满橙礼品(大窖满橙是哪个公司的)

礼品卡优惠券的未来

礼品行业的又一个蓝海机遇

先把购物卡优惠券传过去。

卡券的发展与未来

自20世纪90年代以来，礼品卡在美国一直很流行。到目前为止，平均每年的市场规模已经超过1000亿美元，并且还在持续增长。不仅各大企业品牌和零售商纷纷推出礼品卡，生日、重大节日给亲朋好友买礼品卡也成为欧美人的消费习惯。根据Forrester Research的调查报告，超过80%的美国消费者选择在节假日为亲友购买礼品卡，人均预算为219美元，每年都在增加。在六成受访者最想收到的礼物清单中，礼品卡排在第一位。

在我国，礼品卡代金券应该是礼品行业中大多数人都比较熟悉的一个产品。从芭莎和漫橙的一家独大，到各种礼品卡券公司的蓬勃发展，可以说礼品卡券公司和礼品卡券业务已经在整个行业占据了一席之地，市场推广速度和客户接受度都相当快，甚至开创了一个新的市场！让我们回顾一下购物卡在中国的发展历史:

萌芽第一阶段(2005-2010年):以芭莎为代表的早期礼品卡公司，其核心是直销，通过最初的商品卡券，解决了客户难调、新颖的客户需求。但由于这一时期企业管理逻辑和卡券生态逻辑的不成熟，以及管理和供应链整合的高成本，这些新的卡券模式高速起步，高速衰落。

第二个成长期(2010-2015年):以漫橙为代表的礼品卡公司，其核心是渠道分销，通过面对更多的客户群体来平衡高昂的运营成本，一方面聚集自身的供应链优势，另一方面跑马圈地，在不同大区域建仓，建立销售公司，向上抓供应链，向下抓渠道，将礼品卡作为产品来管理，企图突破卡券的上下生态圈。

这种商业模式是整个礼品行业比较先进的商业模式之一，吸引了大量的投资青睐和市场追捧。但是，由于发展速度快，基础薄弱，以及一些企业自身的定位和经营误判，先进企业成为了正在消失的企业。但是，这些先进的经验为后来如雨后春笋般出现的购物卡代金券模式提供了丰富的案例和经验。

第三发展阶段(2015-2020年)，礼品卡生态发展迅猛，百花齐放。

随着卡券生态在礼品行业的蔓延，很多中小礼品公司开始尝试用卡券模式运营。现阶段，有的企业以卡券作为商品经营渠道，有的继续以卡券为载体进行直销。随着卡券模式的日益成熟，诞生了许多营销工具、技术平台和服务机构。这些机构用来赋能整个礼品卡优惠券领域，帮助这些卡优惠券运营者进行资源集约化和工具化运营，促进卡优惠券服务的标准化。

第四阶段成熟期(2020-2025)卡券数字化时代势不可挡。

数码卡代金券时代已经到来。随着人工智能、物联网、大数据、云计算等技术的蓬勃发展，随着互联网的进一步渗透，随着互联网更高效的传播和推广，以及电子商务覆盖面的日益扩大，数字卡券的到来将成为不可阻挡的历史潮流。可以说，随着技术的不断迭代和礼品券意识的不断增强，礼品券很有可能从礼品渠道中分离出来，成长为自己的空室，与礼品行业并驾齐驱。而且由于礼券天然具有礼品属性，无论是B2B还是B2C都会为其带来广阔的市场基础。

通过15年的行业经验和近10年的互联网送礼经验，我认为:一切都可以资金支持！而卡券接下来肯定会成为各个品牌做的产品形态。礼券更多的是对商品内容属性的拓展，完美解决了商品销售过程中空和时间的关键问题，也完美解决了商品2C属性和2B属性的完美融合问题！

礼品行业的又一个蓝海机遇

其实礼物很简单。无论是厂家还是礼品公司，最终的核心点都是让客户满意，也就是根本需求是满足企业采购人员的需求，而采购人员的需求其实比C客户少得多，标准得多。所以在我看来，行业内每一次机会的出现，恰恰是为了找到这个阶段购买者的相似需求点。无论是早期的手工艺品，后来的实用产品，还是现在的品牌商品，其实每一个阶段都是符合整个市场经济发展的。最近两年大家都在说互联网经济，说95后，00后，说数字化，智能化，说工业革命。现在企业采购人基本已经过渡到80后、90后，这是伴随着互联网高速发展20年的一代人的完整经历。是充分受到互联网影响的一代，也是推动互联网发展的一代。所以这一代人的需求变化也将是未来礼品行业采购需求的变化。

你可以看到最近五年各种平台型采购服务企业的出现和快速发展，尤其是以金融业、保险业、烟草业、事业单位、中央国企等支柱企业为基础的采购体系的调整。我们完全有理由相信，互联网礼品时代将全面到来。大企业成为第一波吃螃蟹者。当然也不是完美的状态，还存在各种问题。但我们需要看到的是，趋势已经到来，任何对趋势不满的人都是微不足道的。当大企业把这条路彻底梳理好，找到更合适的互联网礼物形式和迭代方向，小企业下一步的复制和应用，就是我们的蓝海机会！

现在你去世界各地礼品商协会的地板展，去北京深圳的礼品展，都能看到越来越多的专属礼品卡发行公司出现。因为我的公司本身就是给这些企业提供系统服务和供应链服务的公司，我见证了他们完整的快速发展过程，他们不一样的电商方式，以及他们其他礼品公司无法想象的巨额收入！

在这个蓝海机遇中，如果我们还没有理解它，没有看到它，没有找到自己的突破口和结合点，那么我们立业公司一定会再次错过这个风口，就像五年前被抛弃一样！互联网礼品形式和礼券有什么关系？我认为过去五年是礼券的蓝海。我一直的观点是，礼品卡券是互联网礼品最基本最简单的形式，互联网礼品的核心是自选。卡券也解决了这个问题，让自选的流程和逻辑更加规范，大大降低了使用成本！所以理论上礼品卡券可以满足采购平台的大部分场景需求，现有的个性化定制需求的礼品卡券系统也可以支持！试想一下，大家，把现有的大型采购服务平台隐藏起来，然后生成几千、几万、几十万面额的实体卡券，再发放给有采购权限的企业员工。是不是也可以替代原有的商业模式，只是灵活性略复杂！但是整个业务流程绝对是一样的！由此可以得出结论，理论上礼品卡代金券的形式可以帮助更多的中小企业以最低的成本和最高效完善的方式直接解决互联网礼品场景。

礼券不仅是企业新的采购模式，也是企业向互联网送礼的敲门砖。我们礼品公司接下来的机会有多大，就看有多少企业能接受这个礼券了！当然，礼品卡券的业务场景也会随着客户需求的增加和卡券体系的重叠带来更多更细致的场景。而这个商业场景的变化和升级一定是更快的，所以你能不能抓住这个仪式的又一个蓝海机会，就看你是不是真的认清了这个趋势！

先把购物卡优惠券传过去。

礼品公司没有遗产！这是我们这个行业最大的悲哀！虽然我们这个行业越来越正规，规模越来越大，但是作为一个礼品公司，真的很难真正放弃客户的感情，走进市场。目前，我们大部分成功的经营者主要是70后和80后，客户关系基本上是与我们这些经营者捆绑在一起的，而且这种客户关系不是一成不变和长期持有的，那么我们的企业如何实现传承呢？我认为礼品卡优惠券将是我们最好的机会！为什么这么说？

1.礼品卡券是立业公司打造自己品牌最简单、成本最低的机会！有品牌才会有传承！

2.礼品卡优惠券也将是礼品公司拓展业务的一种尝试。普通商品渠道扩大，经营者没有优势。但是，礼品卡优惠券的业务渠道扩大了，经营者们抓住了机会。

3.礼券具有天然的礼品属性，会比商品更具传播性和分配性。

4.礼品卡优惠券可以理解为一个载体，可以承载所有商品，所以更具包容性和综合性。

5.礼品卡优惠券具有更多的分发属性，它们完美地解决了时间和空的限制

6.礼品卡凭证是一个完美的正现金流业务。

总结以上六点，每个礼品公司都可能基于自己的资源关系打造自己的礼品卡品牌。无论是地方特色美食卡、地方服务类型卡还是品牌商品卡、综合购物卡、花糕电影票等。，它会有自己的独特性。此外，基于我们对2B业务的了解和对客户需求的梳理，我们将通过B端开始我们自己的品牌建设路线，从而获得巨大的早期优势！

随着消费的升级，行业的发展，社会的进步，远离原生态，工作节奏和压力越来越大，我们发现我们的企业之间的送礼，朋友之间的互赠，亲戚长辈之间的问候，都是以独特的食品为主，这也符合目前大健康行业的趋势！三岁母鸡卡，10岁野山参卡，张科学养的黑猪卡，精选产地水果卡，纯野蜜卡，内蒙最纯羊肉卡。所有的食材或食物的产地、稀缺性、对地标的熟悉程度、季节性、营养价值都可以做成礼品卡，可以在全国范围内销售和分销，尤其是

每张卡券的背面也代表一个客户和一个或多个流量。现在对于整个市场来说，私域流量的整合也是每个企业的思考和拓展方向。而我们这些业主，可以通过礼品卡优惠券业务，免费带来精准的高净值私域客户。如果能把这些客户的流量再转化再回购，我们的企业价值在整个商业逻辑中会成倍放大。

各礼品公司可以发行自己独特的礼品卡券，也可以整合符合自身发展方向的礼品卡券，可以跳出行业在更广阔的市场推广销售。从礼业20年的发展历程来看，这个机会绝对是礼业公司转型成本最低的机会点，也是最接近自身业务的机会点。打造自有品牌卡券，积累自有私域流量，有目的完美解决客户，市场化运营推广，多渠道结合，打造传承礼业公司！

飞象卡优惠券布局

飞翔企业服务成立于2014年。可以说，我们见证并推动了礼业互联网化的进程，也参与了礼业互联网化的0-1进程，贡献了不可磨灭的价值。飞象企服作为一家专注于礼品行业的互联网公司，一直将:加速中国礼品行业数字生态链升级作为企业愿景，一直在为中国礼品行业的蓬勃发展贡献力量。

礼品卡业务作为飞象企业服务的核心技术研发方向，过去几年帮助旗下礼品公司会员近千家，累计办卡数千万张，帮助会员盈利超过5亿。此外，在礼品卡业务领域开发了礼品卡4.0的业务模式。通过智能化和数字化的技术架构，礼品卡业务将更方便、成本更低、更简单地被所有礼品公司使用，它也将被用于礼品卡业务。

在供应链端，飞象企业服务将更加开放，秉承万物皆可卡的底层逻辑，面向全社会整合优质供应商和货源商品资源，依托多年的数据积累，做更精细化的商品运营，确保所有会员在礼品卡券中的供应链资源不断丰富，日益满足市场需求。

在技术端，飞象企服将成立卡券技术专属R&D团队，致力于持续优化迭代礼券未来的技术方向，让卡券在商业形态上得到更广泛的应用，卡券的商品运营也实现智能化，让卡券在系统稳定性和数据安全性上更有保障，在礼券技术层面解决一切后顾之忧！

运营方面，飞象企业也将持续开发礼品券的各种培训教程和商业模式课程，并将投入专门的团队，在券设计、商品模板定制、推广渠道、电商玩法等方面的创新和创意，共同帮助立业公司提供更多更细致的运营服务，让大家专注于客户开发！

礼券将成为礼品公司的标准体系和业务构成，飞翔企业也会在礼券上给你最大的支持！

最后作为结论，我想和你重复一遍:一切都可以兑现！而且礼品卡代金券也是每个礼品公司都应该有的一种商业模式，是我们礼品工作者的一种战略布局。如果你能把卡券购买业务做到你总业务的30%左右，很有可能这30%的业务产生的利润并不比你的70%差多少，而且这30%的卡券业务很有可能满足其他70%业务所需的流动资金！在Tik Tok近两个月的分享中，我吸引了很多企业家和企业关注礼品卡市场。礼品卡完美的解决了他们对商业的理解，从而认可这个市场和模式。市场之广阔超乎我们的想象！

来吧，礼品商们，让我们为礼品卡构建一个成熟的市场体系和商业逻辑！