biuber什么意思(uber是什么意思)

营销界有一句话，不管你听过没有，那就是:360行，每一行都成就优步。这意味着优步经典的P2P商业模式可以被复制到几乎任何领域。不，现在内容营销行业出现了一种新型公司:ArticleBunny。

生于恒空的兔宝宝

这家新成立的公司本周一亮相就赢得了很多人的关注。为什么？因为他们的商业模式太新颖了！ArticleBunny目前的业务是针对各类对内容营销有需求的客户，而ArticleBunny则在其网站上提供了许多不同写作风格和技巧的专业写手来完成营销内容的创作。这种商业模式听起来耳熟吗？没错，就像优步一样，ArticleBunny负责将客户与这些写手进行匹配，然后在合作的过程中监督写手的工作，确保所写内容的质量和效率符合行业标准。

当然，之前也有过类似的网站，比如Scripted，Fivver和Upwork，自由撰稿人聚集的地方。不过这种网站其实和ArticleBunny的运营模式有很大的不同。在Scripted这样的网站上，品牌主通常会发起一个商业计划，然后等待自由撰稿人来申请，就像古代贴出悬赏一样。谁认为自己有能力就揭谁的老底，至于能不能做到，就另说了。这种商业模式最大的弱点是，很多时候品牌协会发现自由撰稿人给出的作品低于甲方的预期。

另一方面，ArticleBunny通过改进其商业模式消除了品牌所有者和客户的担忧。就像优步一样，ArticleBunny会对自己提供的作者进行审核和筛选，管理层会对创作过程的每一步进行适当的监督，包括作家的聘用管理、与客户的沟通、交付流程、修改和付款等感谢ArticleBunny的全程参与，保证了创作的质量和效率。

营销才是王道。

众所周知，用好的素材讲故事，是很多品牌梦寐以求的魔法石。一个好的故事可以增加品牌官网的流量，带来更多的品牌关注度和相应的未来利润。就像优步为普通乘客提供了庞大的司机网络一样，ArticleBunny为众多品牌主提供了非常完整的内容创作团队来撰写故事。对于品牌商来说，维护这个内容创作团队的成本几乎为零，何乐而不为呢？

ArticleBunny的创始人兼首席执行官亚历克斯·托雷·内格拉(Alex Torre Negra)之所以想到建立这样一个网站，是因为他深刻理解一个公司在省钱的同时保持犀利的内容营销策略是多么重要。当时整个行业还没有一家公司来解决这个问题，于是ArticleBunny的出现就顺理成章了。

来自声优的灵感

ArticleBunny在公司架构上是来自日本的Bunny公司的子公司。兔女郎是日本著名的“声音供应商”，创始人是托雷内格拉和他的妻子塔尼亚·萨帕塔。

说到兔宝宝，这也是一家有着传奇经历的公司。兔宝宝在2003年推出了网站Voice123，这是声优界第一个在线商业网站，Voice123是声优在线获得工作的一个博览会。Voice123之所以受欢迎，是因为在最早的声优市场，经纪人往往会要求声优搭配一些冷门的样品，而这些样品基本上绝不会被客户买走，所以这些声优相当于免费给经纪人打工。而Voice123的出现，让这些声优绕过经纪人，直接联系客户，消除了声优被“劫持”的尴尬局面。自然受到了业内众多声优的追捧。然后Voice123在2013年发展成为配音行业的点对点服务网站VoiceBunny。而语音兔子就是ArticleBunny的商业模板。

具体怎么玩？

说了这么多，ArticleBunny到底是怎么工作的？首先，有购买需求的客户可以通过网站上写手写的样本来选择自己喜欢的“枪手”。这种选拔模式很有新意。他们不看简历和个人介绍，直接给大家看干货。当然，对于客户来说，如果只是看样本还不够，还可以举办一个方案大赛，让众多作者展示自己的姿态，然后选出一个满意的作者来完成策划。

说白了，这种方案竞赛可以看作是“试写”大赛来招亲戚。客户抛出一个主题让写手写一些样本，然后客户可以从这些样本中选出自己喜欢的人。那么举办这样的“征亲大赛”到底有多贵呢？首先，所有写手都是按照字数收费的，而通过普通样本挑选写手的价格从49美元到236美元不等。如果要“以赛邀亲”，价格会涨很多，最便宜的97美元，最高可以到284美元。在“亲戚争夺战”中，最终中标的作家自然可以获得项目，而落选的作家也并非没有粮食。ArticleBunny会支付少量稿酬，作为对写手工作时间的补偿。

在最终版本中，ArticleBunny的政策是免费进行小的修复和更改，并收取高额的额外费用。这种收费模式看似合理。毕竟，作家要对创作的内容进行实质性的改变，需要花费大量的精力和时间。就像优步一样，ArticleBunny有自己的评价方法，通过数据收集和用户反馈，对所有作家进行评级，选出最有才华的作家和最有效率的作家，让用户更直观地了解他们的创作者。然而，目前ArticleBunny对自己拥有多少作家和客户只字未提。似乎这些是他们的商业秘密。

译者总结:

ArticleBunny的诞生势必会给很多广告公司带来冲击，就像优步抢了出租车司机的饭碗，导致他们群起而攻之一样。ArticleBunny在创业初期能否承受住竞争对手的压力是个大问题。但ArticleBunny的商业模式足够创新，吸引了一批预算有限的中小品牌成为早期客户。