创业经(一个人0资金怎么创业)

2019创业经 老衬 1083 2019-2-27 11:43

职业指南

01困难

目前，除了健康的明星项目，大部分早期项目和商业模式未经验证的项目仍然受到资本的青睐，包括其掌门人在内的巨头们已经开始重新安排和调整企业战略。BAT做了to-b结构调整，独角兽上市或裁员。万科喊出了“活下去”的口号，万达瘦身出售了1000多亿资产，企业债务已经降到了绝对安全的水平。......

所以，这是最好的时代，也是最坏的时代。

02初心

和创业创造一样，是从创始人由内而外体现出来的导向开始的。无论是体现什么作品或产品，甚至是维度，都取决于个人的内心关怀。能够活在当下，洞察自我，时刻自省，是创业者必备的素质。

人才是外在的，激情是内在的，有激情的人才是创造一项重要事业的基础。不管你未来的成就是大是小，做你现在开心的事，你心里都要开心。幸福的动机通常意味着积极美好，可以屏蔽一些普世价值塑造的虚假自我，展现自己的真实自我。

从这个角度来说，创业的价值在于发现自己在多个维度上的迷失，不是成为未来的自己，不是完成一个理想，甚至不是实现任何一个目标，而是成为一个你现在喜欢，未来会爱，能继续享受的选择。

站在未来看现在，是投资人，与创业者无关。未来看现在，就不会满足于现在，现在的体验是痛苦的。如果你打算通过追求未来来驱逐现在，那么你不仅会失去自我，甚至你的人生可能会不完整和悲伤。

条条大路通罗马，所谓创业，问本质，还是追求真理。这应该就是所谓的初心吧。

03获得动力

内在的驱动力远胜于外在的天赋。能够遵循初心，才是创业之道，才能获得动力。

那些深耕别人认为是苦，自己却乐在其中的人，这就是优势；在优势的基础上观察外部形势才是趋势。明确个人能力，熟悉行业现状，制定相应的策略和团队架构，才能获得市场势能。相反，创业者的劣势大多是高估了自己的优势，误判了当前的趋势。

移动时代的微信成就了很多创业者，也炸了很多风口。其实那些奖金从来没有离开过原来的爱情，那些没有爱情的猪，风停了之后都成了死猪。如今微信逐渐没落，很多短视频、小程序的新趋势撑起了新的流量红利。依然受到很多投机者的追捧，抢购之后能留下的，依然是那些当初的挚爱。

屏蔽外界噪音，夯实基础，踏踏实实从零到一，就会在不经意间获得力量。这个冬天，苦难是从上到下的，但普通人有机会从下到上的。

04管理

人错了，都是错的。

事情没有对错，人做，大家的初心凝聚成一个团队。任何与之背道而驰的事情都可能导致集体行动的变形。早期，人少的时候，问题并不突出。当它逐渐成长时，管理成为企业家的关键问题，协作的核心是准备和指挥。

编制，从职能部门到多业务协同，逐渐打破了创业初期的集权编制结构，单个部门决策的成败不再对集体构成威胁。多功能岗位的小生态组织，既要保持业务灵活性，又要保持团队积极性，对管理者的综合素质要求更高。因此，企业需要严格筛选人才，培养优秀的中层管理力量。

秩序，多业务团队的协调，基本是统一的初心，所以需要重视企业文化和制度，更加重视人才梯队建设。当生意蒸蒸日上的时候，一切都会好的。在危机情况下，禁队可以迅速调配人力资源扭转大局，这就需要腰部管理力量的忠诚与服从，这是企业自救的最大法宝。

从零到一创业，来自于创始人的初心和天赋。一到十，就要靠管理和文化，管群众如管少数，斗群众如管少数，谋时务，不怨天尤人，才能选人用人，取其位。

05产品

咪蒙微信官方账号被注销。

所有的用户需求和产品设计都是基于人性的，就像咪蒙的文章一样。但咪蒙和大多媒体人的区别在于，媒体人以记录社会的真实变化为写作生活，咪蒙的写作风格更多的是刻意从媒体人的角度渲染人性故事。

不仅仅是媒体人和咪蒙，Aauto Quicker和Tik Tok，微信和微博，更是从根本上。媒体、Aauto Quicker、微信都是以自我为中心，自我进化，多产品的形式。咪蒙、微博、Tik Tok更多的是运营性强、增长快、专注单一的产品。两种产品都很成功，但一种让人觉得独立，一种让人忘乎所以。

成功取决于高质量的商业决策。洞察人性并善于利用，是咪蒙和Tik Tok强大运营生态的产品定位。有人操作，就会出现人为失误，很可能一个错误的决策会影响整个产品。观察人性的同时善待人性，有所为有所不为是自进化生态的产品取向。Aauto Quicker和微信产品几乎没有操作状态，人为失误的可能性不大。产品通常有相对较长的生命周期。

06商务

最近流行说上岸主要指商业化能力。其实创业的核心是爱，永远不要谈上岸。商业化是一把双刃剑。缺一不可，最好不要过度。

从供应到独家供应，包括技术驱动产品的核心专利，特定行业的独家授权，网络效应平台最大的双边用户，垂直产品市场份额第一，都属于商业上岸。

从需要到需要，包括工具型产品的学习成本，内容型产品的切换成本，社交型产品的情感流失，使用后无法分离的产品，都属于商业上岸。

从CAC到LTV，站在企业本身，单个产品价格和获客成本计算，到用户终身价值和获客成本计算，掌握商业操纵的最大灵活性，也属于商业落地。

下船的案例数不胜数，尤其是科技公司。追求商业落地，实现相对安全，忘记初心，也可能被商业化反制。商学院的反咬更多的被描述为决策失误或者生命周期轨迹的改变，很少涉及到爱的缺失。从柯达和诺基亚被反咬，百度和滴滴现在都处于反咬的危险地带。从老林的角度来说，基本上是内部管理，尤其是核心管理层失宠了。

真正的爱情应该是像乔布斯一样追求完美。

07起点

产业互联网和在线教育的短视频、小程序、to-b、5G格局依然喧嚣，五环外的流量红利依然火热。并没有因为2019年的冬天带来多少凉意，类似于焦虑。某种程度上，艰难也成了当下媒体竞相兜售的话题。

所谓在别人害怕的时候贪婪，对于创业者来说，大环境是危险的，但也有无限的机会。寒冬减少了抄袭和恶性竞争，同时也带来了大企业的过度反应，砍掉了很多有潜力的业务和有价值的人才。对于起点健康、真正有成长能力的创业者来说，更有可能在这个时候抓住机会打好基础，在未来做出伟大的产品。

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