三重一大是指什么(中央三重一大制度原文)

为贯彻落实中共中央“重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用必须集体讨论通过”的制度(以下简称“三讲一大制”)，促进学校领导决策的民主化、规范化，提高决策科学化水平，为学校发展提供制度保障，结合学校工作实际，制定本实施办法。

一、“三重一大”事项的主要内容

(一)对重大问题进行决策。凡涉及学校改革、发展、稳定和教职工切身利益的重大问题，都属于重大决策范围。主要内容包括:

1.党和国家的路线、方针、政策，以及上级有关会议和文件精神的贯彻执行情况；

2.党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；

3.学校发展规划的确定和调整；

4.学校新学期工作计划的确定和调整；

5.制定和调整学校的年度决算和预算；

6.涉及学校全局的重大改革方案和改革措施的制定；

7.教师队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设和学生工作中的重大问题及相关政策；

8.学校招生计划和工作；

9.学校党政、教学、科研和教学辅助机构的设置和调整；

10.全校性规章的制定、修改和废止；

1.对先进个人、集体评选和全校性的奖惩；

12.涉及教职工切身利益的重大问题，如工资福利、医疗、疗养、职称、聘用合同等。；

13.重大伤亡、事故和紧急情况的处理；

14.学校重要的对外合作与交流事项；

15.学校党政领导班子建设；

6.学校领导认为应当集体研究决定的其他重要问题。

(二)重要人员的任免

1.中层干部、年级组长和教研组长的任免；

2.推荐和选拔校级和中层后备干部；

3.学校职称评审委员会负责人和委员的任免。

(3)重要项目的安排

1.未列入预算的基本建设项目、校园改造和房屋修缮项目、大宗材料和设备采购等。；

2.重大对外合作与交流项目支出。

(4)大额资金的使用。单笔支出2000元以上未纳入预算的资金。

第二，集体决策的机制和程序

(1)集体决策机制和分工。实行学校校长负责制，全面负责学校的教育、教学和其他行政工作，通过校务会议对重大问题行使决策权。

(二)参与集体决策的范围。出席校务会议的成员有校长、书记、副校长、副书记、工会主席。根据工作需要，讨论有关问题时，由院长或书记决定邀请有关部门的负责同志列席会议。如遇重大突发事件和紧急情况，不能召开学校会议，由校长审核后决定。不过事后要及时召开校会确认。

(3)民主决策程序。按照国家法律法规和校规，凡是“三重一大”的事项，都必须经过必要的民主程序论证，才能提交学校会议决策。应当提交教代会审议通过的重要事项，应当在校务会议或者行政会议决策前提交教代会审议通过。其他“三重一大”事项，要按照法律法规和校规规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，在校务会议决策前进行深入论证和协调。

三。集体决策的程序规则

(1)认真贯彻民主集中制原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求决定重大事项，实行校长负责制，采取集体议事，以会议决定的形式体现集体意志，而不是单独传阅、会签或征求意见，充分听取与会人员的意见，确保决策的科学化、民主化和制度化。

(2)任何需要学校会议决定的事项，任何人不得以其他形式代替。

(3)学校会议出席人数达到或超过出席人数1/2的，会议表决有效。

如有重大事项或重要人事任免，出席人数应达到或超过出席人数的三分之二，会议方可召开。

(4)会议应严格按照预定议题召开，一般不得临时移动议题或表决事项，特别是重大事项或重要人事任免事项。

(五)集体决策事项，一般应坚持少数服从多数的原则。对于实质性争议事项，没有时间限制的，一般应延期决议，重新调查，待意见成熟后再提交会议决议。

(6)“三大事项”决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等。，应以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下书面信息。，并将它们存档以备将来参考。

(7)校务公开。学校会议决定的重大事项，除涉密事项外，应以适当形式向全校公开。