半球电器是哪里生产的(半球电器厂)

2017年5月，湖北省工商局公布了全省小家电产品抽查结果。本次抽查不合格产品21批次，其中4批次为半球家电，涉及产品包括电磁炉、电饭锅、电热水壶等产品。

不合格项目包括电源连接和外部软线、结构和输入功能和电流等。这些问题如果处理不当，会引起火灾，甚至烫伤消费者。

同年7月，广东省质量技术监督局也公布了一组电磁炉产品质量的抽检数据。半球电器的很多产品都存在机械强度不合格的质量问题，开机后通常无法正常使用。

半球电磁炉半球电磁炉

事实上，早在2014年，天津、福建等地工商局就曾披露半球品牌下的电热水壶安全项目不达标。

一时间，半球电气成为众矢之的。这个曾经赢得消费者信任的电器品牌，却屡屡陷入质量门，让消费者产生信任危机。

我们不禁要问，半球电器，一个早在上世纪80年代就已经成为中国500强行业的企业，其电饭煲一度占据了中国40%的市场份额。美丽如肩的海尔被誉为中国松下的家电巨头。发生了什么事？

1972年，刚调到湛江五金制品厂的厂长李修森在办公室里不知所措。这是一个小五金厂，主要生产镰刀、锄头和捕鼠器。由于生产资料缺乏，生产力低下，内部管理混乱，工厂已经到了困难的阶段，随时面临倒闭的局面。

半球电器的前身湛江五金制品厂，隶属湛江二轻工业局。

“必须升级转型，想办法！”李修森暗暗下定决心，于是开始四处奔走。现实总是残酷的，经过一年多的探索，李修森一无所获。

转机发生在第二年，李修森在外贸部了解到东南亚国家对荧光灯镇流器有需求，他立即带领工厂技术人员进行研发。一群挨家挨户的五金制造商花了10天时间开发镇流器，这从他们团队的坚强决心中可见一斑，也为后来被称为“中国的松下”的半球电气写下了注脚。

随着镇流器的成功，该厂逐渐走出困境，进而开发出“三角牌”光管支架，凭借质优价廉的产品在港澳赢得了一席之地。值得一提的是，港澳地区的光管支架市场此前一直被外资品牌占据，“三角牌”光管支架打响了内地本土品牌的第一枪。

今年，湛江五金制品厂正式更名为湛江家电总厂，迈出了向家电转型的第一步。

1977年是西半球电器史上关键的一年。此时的李修森正值壮年，商场经验丰富，早已练就了猎人般敏锐的眼光。

此时的电饭锅在国外早已是家家户户必备的炊具，而在百废待兴的中国几乎为零。李修森敏锐地看到了其中蕴含的广阔市场，决定组织人员研制国内第一台电饭锅，成为国内第一家批量生产电饭锅的企业。其生产的电饭锅被命名为“三角牌”。

在接下来的10年里，湛江家用电器总厂(此时还未更名为半球电器，下同)大获成功。因为起步早，抓住了市场机遇，“三角”电饭煲迎来了高速发展，这不仅得益于李修森敏锐的商业眼光，也得益于特殊的历史机遇。

此时的“三角牌”电饭煲主要靠外贸包销，但过于依赖单一的销售模式和市场，就意味着被别人把持。

上世纪80年代末，由于外贸量萎缩，外贸部削减了国内所有电饭锅的采购订单，湛江家电总厂滞销的10万台电饭锅成了烫手山芋，一度让这家企业不堪重负。

面对绝望的企业，李修森没有等待。他再次组织工作人员回到该地进行调查。这时，机会再次青睐李修森。国家将实施“以电代柴”政策，首先在全国100个县进行电气化试点。

电饭锅市场正在经历井喷式增长，10万台滞销的电饭锅很快就能卖出一台空。由于市场供不应求，工厂开始扩大产能，实现了销售和利润的双丰收。湛江家电总厂又一次前途光明，死路一条。

1988年，湛江家电总厂正式更名为广东半球实业集团有限公司，半球和李修森用了16年时间，从一个濒临倒闭的小五金厂发展成为资产上亿的集团企业。

此时，半球电器推出的“三角牌”和“半球牌”电饭煲占据了国内40%的市场份额，被评为中国工业企业500强。“半球模式”和“中国松下”广为人知，“服务社会，不分东西半球”的口号传遍全国，是半球电器的一大亮点。

然而，半球的野心远不止于此。或许是为了实现广告语言服务东西半球的夙愿。半球电器开始无序扩张张之路，管理层一致决定采用“利润分成合资、赊销批发”的经营模式，并在国内率先提出“直销”的方式。

简单来说，凡是列为国家重点的县区，产品价格都是出厂价格供应；凡开辟新市场的，执行前两种优惠价格；有铁路的地方，运费由半球承担。当时中国人均GDP不到1800元，做出这个决定很大胆。

这种赊销模式最大的弊端就是需要企业大量的资金投入。货款一旦收回，势必会造成企业资金链断裂。

1989年，仅在过去的一年里，该半球出现了第一次商业危机，工厂近70%的生产线处于停顿状态。据了解，当时半球有近2亿元坏账无法收回，原因当然是赊销模式。

经营失误或许可以通过调整策略重回正道，但半球电气并没有这样做，而是选择了一种令人头疼的方式，盲目扩张多元化业务。

当年的一篇媒体报道记录了半球的多元化布局:“一是投资5000万元改造半球电器……二是投资10亿元与外商共建化工原料产业……三是投资3.5亿元建设综合商品楼和新的高层住宅小区……四是投资2000万元扩大湛江地理优势的储运产业……”

盲目扩张不仅消耗了半球电器的大量资金，很多扩张项目也没有为半球找到新的出路。

现在回头看在西半球拓展张之路的失败，大部分是因为对不熟悉的行业的无知。比如与台湾省客商合资建立的大型化工生产基地，巨额投资后失败。与韩国公司合资的轧钢厂最终胎死腹中；

在房地产领域，为了腾出土地，半球公司不惜拆除位于市区黄金地段的几个工厂，搬迁到郊区。由此产生的拆迁成本和建设新工厂的投资消耗了半球大量的资金，结果房地产的投资也陷入了糟糕的境地，造成了巨额亏损。

到了90年代中后期，经过半球的赊销和盲目扩张，半球电器从一个资产过亿的企业，变成了负债过10亿的极差企业。半球电器陷入第二次经营危机。

上世纪90年代中期，湛江电饭煲行业出现了严重的质量危机。当地的假冒伪劣产品对该地区打击很大，尤其是半球电器所在的湛江廉江。一时间，人们对廉江的家电嗤之以鼻，避之不及。

1999年，半球电气公司内部重组，李修森不再担任总经理。经过赊销模式和盲目扩张的双重打击，半球电饭煲从年产300万台缩减到几近停产的地步。半球电器公司因自身质量危机无力回天，从此一蹶不振，一代家电霸主逐渐淡出舞台。

时至今日，半球电器仍在生产和销售，但早已与山寨的三无电器混为一谈。在5-6线城市偏远的乡镇店铺，你可能还会看到半球电饭锅等电器。

半球电器发展和衰落的近35年历史，正是中国经济高速发展的时期。抓住机遇很重要，但可能需要跟上时代的发展，根据自己的实际做出决策，才能让自己立于不败之地。