SWOT矩阵分析(SWOT矩阵构造)

SWOT分析，也叫形势分析，是一种常用的战略规划工具。是对企业优势)\劣势)\机会)\威胁的分析；收集内部分析、外部分析和组合分析的结果。

SWOT矩阵分析(SWOT矩阵构造)插图

通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并以矩阵形式排列。然后用系统分析的思想，对各种因素进行匹配分析，得出一系列相应的结论。以此为基础确定企业的战略定位，最大限度的利用内部的优势和机会。结论通常具有一定的决策性。

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SWOT分析是一种使企业资源与环境最佳匹配，从而使企业获得持续竞争优势的方法。

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1.环境因素分析

外部环境因素包括机会因素和威胁因素，是直接影响公司发展的外部环境的优劣，属于客观因素。

内部因素包括优势和劣势，是公司发展中的积极因素和消极因素，是积极因素。

在考察因素时，不仅要考虑历史和现状，还要考虑未来的发展。

管理不善，成本高，市场定位差，产品积压，竞争力差等。

机会因素是组织的外部因素，包括:技术创新、新产品、新市场、新需求、国外市场壁垒的解除、人口和社会变化、贸易自由化、竞争对手的失误等。

威胁也是组织的外部因素，包括:新的竞争对手、替代产品的增加、市场紧缩、行业政策变化、进口威胁、经济下滑、顾客偏好变化、突发事件等。

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宏观环境分析的PEST方法

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SWOT法最大的优点是考虑问题全面，是一种外部环境和内部环境相结合的系统思维。它能把问题的“诊断”和“处方”紧密结合起来。

2.构建SWOT矩阵

优先考虑那些对公司发展有直接、重要、大量、紧急和长期影响的因素；而那些间接的，次要的，有点的，不急的，短命的因素都排在后面。

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此外，

将内部优势与外部机会进行匹配，得到SO战略并填入SO的网格中；

将内部劣势与外部机会进行匹配，得到WO策略并填入WO的网格中；

将内部优势与外部威胁匹配，得到ST策略并填入ST的网格中；

将内部劣势与外部威胁进行匹配，得到WT策略并填入WT的网格中；

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3.制定行动计划。

在完成了环境因素的分析和SWOT矩阵的构建之后，就要对SO、ST、WO、WT的战略进行筛选和选择，确定企业目前应该采取的具体战略和战术。

制定战略计划的基本思路是:

发挥主导因素；或减少或避免不利因素；利用机会，化解威胁。

考虑过去，立足现在，展望未来。

运用系统分析的方法，将各种环境因素相互匹配、组合、考虑，得出公司未来发展的一系列备选战略和对策。

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