团队管理是一个企业、一个组织、一个单位的关键，团队管理能不能做好，是决定团队、团队能不能真正发展壮大的最重要的事情。团队就像一个有机体。团队管理就像协调大脑，就
团队管理是一个企业、一个组织、一个单位的关键，团队管理能不能做好，是决定团队、团队能不能真正发展壮大的最重要的事情。
团队就像一个有机体。团队管理就像协调大脑，就像神经系统。
下面这两种物质大家都很熟悉。
虽然钻石和石墨都是由碳原子组成的，但它们的性质和功能却大不相同。一个是硬的，一个是松的，一个是无价的，一个是便宜的。造成这种差异的根本原因是原子结构的不同。这种结构可以说是一种组织结构。
可见，结构不同，效果不同，作用不同，导致增益不同。
物质的东西如此，社会也是如此，尤其是社会化大生产的企业组织。由于系统内分工和协作的差异，组织的有效性会表现出很大的差异。
看下面这个例子。
鹅的排列方式不同，最终的飞行效率直接关系到能否达到结果。
还有下面这个例子。
由此可见，一个组织的结构是非常重要的。可以说团队组织很重要。形成的结构和协作关系不一样，展现的面貌和释放的能力不一样，最终的效果也大相径庭。
因此，组织管理和团队管理的重要性。
那么什么是团队呢？
由少数技能互补、有共同信念和价值观、愿意为共同目标和绩效目标而奋斗的人组成的群体。
总之，团队可以说是这样一群人，他们目标一致，相互依赖，相互影响，能够很好地合作。
4R可以用于团队管理。
R1，凡事必有结果；R2成果必须落实到“我”；R3“我”不信一定要查；R4:有检查就有奖惩。
以结果为导向，需要事先明确做事的结果，形成一致的结果感。
应该形成一对一的责任分配，让每个人都知道自己要做什么，要做到什么程度。并且让他明白做这些事情的意义。
查流程，最好能精确到具体数据。
要有激励，不是吃大餐，要多劳多得，及时给予激励和奖励。
团队管理很重要的一点就是建立一个机制和一个清晰的体系，就像上面提到的4R。这样做是最基本的团队管理。可以说，以上内容只是团队管理的基本原则。如果连以上几点都做不到，那肯定是支离破碎的。
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