市场调研分析(调查报告代写3000字多少钱)

笔者将与大家分享产品市场调研分析报告、竞争产品分析报告、产品体验报告的区别。尽情享受~

通常我们经常会提到产品市场调研或者产品市场分析报告，竞争产品分析报告。

但两者之间的具体区别、作用和重要元素是什么？

作为一个野路产品经理&创业者，以前从来没有关注过这一块，我很惭愧。

持续关注市场和竞争分析不仅是一份花里胡哨的工作，也是你快速进入行业，深入了解行业动态，掌握竞争对手行为，培养市场敏感度，为后续发展做铺垫的重要手段。

不谈研究目的的报道都是耍流氓。报告只是形式，达到目的才是关键。

调研的目的是什么？报告给谁看？

我再补充两个不得不说的相关报告，产品体验报告和行业市场竞争报告。

不同报告的区别1、产品市场调研分析报告

(1)目的

对于不熟悉行业的人，快速了解一下行业概况，看看有没有机会。

(2)合适的对象

创业者新产品立项投资公司2、竞品分析报告

(1)目的

了解主要竞品的情况，帮助规划自己的产品路线，找准自己的定位。

(2)合适的对象

公司管理层产品经理3、产品体验报告

(1)目的

深入了解竞争产品，帮助优化您的产品体验。

(2)合适的对象

生产部经理

4、行业市场竞报

(1)目的

时刻关注行业和竞品的动向，了解行业的变化，有助于改进自己的产品。

(2)合适的对象

产品经理业务管理层

从宏观到微观排序:

市场分析报告>:竞争分析报告>:产品体验报告

以上三个报告都是某个时间节点或者某个阶段的总结演示报告，而行业市场竞争是连续的，每天或者每个阶段都要做。

一份完整的报告包含哪些内容1、产品市场调研分析报告

以下内容整理于知乎，感谢作者李珠妍(原地址:https://www.zhihu.com/question/19728800)

(1)行业分析

必须讨论以下几点:

市场规模。说明整个盘子有多大，以论证该领域的分量。盈利情况。能不能赚钱、赚了多少、怎么赚的。论证盈利能力以及稳定性。增长态势。这一条承担的是论证产品成长空间和盈利空间的职责，所以非常重要。

(2)行业细分

每个大行业都可以细分。以我熟悉的二手车行业为例。除了交易，还有二手车金融、二手车融资租赁、二手车信息平台、二手车SAAS、二手车物流等等。其中有B2B、B2C、C2B、C2C交易模式，每种模式都有巨大的市场空。

为了看清行业机会，每个细分都要按照第一步的方法来分析。

(3)典型产品分析

列出有代表性的产品和公司。解释以下内容:

公司规模。员工数量，融资情况。业务情况。市场占有率，业务覆盖区域。硬性指标。流量、独立用户数、月活。增长态势。即以上所有数据的变化情况。产品的核心优劣势分析。各产品间的关系分析。

(4)新的机遇

它可能出现在以下区域:

行业细分领域中的某一处。使用颠覆式的方法将原需求满足中的一环改写。借鉴国外或其他行业的经验。使用场景的重构。利用线下的衍生需求（如果有的话）做突破口。

5)风险

产品核心价值的实现，是否依托于一些颇有难度的工作。上下游公司以及网络巨头是否容易切入这个领域。盈利能力是否稳健。如果暂未赚钱，是否具有盈利的想象空间。

产品调研分析报告的目的是了解行业，看看有没有机会。所以，没有完美的分析报告模板，只有更拟合的答案。不同的人有不同的看法，每个人都根据自己的需求进行优化。

对知乎的行业宏观分析、历史、现状、发展前景有了更深层次的回答。(原地址:https://www.zhihu.com/question/20219092)

2、竞品分析报告

竞争分析报告的目的是了解竞争产品的情况。所谓“知己知彼”，百战不殆，商场如战场。

它具有以下功能:

了解。了解竞品定位、产品、用户、业务、盈利、公司情况，行业趋势。对比。对比中找差异，找行动点。验证。竞争对手的项目或功能，能帮我们发现新的机会点，或验证需求是否成立。

明确了竞品分析的目的之后，就要明确分析哪些竞品。因为竞品太多，所以我们只分析重要的竞品。

选好竞品后，这次开始正式分析。但是竞品的分析报告是一个很重的工作量，我更喜欢宏观分析。

以下是我报告的内容:

行业分析（市场规模、盈利情况、增长态势）；产品定位及发展策略；公司情况（员工数量、重要背景、融资情况）；用户情况（目标用户、用户数据）；市场数据（业务规模、市场占有率）；核心功能；产品优缺点；运营及推广策略；总结&行动点。

许多人会提到需要添加交互设计、视觉设计和页面框架。我倾向于不要，但也是粗略的总结。根据个人情况选择。

加入行业分析因为竞品不一定是需求相同的同一产品。

3、产品体验报告

产品体验报告和竞品分析报告容易混淆，很多内容重叠，所以很多人一起写。

但我觉得分开写比较好，原因如下:

目的不同。竞品分析报告目的在了解竞品情况，侧重点在竞品的宏观分析，产品体验报告目的在了解竞品的产品体验，侧重点在产品功能及用户体验。若是混在一起，目的不明确，且不易于阅读。阅读对象不同。竞品分析报告管理层会关注，产品体验报告更多的是产品经理关注。工作量太大。一份分析报告会耗费大量时间和精力，若是再把时间浪费在一些不太关注的元素上，更是得不偿失。

以下是为我编写的报告:

(1)产品体验

战略层：产品定位、用户需求、市场分析。范围层：基础功能、特色功能。结构层：产品结构功能图、用户使用流程图。框架层：页面框架。表现层：视觉设计。

(2)乘积函数的迭代路径

(3)运营和推广策略

(4)竞品简要分析。

这篇文章是为了采访，所以会增加一些模块，让它看起来更牛逼。

4、行业市场竞报

市场竞争是一个要持续做的工作，要时刻关注，定期总结。

可以从以下渠道获得信息:

内部市场、运营部门、管理层等信息收集艾瑞咨询、DCCI互联网数据中心、Alexa、Appstore竞争对手网站、交流互动平台、产品历史更新版本、促销活动、最新调整、招聘信息等竞争对手的季度/年度财报行业媒体平台新闻、论坛、QQ群等调查核心用户、活跃用户、普通用户不同需求弥补和代替的产品使用对方的产品、客服咨询、技术问答等等搜索国外同行业的官网及行业信息订阅（市场竞争可能不大，但盈利模式和功能定义用户群体具有一定前瞻性和市场趋势导向性）

看到知乎上很多热门答案其实并没有把这些概念区分清楚，希望能给被这些概念迷惑的人一些指导。

由于我写报告的经验还不够丰富，可能会有很多不足之处。请指正。

本文由@刘原创发布。每个人都是产品经理。未经许可，禁止复制。

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