什么是执行力的三要素(执行力的三个标准)

这是一个PDF文档，解释了团队执行的问题，并创建一个持久的团队为结果而战。

公司领导层实现目标的愿望与组织实现目标的实际能力之间的差距不是简单的战术，而是通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统过程。它是一门结合了战略、人员和运营来实现预定目标的知识。

结合个人行动、工作策略和运营系统的执行方法。

目录大纲

首先，选角执行的三个要素

1、结果导向，2、责任逻辑，3、执行法则

二、找准定位(把事情做对，把事情做对)

1、检讨不足，2、管理认知3、中层定位。

第三，做事有效率

1、管理时间把事情管理好。

2、时间守恒:时间在哪里，执行就在哪里。

3.时间分配不好:火往哪里烧？

4.优先顺序:6点工作制

5.保护生命:如果不是现在，什么时候？

6.时间守恒:不要盯着新闻看，你应该一直照镜子。

7、链接:时间管理“小策略”

记录工作法、现金工作法、说不工作法、边界工作法。

第四，说对话做了正确的事情

1、沟通无障碍2、实现有保障。

第五，如何提高组织的战略执行力

1，三大核心流程，2，八大误区，3，战略执行，4，领导力。

不及物动词战略实施的五个步骤

1、目标分解2、责任锁定3、行动计划4、绩效跟踪4、结果评估。

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