京东商城和苏宁易购(京东与苏宁易购哪个好)

近日，张辞去苏宁董事长一职，让很多人感慨。张创办苏宁近30年，可以说是见证了中国经济的高速发展，成为了时代的弄潮儿。没想到最后还是走到了这一步。

近年来，Suning.cn负债很高，资金压力巨大，运营业务一直亏损，靠投资业务支撑。苏宁线下赢了国美，但最后输给了电商，实际上是输给了JD.COM。JD.COM拥有强大的物流体系，这是苏宁不具备的。

JD.COM成立时，苏宁上市了。2004年，JD.COM成立仅一年，苏宁成功上市。JD。COM 2010年的销售额刚刚超过100亿，苏宁此时刚刚成立线上网站。当时苏宁虽然还没有发展线上，但销量是JD.COM的好几倍。

而现在，JD.COM的销售额已经超过2万亿元，苏宁只有几千亿元。现在，在中国电子商务的市场份额中，JD.COM占据了20%以上的市场份额，而苏宁只占据了大约一半的市场份额。

这个电子商务市场是赢家通吃的。阿里是靠大的，所向披靡的天下。JD。COM的优势在于3C，并且有强大的物流系统。拼多多的优势在于低端产品。苏宁的优势呢？估计很多人都想不到。本来很多人认为苏宁的线下体系是他的优势。结果线下不仅没有成为优势，反而成了拖累。苏宁数千家线下门店，犹如地面部队。是电商空军队，空军队打地面部队。当然是一打一准确。

当时阿里对苏宁寄予厚望，希望苏宁能封杀JD.COM，但最终苏宁让马云失望了。最近一段刘对话的视频，让很多人明白了苏宁为什么打不过的原因。那时，刘回到了他的家乡宿迁。在与员工交谈时，刘说在宿迁的市场份额是第一，但他回到宿迁后，仍然看到苏宁的门店。

于是刘决定把苏宁门店附近的广告牌全部打包，也就是五年，直到苏宁门店关闭。

刘的话真霸气。相比之下，在苏宁与之战中，刘的霸气始终乏善可陈。张的气质比刘的更温柔。刘为了建立自己的物流体系，一度被很多人怀疑。有一段时间，刘因为资金即将断裂而一夜之间失去了他的头发。

张发迹较早，心态与刘不同。电子商务时代到来后，张缺乏一个企业家的心态。他更像是在保卫国家，而不是与国家作战。

刘可以和基层员工交朋友，但张肯定不行。刘在跟基层快递员吃饭的时候，第一句话就是兄弟换大杯。刘很接地气，基层员工自然很努力。当时，有人建议刘将的员工劳动关系外包出去，这样每年可以为省下几十亿。

刘拒绝了，并说谁提这件事就开除谁。刘说的发展不能以牺牲兄弟的未来发展为代价。刘是一个叛逆的英雄。他带着兄弟们大摇大摆地进来了，势头很猛。但是张没有抓住机会继续投资物流。

如果服务没有特色，只能拼价格。阿里的优势是实力很早。不过，刘也表示，如果有足够的时间，他相信自己能打败阿里。刘从来没有把苏宁当成自己的对手，他的目标一直是阿里。

最关键的是，张已经是面对着一个强大的对手了，可惜他没有集中全力。而是这里开了一枪，那里开了一枪。这几年，张做了不少生意，而且很多都与零售无关。房地产，体育，传媒都没有关系。此外，张还投资了恒大，收购了万达百货等等。这些收购虽然有一部分赚了钱，但实际上分散了苏宁的力量。

苏宁败于，其实就是张败于刘。就能力而言，张并不输给刘。他失去的是决心和战略眼光。

近年来，刘的全部业务都集中在服务于的零售业务上，之后业务不断分拆上市。现在整个JD.COM系市值已经超过1万亿，而Suning.cn市值才600多亿。张的时代真的已经过去了。