工作中如何做的扎实总结，而不是应用理论的推广。所以，因为评价而积累最佳实践，不仅能真正沉淀企业的核心知识，还能让更多的员工学习到落地而不是[/k0/]的管理理论。

2.管理行为不像商业行为。做多做少，做好做坏，很难一目了然。所以，很多时候，我们会把管理理解为填表、做报告、分配任务、服从命令，而没有真正去思考管理如何才能更高效。这样鼓励大家养成平时管理和积累的习惯，对个人和公司都有很大的好处。

至于评价结果会不会不公平，会不会流于形式？这个不能百分百保证。其实公平永远是相对的。对于公司来说，追求绝对的公平是没有意义的。是否流于形式，还要看这个理念的执行环境和具体执行方式，不能一概而论！

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