京东什么时候成立(京东创立时间是哪一年)

依托“责任供应链”，JD.COM实现了货网、仓网、云网“三网通”，不断推进“链网融合”。近期，阿里和滕旭都将B2B业务作为重中之重，从一个侧面说明，链网融合不仅是JD.COM作为新实体企业的最新实践，也是未来行业数字化、真正融合的发展方向。

文/每日资本

2023年中国股市最有想象力的会是谁？JD.COM至少是一个。

9月7日，全国工商联公布了2022年中国民营企业500强。JD.COM集团2021年以9515.92亿元的营业收入首次登顶，也是榜单中从业人员最多的企业。截至2021年底，JD.COM上市公司和非上市公司员工超过42万人。

去年，华为和JD.COM排名第一和第二，阿里巴巴排名第五。两个月前，2022年《财富》中国500强公布了最新榜单，最受关注的不是排名第一和第二的中石化和中石油，而是排名第七的JD.COM-JD.COM，也是前10名中唯一的民营企业。

此前，2月2日，《财富》杂志公布了2022年全球最受赞赏的公司名单，JD.COM在企业社会责任指数方面位列中国企业第一。

JD。COM的财报显示，2022年上半年，其净收入为5073亿元人民币(约合757亿美元)，比去年同期增长11.0%。第二季度净收入2676亿元人民币(约400亿美元)，同比增长5.4%，高于行业平均增速；服务净收入为416亿元人民币(约合62亿美元)，同比增长21.9%，占净收入的15.5%，创历史新高。

业绩后，瑞士瑞信银行将目标价从359港元上调至374港元；美银证券将目标价从298港元上调至302港元。

此外，今年上半年，JD.COM的年活跃用户数达到5.8亿。其中，DAU第二季度同比增速达到25%。此外，截至2022年7月，JD.COM会员注册人数已超过3000万，比去年年底增加500万。尤其是年轻用户逐渐成为消费主体。

不要误解我，这并不意味着JD.COM已经很优秀了。从个位数水平来看，JD.COM绝对不是最抢眼、最赚钱的企业。自营电商作为重资产，与平台型电商轻资产战略完全不同。更何况，在全球经济环境越来越复杂的情况下，企业保持增长并不容易。

难怪JD.COM集团首席执行官徐磊说，“京东。COM凭借其极具弹性的商业模式、行业领先的供应链能力和高效的运营，在充满挑战的外部环境中持续交付稳定的季度业绩。”

普通投资者未必能理解背后的商业价值，以及对整个产业生态的影响。大多数人可能更关心京东如何。COM的新故事以后再说，明年能否继续蝉联中国民营企业500强。这些都直接关系到JD.COM股票能否上涨。

讲一个新故事？

众所周知，当年，JD.COM在一片嘲笑和质疑声中逆势推出了自建物流。我不会重复这件事对JD.COM的意义和影响。

总之，如果我们简单的把自营自建物流称为JD.COM的1.0时代，那么经过这么多年的发展，JD.COM已经进入了2.0时代。

关注JD.COM的人可能注意到了一个细节——早在2018年，JD.COM就宣称自己不是电商公司，而是技术服务公司。两年后，基于供应链的技术和服务企业成为JD.COM集团的战略定位。

基于这一战略定位，JD.COM制定了“织网计划”。

第一个是货网。这是JD.COM成立以来一直在做的事情，也是最强的业务。许多消费者对JD.COM的快速送货感到惊讶，因为JD.COM可以“预测”消费者什么时候会下什么商品的订单，并会提前将这些商品放在离消费者最近的仓库里。这种“预见”能力决定了JD.COM供应链的效率。想象一下，在自营商品SKU超过1000万的基础上，库存周转天数下降到30.2天，这是全球零售商所能达到的最高水平。

钟点购业务让这个商品网的运营更加高效，也让沃尔玛这样的巨头公司在中国市场的线下大卖场，可以在JD.COM和JD.COM进行100%钟点购，100%应用达达优“众包”的创新模式。整体线上线下履约效率和平均拣货效率同比均实现两位数增长。今年JD.COM 618上，沃尔玛在JD.COM的小时销售额达到了去年的7倍。

第二张网是仓库网。这张网分国内和国外。目前，全国已有1400多个仓库在运营，可覆盖60多万个行政村，全国93%的区县和84%的乡镇实现了“当日到达”或“次日到达”，服务约5.8亿用户和数十万商家。

在国外，JD.COM已建立覆盖近230个国家和地区的国际航线，截至2022年年中，拥有近90个保税仓和海外仓。到2022年6月，JD.COM海外仓储面积将同比增长100%。在JD.COM的帮助下，越来越多的海外品牌、跨境卖家、海外本地商家实现了高效运营和高质量发展，48小时布局全球买、卖。

第三个网络是现在流行的云网络。这是JD.COM商品网和仓储网建设的底层技术支撑。对内，京东云支持京东。COM的万亿美元交易和其他流量峰值测试。对外，京东云的服务已经覆盖超过80个城市，888家金融机构，1821家大型企业，超过195万家中小微企业。

看到这里，大家似乎明白了一个道理，京东云已经被提升到了前所未有的高度。这是JD.COM转型中最重要的事情。

也更容易理解。JD.COM早就认为电子商务的故事基本讲完了，如果换一条路走，风险肯定大于收益。10年前，国内云计算市场只有10亿元左右。现在正经历爆发式增长，年均增速超过50%，成为中国数字化升级的“支柱”。

中国信通院预测，2023年全球云计算市场规模将超过3500亿美元，逼近4000亿美元。相对于云计算，围绕行业数字化的数字经济市场规模要大得多。2021年，中国数字经济规模已经超过39万亿元。

当然，这个市场足够大，强者如林。

相对而言，相对于2009年成立的阿里云和2010年成立的腾讯云，京东云来的比较晚。2016年4月才正式开放公有云服务。而且，在公有云市场折腾了七年，美团还是失败了。如果JD.COM仅仅依靠旧的方法和经验，显然很难站稳脚跟。

一场新的革命即将来临。

供应链升级

数字化供应链即将到来。

今年7月13日，京东云首次展示数字智能供应链全景，发布了7大应用场景、4大领先技术、12大领先技术产品，全面展示了京东云在零售、能源、城市、金融、工业制造、大型企业等多个行业的最佳实践。

也就是说，JD.COM释放了在物流、零售等领域多年经验积累形成的多种供应链能力，帮助和参与外部产业。在JD。COM的话，就是“多了解行业”的意思。

上升到产业价值层面的数字智能供应链能做什么？从企业端，JD.COM通过数字智能供应链为BAIC量身定制混合云平台、数字营销和用户运营平台，提供数据库、互联网中间件、混合云管理等云产品和服务，以及基础设施租赁、硬件设备托管等服务。该方案为BAIC节省了70%的系统重复建设成本，以及数千万元的服务器等硬件资源采购费用。该项目的速度和覆盖面都超出了各方的预期。

从城市端，根据不同城市的需求，依托数字智能供应链优势，提供针对性服务。服务河南省鹤壁市提档升级，开辟资源型城市智能化转型新路径。京东云将助力鹤壁打造智能制造产业园，与京东。COM的订单和外贸订单为牵引，围绕3C电子产品等终端产品集聚智能制造企业，实现集群发展。目前，鹤壁智能制造产业园已有10个项目投产，2021年产值1.67亿元，带动鹤壁新增出口超过17亿元。

同时，JD.COM拿出一整套方案，将数字智能供应链升级，延伸到社会价值层面，提出了“责任供应链”。

近日，中国社科院课题组与JD.COM联合发布了一批新型实体企业典型案例。帮助JD.COM五常增加米制品销量150%，农民收入200%；JD.COM在全国开设了15000多家JD.COM家电卖场，解决了下沉市场家电价格虚高、货源不畅的痛点，让下沉市场的消费者享受到全国统一的价格和服务，促进农村消费升级；以JD.COM时购、JD.COM到家为代表的实时零售深度链接实体业态，成为广大实体商家全渠道增长的新引擎，帮助超过15万家实体店实现全渠道增长。

几乎与此同时，依托“责任供应链”，JD.COM实现了货网、仓网、云网“三网合一”，不断推进“链网融合”。近期，阿里和滕旭都将B2B业务作为重中之重，从一个侧面说明，链网融合不仅是JD.COM作为新实体企业的最新实践，也是未来行业数字化、真正融合的发展方向。

相信投资者看到这些消息也就放心了。但这仅仅是开始。只要有利可图，哪怕是赌博，大家都会挤进这个赛道。也许那时将是真正考验JD的时候。COM的新故事。

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