plm系统是什么(plm系统是哪个公司开发的)

作者:瑞思成金小云è来源:电子作品

1.产品创新之路，中国制造业的“智慧”选择

1.1.面对挑战，产品创新是生命之本。

尽管经济形势严峻，但中国制造企业持续投入创新，越来越多的企业意识到产品创新不再是锦上添花，而是立身之本。产品创新使企业在激烈的市场竞争中实施差异化战略，不仅能占领市场制高点，而且有机会开辟新的蓝海，立于不败之地。

客户需求的不断变化，市场竞争的日益激烈，纯加工制造利润的不断下降，要求企业不断努力，以应对客户、行业、竞争和经济环境带来的挑战。这些挑战包括需要:

●提高生产效率。

●提高资产利用率。

●开发成本更低、质量更高的产品。

●在不增加成本和不延误交货进度的情况下，增加产品的数量和品种。

●提供满足客户要求的产品。

●协调分散在世界各地的不同跨职能开发团队的工作。

●支持和加速创新

●遵守企业的标准和程序。

●在整个企业中实施新举措。

●确保合规

支持可持续发展的新倡议

1.2、四个领域，制造企业信息化已成为提高产品创新能力的必然选择。

制造业的升级和产品创新能力的提升是中国企业应对市场竞争和经济全球化的必然选择。信息化与工业化融合，以信息化带动工业化是我国的基本战略。今天，中国已经成为世界制造中心。越南、印度、巴西、东欧国家等国家正在积累更强的制造能力。但相对于中国今天形成的制造业体系和能力，暂时还无法挑战中国作为世界制造业中心的地位。与此同时，我们必须正视许多问题，如环境问题、人口老龄化、城市化导致的经济两极分化等。为了应对这些挑战，保持中国制造业的主导地位，中国制造业开始了新一轮从中国制造到中国创造的伟大创新之路。信息化无疑对中国制造企业有所帮助。

信息化不仅是一种技术，更是一种理念、一种文化，是帮助企业成长的利器。信息系统作为企业管理思想的载体，是加速企业创新、提高竞争力的有效手段。制造业信息化包括四个主要的业务领域，分别由四个主要的IT信息系统来代表。它们是企业资源规划(ERP)系统、供应链管理(SCM)系统、客户关系管理(CRM)系统和产品生命周期管理(PLM)系统。这四个信息系统的有机结合构成了企业信息化的重要组成部分。企业可以根据自身情况，面对某一类具体的业务问题，选择一个或几个系统来构建自己的企业信息框架系统。认为企业信息化就是实施ERP系统的观点是非常片面和有害的。

在ERP、SCM、CRM、PLM这四个系统中，PLM成长成熟的时间最长，也不容易被人理解，与其他系统有很大区别。这是因为它是迄今为止唯一以产品创新为导向的系统，也是互操作性最强的系统。例如，如果企业使用PLM软件来真正管理产品的整个生命周期以用于制造目的，则需要与其他系统集成，尤其是与ERP集成。

PLM软件与其他系统集成PLM软件与其他系统的集成

1.3、一般性问题，影响产品创新能力的强力提升。

同时，技术进步支撑着企业创新能力提高的过程。更多的新产品开发技术和工具得到广泛推广和应用，移动通信技术和互联网技术带来了便捷的信息基础设施和高效的沟通。

中国制造企业拥有更好的国家基础设施条件和创新环境，正在不断努力迎接挑战:对产品开发重要性的认识明显加强，无论规模大小，都在努力开发新产品和更多的新产品；大幅增加产品研发投入，成立产品研发机构或团队，投入更多人力资源和技术能力建设；积极应用CAD、CAE、CAPP等工具；参加各种技术交流和培训，提高企业管理和技术开发能力等。在企业提高产品R&D能力的征途上，仍然有一些典型的问题经常出现并影响着企业的产品开发过程。

2.PLM和ERP是为创新铺路的两个利器。

2.1.从不同角度聚焦ERP和PLM的不同产品创新实践。

ERP(企业资源规划)和PLM(产品生命周期管理系统)是当前先进制造技术群中与企业管理相关的两个重要技术领域。从技术角度看，制造业信息化的发展与这两个系统的发展密切相关。

ERP是一种先进的企业管理模式，是在MRP-II的基础上，进一步吸收现代管理思想后逐步形成的。它以企业制造领域的准连续计算机化管理为核心，以制造领域的物流管理为重点，对企业活动中与制造相关的所有资源和过程进行统一管理，主要针对制造阶段和物流管理。在目标上，充分体现了成本控制、质量控制和客户服务管理。其代表功能包括:主生产计划、物料需求计划、原材料采购计划、车间作业计划、工装设备管理、财务系统管理、库存管理等。

按照业界权威的CIMDATA的定义，PLM是一系列应用解决方案，应用于单一地点的企业、分散在多个地点的企业以及在产品研发领域有合作关系的企业，支持产品全生命周期的信息创建、管理、分发和应用。它可以整合与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。

PLM是企业信息化的商业战略。它实施一整套业务解决方案，有效整合人、流程和信息，作用于整个企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期，管理产品数据信息，支持协同研发、管理、分发和使用产品及其他与产品相关的信息。PLM可以帮助企业构建适合异构计算机运行环境的集成应用平台，有利于& # 34；广博& # 34；开发各种单项计算机辅助技术& # 34；密集& # 34；管理。PLM服务于整个产品从概念到生命周期终止的全过程，提供产品的整体信息图景。

ERP和PLM能够也应该在企业应对和克服这些挑战的过程中发挥重要作用。了解他们各自的长处很重要。下表比较了ERP和PLM的主要特性。

ERP和PLM的一般特征比较

2.2.价值体现，PLM的使命。

PLM不仅仅是一种企业信息化的思想，更是一种技术的集合。PLM管理系统可以通过帮助企业增加收入、降低成本和加快产品上市速度，为企业提供广泛的商业价值。这些值包括:

●更快地将产品推向市场。

●加快营业收入增长。

●降低产品成本和生命周期

●大幅提升产品质量。

●推动工艺创新。

●提高生产力

●最大限度地重复利用知识

2.3.PDM和PLM在前世的异同比较

PLM包含了PDM的所有内容，PDM功能是PLM的子集。然而，PLM强调的是在产品生命周期中管理和利用整个供应链所有信息的概念，这与PDM有着本质的区别。PLM是一种先进的企业信息化思想，是企业在激烈的市场竞争中增加收入、降低成本、加快产品上市的最有效手段之一。

战略上，PLM是以产品为中心的商业战略。它支持与产品定义信息协作的一系列相关业务解决方案的生成、管理、分发和使用；地理上跨越整个企业和供应链；在时间上覆盖了从产品概念阶段到产品退市的全生命周期。

在数据方面，PLM包含了完整的产品定义信息，包括所有的机械和电子产品数据，包括软件和文件内容等信息。

在技术上，PLM结合了一系列技术和最佳实践，如产品数据管理、协作、协同产品商务、可视化仿真、企业应用集成、零件供应管理和其他业务方案。它实现了与扩展产品定义供应链中所有原始设备制造商、分包商、外包制造商、合作伙伴和客户的沟通。在商业上，PLM可以开发潜在的业务，整合当前和未来的技术和方法，从而有效地将创新和盈利的产品推向市场。从发展来看，PLM正迅速从竞争优势转变为竞争需要，成为企业信息化的必由之路。

从技术的角度来看，PLM是一种在产品的整个生命周期中管理所有与产品相关的数据的技术；从概念上讲，PLM强调在产品生命周期中管理和利用供应链上所有信息的概念。可以说PLM是PDM凤凰涅槃的结果，双方在具体细节上有很大分歧:

PLM是PDM的差异比较

2.4.双轮驱动，ERP和PLM的整合价值

由于ERP和PLM起源于不同的专业，具有不同的目标和不同的发展速度，直到最近，它们一直是非常不同的技术。然而，这两个以前不相关的领域正在逐渐相互靠拢。如今，ERP系统已经依赖于PLM提供的产品信息，因此许多ERP供应商开始在其产品中添加PLM功能。他们的目标是帮助客户理解产品设计决策对其他方面的影响，如销售预测和人力资源规划。与此同时，PLM供应商看到，PLM对企业的价值已经发展到工程部门之外，因为，对于许多制造商来说，PLM在协作和加速创新方面的优势已经成为一种战略优势和节省成本的重要来源。

为什么PLM系统与ERP系统集成有好处？原因是这种集成可以将重要的上游和下游流程和数据联系起来，这些流程和数据分散在传统上使用不同企业系统的不同用户组中。的理想集成环境提供了双向框架和可靠的闭环事务管理，并允许将所有相关的业务对象从一个系统发布到另一个系统。

如今，许多制造商正在集成PLM和ERP，以提高效率和产品质量。虽然这些厂商最初的动机可能是为了消除重新录入数据的低效率和可能出现的人为错误，但是他们得到的好处远不止这两点。制造商还可以确保PLM系统捕获的BOM数据可以被所有需要这些数据的职能部门使用。此外，由于PLM系统还可以提供路由和制造流程规划，重要的上游和下游流程可以链接在一起，变得更加高效和有效。

对于大多数制造商来说，这不是选择ERP还是PLM的问题，而是如何最有效地实施和集成这两种解决方案的问题。选择适合企业的正确的ERP和PLM系统是非常重要的，制造商不应该为了获得这两个系统的全部价值而妥协任何一个系统的优势。当产品开发和执行过程不再作为一个孤岛实施，PLM和ERP的功能部署在一个无缝的端到端解决方案中时，价值就开始显现出来。

集成的ERP/PLM系统有助于在整个创新范围内提供价值，同时为现代制造企业提供所需的持续控制能力。这种整合可以带来巨大的竞争优势，因为它促进了敏捷制造的发展，从而使制造商能够快速而自信地充分利用每一个重要的市场机会。对于对PLM加入ERP战略后所产生的价值仍持观望态度的企业来说，是时候重新审视PLM在现代制造业中的影响力了。

PLM与ERP密切相关

虽然PLM和ERP在很多方面有不同程度的不同，但现代企业的运作是一个基于资金流、物流和信息流的动态系统。因此，基于完整的产品生命周期，从全球范围来看，PDM和ERP在以下三个方面密切相关。

管理具有高度的一致性。PLM和ERP管理虽然有区别，但其管理目标都是通过科学的调度和控制，尽量减少失误和返工，以最少的资源消耗和最经济的手段和方法，保证产品在最短的时间内尽快上市。

过程之间有连续性。企业的设计和R&D过程是按照从整体到局部逐渐细化的设计路线进行的，而制造过程是按照从局部到整体的制造和装配过程进行的，企业的最终产品是这两个过程从不同的路线和领域连接起来的结果。

交易之间存在因果关系。生产、制造等领域使用的产品、零部件和产品结构。是企业设计部门创建的组件和产品结构和状态的表现形式。部门设计的产品不仅是设计和研究的产品，也是后续生产过程中开展活动的目标和对象。

PLM系统和ERP系统实际上是针对不同目标的应用系统。PLM系统的主要目标是:控制产品配置，利用变更控制和产品生命周期管理产品定义数据的开发、修改和并行使用；ERP系统的主要目标是控制生产计划过程，平衡预期产品销售和制造这些产品所需资源之间的关系。因此，在实际应用中，最好的方法是将任务分成不同的部分，让不同的系统执行最合适的任务。

来自微信官方账号:PLM之神