电商公司有哪些(电商公司注册)

编辑导读:今年的双十一已经过去，属于电商平台的狂欢已经落下帷幕。但是今年双十一没有电商平台发布自己的战报，很多人怀疑电商会走下坡路。真的是这样吗？笔者对此进行分析，希望对你有所帮助。

豆芽之前在互联网电商平台工作2年，之后在鞋服品牌公司工作多年。大部分鞋品牌公司是在2010年之后才加入电商行列的(原有的线下经销商模式限制了其线上业务的发展)。虽然这两年我离开了2C电商行业，但是我一直在关注电商的发展和新闻。

2021年双11有一个非常典型的现象:双11的创始人淘宝不温不火，JD.COM的广告和各种广告满天飞(所有常用app的启动广告和新闻客户端)。早上和老婆聊完他们电商公司的业绩，发现了一个好素材——谈谈今年双11后对电商公司的新影响。

一、政策方向

我们从亿邦动力的电商政策中发现了2021年的几个关键信息:

3月5日，十三届全国人大四次会议政府工作报告指出，“国家支持平台企业创新发展，增强国际竞争力，同时依法规范发展。加强反垄断和防止资本无序扩张，坚决维护公平竞争的市场环境。”

4月13日，市场监管总局会同中央网信办、国家税务总局召开互联网平台企业行政指导会。会议肯定了平台经济的积极作用，分析了存在的突出问题，要求充分发挥阿里案的警示作用，明确互联网平台企业要尊重和遵守规则，一个月内全面整改和强制执行“二选一”问题，建立平台经济新秩序。

10月28日，第十四个五年规划《电子商务五年规划》发布。肯定了“十三五”时期我国电子商务取得的显著成就:电子商务交易额从2015年的21.8万亿元增长到2020年的37.2万亿元；2020年全国网络零售额将达到11.8万亿元，中国连续八年成为全球最大的网络零售市场；2020年，实物商品网上零售额将占社会消费品零售总额的近四分之一，电子商务成为居民消费的主要渠道之一。电子商务从业人员超过6000万，电子商务新业态、新模式创造了大量新职业、新岗位，成为重要的“社会稳定器”。提出要把“坚持诚信、创新、规范发展”作为第一要务，进一步延续“十三五”规划“发展与规范并举”的要求，坚持促进发展与监管规范双管齐下，在强调创新驱动、鼓励新模式新业态蓬勃发展的同时，坚持底线思维，促进公平竞争，加强反垄断，防止资本无序扩张。

上述三项政策反复提到了三个关键词:公平竞争、反垄断、防止资本无序扩张。

这释放了电商平台未来发展的强烈信号:多平台并存，不再有一家独大的可能。

了解了政策走向之后，我们再来重点看看这对电商平台的2000万商家有什么影响。

二、商家如何与多平台共舞？

2021年，在相关部门的行政处罚和政策引导下，大家明显感觉到淘宝放缓了电商业务的步伐。具体原因不好探究。

淘宝业务量放缓后，其他电商平台的业务量也相应增加(如JD.COM、摇一摇快电商)，甚至一些原本小众的垂直电商平台也顺势发展(如专注鞋服鉴定)。

哪里有流量，哪里就有流量。商家要同时加入多个电商平台。

这里有一个值得研究的问题:商家加入多个平台带来的业绩增长能否覆盖增加的运营成本？

接下来从运营的角度，我们来看看加入多平台后，商家增加了哪些成本？

1. 商务合作

商家需要申请开店加入淘宝，缴纳平台软件使用费、保证金等。，所以加盟其他电商平台也需要重新经历这些流程。

商家需要支付双倍的商务谈判费用，支付多倍的平台软件使用费和安全保证金。

2. 前端运营

研究平台规则:

电商平台的规则不一样，企业经营者需要熟悉各个平台的规则，增加了学习时间成本。

多平台运营成本:

各个平台的店铺装修和商品上架都是必须的工作，需要商家投入人力做好各个平台的管理工作。

购买平台流量:

商家选择加入某个平台，主要是因为平台的流量。在一家店铺刚刚开业的时候，如何让店铺获得更多的流量，如何让商品获得更多的曝光机会，是商家经营者削尖脑袋研究的一大课题。这时候商家往往要通过低价推广和购买平台流量来争取更多的机会。

3. 后台管理

系统访问:

一定规模的商家会有自己的电商业务系统，可以接入主流电商平台的订单数据，在订单物流上与快递公司对接。

这也意味着，每增加一个平台，都要和平台做一次数据对接。这也增加了系统接入成本。

后端管理:

前端运营相关工作，后端物流，客户服务等。都是上面提到的，相应的人力需要随着多平台一起增加。这主要是增加原有的工作量，并不涉及太多额外的学习成本。

从开店-前台运营-后台管理，谈到了经济、学习、人力、管理等附加成本。商家多平台经营造成的。但付出代价后，往往需要有经验的电商从业者做机会和成本分析。下面说说新环境下对电子商务从业者的新要求。

三、对电商从业者的新要求

电子商务从业者分析机会和成本的关键是降低运营成本，提高成功机会。我们主要讲如何通过人来达到这个目的。

电商行业最重要的岗位是店铺运营。经营者是决定一个店铺生死存亡的关键人员。

商家每加入一个新平台，都需要给新平台的店铺配备操作员。但是我们上面说了，每个平台的规则都不一样。如果一个商家给每个平台配备不同的操作人员，人力成本会成倍增加。在目前的市场环境下，大部分商家都做不到。

这又要求操作者主动学习多个平台的操作知识。只有这样，企业才能降低运营成本，提高成功几率。

四、未来发展预测

每一次有新的机会，我们都要经历在原始阶层摸着石头过河，逐渐走向更精细的社会分工的过程。

但是我们都看到目前中国的劳动力成本越来越高。这种精细化的社会分工，在中短期内将无法培养专注于单一平台的运营者。更有可能是我接下来要说的:

随着各种平台的发展，各平台的基础服务更加标准统一。商家可以升级现有的系统工具，完成各个平台的常规工作(比如现在更多的商品上架、订单对接等工作)，让运营人员可以更专注于对店铺运营有价值的工作。

出现了一两家大型的第三方数据整合服务商，通过整合各个平台的数据，为商家提供更好的运营支撑服务。减少运营商的数据收集、统计和分析，让运营商做更精准的流量投放。

作者:追梦人，微信官方账号:豆芽启蒙

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