灰犀牛是什么意思(股市灰犀牛是什么意思)

内容:《灰犀牛:如何应对大概率危机》一书于2月由中信出版社出版。Noteman作为合作方，由中信出版社授权出版。

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第1572篇深度好文:2423字| 3分钟读完

如何优雅地活捉一头灰犀牛？

来自诺特曼

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全网首发，读书笔记

你的笔记说-

你好，侠客！在新的商业道路上，虽然我们不能和你并肩作战，但我们可以一起守望相助。

抓一只“灰犀牛”不仅能帮你避免一些利益的损失，还能帮你减少时间成本。看完这篇笔记，告诉你如何优雅地活捉一只“灰犀牛”。

1.什么是“灰犀牛”？

什么是“灰犀牛”？

作者米歇尔·沃克(Michelle Walker)指出，灰犀牛指的是概率大、影响强的风险。

由于人类的弱点(错误的思想动机和对个人利益的误判)，我们往往会主动忽略一些“灰犀牛”事件。这样做的严重后果是，领导者没有意识到迫在眉睫的危险，没有采取及时有效的行动。

这样的“灰犀牛”到底有多少？我们离普通人有多近？

我们举几个“灰犀牛”的例子，比如次贷危机、海啸、全球变暖、雾霾、桥梁道路失修、水资源匮乏、颠覆性技术、网络安全、贫富差距扩大、失业率上升、台风、飓风等。，都是人类社会面临的大概率风险事件。

这些“灰犀牛”一旦被碾压，将造成巨大的不可逆转的灾难后果，灾后重建将耗费巨大的精力和金钱。

但提前预测，立即行动，可以大大降低这些“灰犀牛”的破坏力。

“预见并立即行动”，一个有利可图的策略，为什么在“灰犀牛”面前无效？预测环节有问题吗？请看以下痛苦的例子。

在2007年发布的第二版《全球风险预测报告》中，资产价格暴跌被列为潜在风险的第一严重程度，而被列为潜在风险的第六种可能性。

截至2008年，这份风险预测报告一直将“金融风险误判”作为核心关注点。几个月后，次贷危机爆发，雷曼兄弟破产。

2013年11月，台风来袭前，菲律宾媒体报道称，该国已在战备状态下做好了应对台风的准备。三架C-130空军用运输机和32架军用直升机以及20艘海军舰艇处于待命状态。然而，仅仅24小时后，台风死亡人数就高达万人。

“挑战者”号航天飞机在美国发射的当天早上，几名工程师警告说，没有足够的证据表明O形圈在低温下仍然可以正常工作。

美国国家航空航天局(NASA)无视这些警告，继续发射航天飞机。1986年1月28日上午，挑战者号发生爆炸，美国航天事业一度停滞数十年。

可见不是预报环节出了问题，而是面对明显的危险迹象时，没有人勇于承担责任，挺身而出，未雨绸缪。

为什么你和人类一样聪明，却不去做这么“赚钱”的工作？

在书中，作者米歇尔·沃克(Michelle Walker)给出了一个鼓舞人心的解释——现代金融和政治体系倾向于鼓励那些无视风险的冒险行为；大多数商业活动只关注短期利益，拒绝做长远的战略考虑。

所以，要想正面面对“灰犀牛”事件，首先要清楚地认识到这些恶劣的商业动机和人们根深蒂固的偏见。

二。“灰犀牛”事件演变的五个阶段

1)否认

“否认”是深植于我们人性中的一种预防机制。

像“灰犀牛”这样的大概率风险事件会造成不可挽回的损失，但对于“灰犀牛”的预警信息，人们往往采取“鸵鸟策略”。

当人类面临不可控制的危险时，人们会下意识地采取消极的自我保护策略。

我们要时刻提醒自己，要警惕人类的“否定”机制。当我们意识到“否认”机制的存在时，我们就可以用新的策略来抵抗它的影响，这样我们就可以迅速走出“否认”阶段，开始实施正确的应对方案。

2)混日子

通常，“否认”之后是“得过且过”阶段:明明知道存在的问题，却一再回避，没有及时处理，试图把问题推到未来。

即使决策者已经过了冲突和否认的阶段，他们也很可能“无所作为”或“乱作为”，但他们就是不采取预防措施，尽力防止灾难的发生。

之所以得过且过，是因为“防患于未然”需要一定的代价，而“不作为”是没有代价的。对于只看到短期利益的决策群体来说，“不作为”是他们最好的选择。

3)判断:解决方案是对还是错？

这一阶段，人们终于对“灰犀牛”事件做出了正面回应。

但通常情况下，这些反应是严重滞后的，并最终转化为决策群体之间关于什么是正确决策的争论。

在“得过且过”和“审时度势”两个阶段，由于决策的飘忽不定，会浪费大量的时间和绝佳的机会。

4)恐慌:灾难即将来临时的决策

只有当“灰犀牛”非常接近并亲自向我们扑来时，我们才会采取行动。然而，离我们越近，我们的选择就越少，我们必须越快做出决定。

科学研究表明，我们在深谋远虑、深思熟虑后做出的决定，会产生与危机临近时完全不同的结果。

当灾难临近时，要想做出正确的决定，一定要防止情绪干扰理性思考。这就需要我们建立强大的行为习惯，让面对危机时的即时反应成为后天的本能，建立自动触发机制，让人们在“灰犀牛”事件严重爆发前就启动应对预案。

5)行动:顿悟的时刻

根据“灰犀牛”事件的范围、性质和严重程度，合理选择应对策略。

我们从全局角度考虑所有选项，同时要注意根据需要调整行动计划。如果你不能解决所有的问题，那么你应该选择你能解决的部分。

在处理“灰犀牛”事件的过程中，要以危机的定义为契机，从中总结经验，提高应对危机事件的能力。

3.如何优雅地活捉一头灰犀牛？

1)承认“灰犀牛”的存在

只有首先承认“灰犀牛”的存在，才能避免人们对危机的认知障碍，把握“灰犀牛”的命运。

2)定位“灰犀牛”的性质

只有准确把握“灰犀牛”的性质，才能确定“灰犀牛”中各个子事件的优先级，并以恰当的方式处理“灰犀牛”的危机。

3)不要停滞不前

如果不能一枪打死“灰犀牛”，至少要想想现在能做的阶段性动作。这些行动可以延缓“灰犀牛”危机的最终爆发，为我们找到正确的解决方案赢得时间。

4)从高处观察“灰犀牛”。

最明智的领导者会从高处观察“灰犀牛”，在它靠近之前采取行动。

首先，你应该保持你的眼睛在远处。这样，你就可以准确预测看似遥远的“灰犀牛”的到来时间。

其次，从宏观上找到阻碍我们正确决策和及时行动的制度性问题:群体思维导致盲目决策；保守的制度导致行动迟缓；低效的资源配置方式。

5)找到“灰犀牛”，将其活捉并控制。

找到“灰犀牛”，定位其性质，延缓其全面爆发，找到解决“灰犀牛”的障碍，做出正确的决策，最终坚定不移地执行。发现“灰犀牛”、将其活捉、控制的，都是实事求是、不被群体思维蒙蔽、执行力强、有责任意识和担当的人。

做到以上五点，我们就能捕捉到这只一直萦绕在我们心头，但尚未完全爆发的“灰犀牛”。

下次遇到“灰犀牛”，你能勇敢站出来把它拿下吗？