刘永行简介(刘永好有儿子吗)

文|谢泽峰

编辑|杨

如果问中国商界最独特的商人是谁，刘永行绝对位列其中。

他不上市，基本不融资，不依赖银行和资本市场。在他看来，任何资本游戏都是极其危险的，他只相信自己的钱。

依靠自有资金滚动发展，东希望营收已达1257亿元，跻身全球电解铝和氧化铝生产企业前10名。

在东希望乃至刘永行的所有公司中，近乎全资股东的名单令人惊讶。更让人惊讶的是，通常情况下，外部形势越危急，他越能赚钱——刘永行在2001年和2008年的金融危机中荣登中国首富。鉴于铝价飙升，这一规定现在还将继续。

2022胡润全球富豪榜，逆势上升46位，超过黄征、王兴等人，个人财富达到1350亿元，与布里奇沃特的达里奥并驾齐驱。

74岁的刘永行依然坚守在一线，每天5、6点起床，用iPad看新闻、查资料。

他是一个掌控千亿规模的企业家，却把日常生产经营问到了斤斤计较的地步——工作门口洒的煤灰要扫起来运回去烧；卫生间热水供应可以在保证舒适的情况下控制最大流量；车间的利用率至少应为每平方米一吨...他的工业投资非常重视循环经济，同时，应该消除各种形式的浪费。

2002年第二次转型以来，一直从事氧化铝、煤化工等重化工业。20年来，号称世界上最难赚钱的铝行业持续大赚，把红海变成了蓝海。

现在，东方希望开始了第三次创业，用刘永行的话说就是“跨生命周期规划”。其中，最引人关注的是多晶硅的投资。如果这个计划能够进行，那么东希望将整合“煤、电、铝、硅、化工、生物”。

01多晶硅：极低成本

无论是电解铝还是多晶硅，刘永行用了近10年的时间“思考”和行动。

在重化工行业浸润多年的刘永行，早在2013年就一头扎进了光伏多晶硅领域。

到2021年底，东希望多晶硅产能约7万吨，保利协鑫、通威永祥、新特能源、大全分别为11万吨、10万吨、8.1万吨、8万吨。他们组成了光伏硅材料的“五巨头”。

虽然是光伏行业的后来者，但东希望是一座狰狞的城市。3月18日，宁夏首批重大项目集中开工，其中包括东希望1500亿元的新能源材料项目。

一期项目计划生产多晶硅12.5万吨、工业硅14.5万吨、10GW单晶、10GW芯片、10GW电池、25GW组件等。每年一次。最终建成年产40万吨高纯晶体硅和49万吨工业硅的生产能力。

如果12万吨多晶硅项目正在新疆扩产，投产后，东希望不仅将超越通威、保利协鑫，还将晋升为新的硅材料之王，成为全产业链的又一光伏巨头。

纵观刘永行40年的经商经历，他的实业投资从来都是小心求证，大胆行动。就像潜伏在丛林中的猎豹，时机一到就会跳起来。“甘于落后，但要先进”，无论是电解铝还是多晶硅，从“思考”到行动，刘永行用了近10年的时间。

多晶硅是受下游景气度影响较大的行业，周期波动剧烈。过去十年，硅材料价格经历了几轮牛熊。

资本介入失败，很多硅企倒闭。刘永行看到了“剩者为王”的成功，也看到了盲目跟风的教训。

“有企业在500万元一吨的高点进入，我们一直在观望。多晶硅价格断崖式下跌，300万跌到30万。我们还没做。当跌到20万的时候，我们开始认真思考。我们14万入场的时候，你问我有没有信心？也就是多晶硅准备跌到7万的时候，还能好好活很久，5万盈利，3万维持。”

经过前期长时间的观察和论证，直到2013年，东希望才决定进入多晶硅生产领域。但是第一期20万吨/年和3万吨/年的计划又用了三年，又用了三年才真正落地。

2019年“双12”，东希望位于新疆准东的12万吨多晶硅项目(一期3万吨)正式投产，这是柳永兴正式大规模布局多晶硅的开始。

截至2020年底，东希望多晶硅产能仅为4万吨，位居中国第五、世界第七。而东希望的野心不仅仅是做一个跟随者。

2020年以来，东希望先后在云南丽江、广西北海、河南三门峡、宁夏等地启动光伏项目。据悉，刘永行计划在“十四五”期间成为硅材料第一和10大组件。

“本着‘小数据做到极致’的原则，东希望让他们先做。我们观望，努力降低自己的成本。我们做了大量的设计和优化，最终以很高的竞争力进入多晶硅行业。”

本质上，晶体硅生产仍属于化工行业，在其成本中，能源成本超过30%，占比最大。所以降本增效首先要从能源部门做起。刘永行的底气在于能源成本。

此外，规模效应带来的折旧递减和综合化工企业的循环优势也是东希望的信心所在。比如海外的两大硅业巨头，德国的瓦克和南韩的OCI，都是化工企业，不是光伏企业。而且，他们都自备电厂。

瓦克化学公司首席执行官史拓志曾指出:“我们的竞争对手在中国的电价不到每千瓦时2欧分。如果我们的电价和中国一样，瓦克将是世界上超纯多晶硅效率最高的企业。”

据说东希望新疆孤网系统的电费只有0.07元/度，每年发电500亿度。而且自己的电厂也为多晶硅项目提供了廉价蒸汽，2019年生产成本仅为25元/公斤。

只有国内新项目才能把成本降到40元/公斤以下。如通威乐山一期、包头一期项目平均生产成本已降至33.7元/公斤。

如果部分企业能够做到20元/公斤的成本，依靠巨大的产能，无疑会对其他竞争对手造成“降维打击”。

从东希望目前的布局来看，刘永行的“野心”在于光伏一体化，依托各种化工产品和电厂，可以实现石化能源的消耗模式向光伏能源可再生补偿回收模式的转换。

可以预见，一个“碳中和”的商业帝国正在冉冉崛起。

02铝制品：持续暴赚

刘永行的降本管理已经“离谱”。

随着国际铝价屡创新高，此前苦不堪言的铝行业迎来了突然盈利的时刻。

行业平均每吨铝利润达到了6000元左右，而2011年至2019年，平均每吨铝利润只有4个月超过2000元。

氧化铝全球第一、原铝全球第二的中国铝业2021年实现净利润50.8亿元，同比增长5.6倍。王一岳，a股亏损，变成大赚。

数据来源：伦敦金属交易所(LME)基准铝价，东方财富来源:伦敦金属交易所(LME)基准铝价，东方财富

2021年，中国铝业生产氧化铝1623万吨，电解铝386万吨；到2020年底，东希望氧化铝产能超过500万吨，电解铝和铝加工能力超过200万吨，位居世界前十。

东希望并未上市，所以无法一窥其具体表现。但参考其他铝企的财务报表，可想而知东希望铝板2021年的利润也是相当丰厚的，更不用说其让同行羡慕的电价成本了。

电解铝生产过程中，电费占成本的40%。如果电价涨一分钱，100万吨电解铝利润减少1.5亿元。可以说，电力成本决定了电解铝企业的生死。

2021年，中国铝业仅电费就花了243亿元。为了节省电费，刘永行把铝工业项目放在了新疆的戈壁滩，只是因为这里有巨大的煤炭储量，2000年的煤价才20元/吨。

在新疆，东希望是一家自备电厂，极低的煤炭价格使其能够在铝工业的周期性波动中生存下来。据悉，仅电费一项，每年就能节省上亿元。

循环经济是刘永行产业管理的又一法宝。发电厂产生的蒸汽用于生产赖氨酸；PVC生产的主要原料是电石，电石尾气可生产阳极碳块，是电解铝生产的主要原料...这样上游的废弃物就变成了下游的原料，大大降低了生产成本。

即使在2012年的寒冬，东希望铝业的利润仍高达10亿元，而中国铝业当年却巨亏82亿元。

进入电解铝生产后，刘永行还亲自制定了成本管理日报表，内容包括矿耗、磨矿铝硅比、碱耗、电耗、汽耗、煤耗等100多项数据，要求工厂每天对各项数据进行检查和完善。凭借精细化的管理，东方希望的生产效率远远超过国内同行。

据说在参观了新疆五彩湾、东希望、内蒙古包头的电解铝项目后，有人说刘永行那里的降本管理“离谱”。

极低的负债率和严格的细节管理，不仅让东希望熬过了行业的低迷期，甚至在产能过剩的情况下也能持续赚钱。

除了铝业，东方希望在甲醇、二甲醚、聚氯乙烯、PTA等化工产品上继续着低成本高利润的故事。随着这些化学品的价格升至历史高位，东希望化工部门的盈利能力持续飙升。

可以说，东希望将在2021年迎来又一个收获的黄金期。

03“跨生命周期规划”

东方希望似乎是现代商业文明中一个“乌托邦”的存在。

距离新疆乌鲁木齐200公里的准东开发区，是刘永行近20个投资的重点区域。这片天山北麓的戈壁滩，也是东希望的“下一个39年事业”。

刘永行称之为碳中和的“跨生命周期规划”。

准蔡五湾地下埋藏着3900亿吨煤炭储量，相当于中国2021年能源消费总量的74倍，而这里的煤炭价格每吨才60多元。

一方面，能源储量丰富，但价值含量低；另一方面，地广人稀，交通闭塞。低附加值的煤炭如何转型为高含金量的产业集群？

刘永行有一个大胆的计划——10年花1000亿，建50个工厂，实现“六谷丰收”。

所谓“六谷丰登”，是指在准东以煤谷为基础，创建电谷，发展铝谷，产生硅谷。煤化工化工谷、沙漠生态农业生物谷正在规划中。

现在，刘永行的计划已经到了中局。东希望的准东办，也是他践行“循环经济”、“清洁生命周期”、“高效低成本”的最佳试验田。

准东工业的基础是煤炭。按照刘永行的设想，煤炭开采后，由一条长26公里的皮带直接输送到坑口电厂，由10台超临界空冷却机组向园区内所有用电单位输送电力。

这条世界上最长的煤炭运输走廊每小时可运输4000吨煤炭，全年可减少工程车辆42.58万余辆，减少碳排放近750万吨。

年发电量500亿千瓦时，供应铝、铝合金、碳素、建材、工业硅、多晶硅、单晶硅、蛋氨酸等产品。

这样一来，准东五彩湾的煤就可以就地转化，高附加值的产品就可以运到华东、华南等发达地区。

生产过程中的浪费绝不能浪费。煤被用来发电，而硅原料被加工成工业硅。硅的副产品还可以用于铝加工，工业硅的另一部分延伸到多晶硅。

目前，准东工业园已实现“六谷”中的“四谷”，即煤、电、铝、硅产业链。1000亿元投资计划已完成60%，取得了良好的经济效益，同时显示了较强的抗风险能力。未来，刘永行将继续开拓剩下的“两个山谷”——煤化工和生态农业。

未来五年，刘永行还计划再投资1000亿元，主要投资光伏，实现他的“准零排放”梦想。在发展重化工业的20年间，东希望消耗了大量不可再生的化石原料。“一年耗了这么多煤电，怎么拿回来？”

刘永行认为，“从整个生命周期来看，光伏可以拿回20倍于东希望生产所消耗的能源。我们要做的甚至不是‘准零排放’、碳中和甚至大规模的负碳排放。”

04 写在最后

刘永行和他领导的东希望，都是纷繁复杂的商业社会中不可多得的个案。

东希望几乎没有负债，使利润和自有资金良性循环，创造经济效益；其投资的行业都是循环经济的典范，甚至正在向零碳排放迈进。

某种程度上，东方希望似乎是现代商业文明中的一种“乌托邦”存在。通过对资源的精心管理、控制和有效利用，它已经把一个垂死的行业变成了一个高利润的行业。

刘永行在别人走不好的“羊肠小道”上把“傻事”干得彻底，是整个中国经济社会的孤儿。