cpi怎么算(平均cpi怎么算)

每次PMP考试总是包含几道计算题。计算往往是一些小伙伴的缺点，甚至到了脸色发白的地步。

实际上，在PMP考试中，计算题相当简单。只要把公式背下来，计算题分分题。

今天，竞赛总结了PMP考试中的计算公式。跟随竞赛一起学习并赢得这些公式。

估计在一三点

通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念起源于项目评估和评审技术。PERT使用三个估计值来定义活动持续时间的近似区间:最可能时间(tM)、最乐观时间(tO)、最悲观时间(tP)和预期持续时间(te)

三角形tE = (tO+tM +tP)/3

贝塔分布(来源于传统的PERT技术)tE = (tO+4tM+tP)/6(这是常用的三点估算公式)

二、时间参数计算

(简单测试，难度每题不超过1分钟)

需要掌握的知识点:领先图(PDM)、箭线图(ADM)、关键路径法、关键链法、总浮动时间、自由浮动时间、向前向后法、超前滞后。前导图可以表示四个依赖:FS、SS、FF、SF，箭头图只表示一个依赖:FS；

关键路径法(CPM):它是项目所有路径中最长的路径，也是完成项目所需时间最短的路径。

可以有多条关键路径，但是越多，项目的风险就越大。

从关键路径上占用时间，从非关键路径上占用资源。

有两种方法可以降低进度:赶上工作进度和快速跟进。

关键链法是一种根据有限资源调整项目进度的进度网络分析技术。先找出关键路径，再根据资源约束调整网络图，找出关键链。关键链法将预留总缓冲时间。

总浮动时间

●指在不延误总工期的情况下，活动的机动时间●活动的总浮动时间等于活动的最晚与最早完成时间之差，或活动的最晚与最早开始时间之差。

自由浮动时间●是指在不延迟任何紧随其后的活动的最早开始日期的情况下，计划活动可以推迟的时间量。

项目浮动时间●项目浮动时间是指项目可以延迟，但不会影响外界(如客户或管理层)要求的完工日期的时间。由于一个活动的自由浮动时间是其总浮动时间的一个组成部分，当一个活动的总浮动时间为零时，其自由浮动时间必然为零，因此不需要进行特殊的计算。

三。挣值管理的EVM

简单测试，难度每题不超过1分钟。

1.基本指标:

EV:已实现价值，实际完成工作的估计成本PV:计划价值，计划完成工作的估计成本AC:实际成本BAC:已完成预算，项目的总估计成本BDAC:基准完成期花了多长时间，应该完成多少工作(PV)，花了多少钱(AC)，完成了多少工作(EV)。

2.方差分析:CV:成本偏差(CV大于0表示节约成本，否则成本超支)，CV=EV-AC SV:进度偏差(SV大于0表示进度领先，否则进度落后)，SV=EV-PV。

3.绩效分析:CPI:性价比指数(CPI大于1表示节约成本，否则成本超支)，CPI = EV/ACS SPI:进度绩效指数(SPI大于1表示进度领先，否则进度落后)，SPI = EV/PV。

EV在左边，EV越大越好！

4.趋势预测:

ETC:完工成本预算根据非典型偏差计算(当未来不会再次发生类似偏差时):ETC = BAC-EV根据典型偏差计算(当当前偏差能够代表未来趋势时):ETC = (BAC-EV)/CPI

EAC:完工预算的总成本是使用新的估计成本计算的:EAC = AC+等。使用剩余预算成本计算:EAC = AC+(BAC-EV)使用CPI计算:EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI(PMP最常用)

5.估算EV的方法:●自下而上的统计方法●公式估算法:50/50规则(保守，最常用于PMP认证)开始时50%,结束时80%(更保守)0/100规则(最保守

6.6的解释。EVT业绩指数:

四。决策树分析

动词 （verb的缩写）沟通渠道的数量

潜在通信信道的总数是n (n1)/2，其中n表示感兴趣的方的数量。例如，如果有10个相关方的项目，则有10 (101)/2 = 45个潜在的沟通渠道。请注意，这里的N包括项目经理本人。

不及物动词自制或购买的分析

例如，决定是租赁还是租赁项目执行所需的设备。租金是每天50美元。租金为每天20美元，外加一次性费用3000美元。哪一个日期之后的设备租用门槛比租用设备更划算？分析:自制或购买分析的扩展——租赁或租借，假设阈值为X，由此得出50X=20X+3000，X=100。所以，0-100天内，选择出租。100天以上，选择出租。不要把重点放在租赁和租赁的区别上，只要知道两种方案的成本就可以了。

七。净现值、回收期和收益率

极少数情况下，问题1中的现值(不超过1分钟)是指折算到基准年的资本价值，也称为贴现值和使用价值，是指以适当的贴现率对未来现金流进行贴现后的价值。现值(PV): PV = FV/(1+k) n，FV是指未来值，k代表投资的利率，n代表年限。

净现值是指项目预期现金流入的现值与实施计划的现金支出之间的差额。净现值为正的项目可以为股东创造价值，净现值为负的项目会损害股东价值。净现值(NPV): NPV = ∑ (CI-CO)/(1+I) n，CI代表某年的现金流入，CO代表某年的现金支出，I代表折现率，或者基准收益率，N代表年数。

价值分析(VA): V(价值)= F(功能)/C(成本)

利润:收入-(直接成本+间接成本)

操作:流动资产-流动债务

成本收益比:预期收益/预期成本。衡量相对于成本的收益(回报)，而不仅仅是利润。比例越高越好(如果比例超过1，收益大于成本)。

内部收益率(IRR):使成本的计划价值等于收入的计划价值的利率。

回收期是指收回项目投资所需的时间，通常是项目建设期加上项目投产后累计经营利润达到投资额所需的时间。

投资回报率是指项目投产后平均年经营利润与项目投资额(经营期平均年净收入/总投资)的比值。投资回报率越高越好。

计算投资回报需要考虑项目投产后(直至项目产品报废)整个运营期的利润，这与回收期是不同的。投资的静态收益率也没有考虑货币的时间价值。