开10元店去哪里进货(我想开个10元精品店)

文/ 金错刀频道文/金错刀频道年轻人的喜好太混乱了。他们以前一年吃小龙虾值4000亿,现在小龙虾卖不出去了。他们还拿下了15000家美味鸭脖店,但现在美味鸭脖市

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文/ 金错刀频道文/金错刀频道

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年轻人的喜好太混乱了。

他们以前一年吃小龙虾值4000亿,现在小龙虾卖不出去了。

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他们还拿下了15000家美味鸭脖店,但现在美味鸭脖市值只有288亿。

年轻人不仅不花钱,还会去豆瓣支持反消费。某热门话题已被观看7897万次。

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就连最火的酒吧连锁海伦斯,今年上半年也亏损了3亿元。

其实对海伦斯影响最大的还是疫情,年轻人对它的热情并没有降低。

2018年,武汉东湖店因租约到期而搬家。大学生不仅在店里打卡,还拍了《告别东湖2018》的欢送视频。

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疫情之下,连酒吧行业的日常经营都很困难,更别说开店了。

但是海伦在疫情最严重的2020年新开了104家店,2021年开了431家,年收入超过18亿。

疫情对此无能为力。海伦斯为什么这么凶?

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最便宜的“续命酒”,掏空大学生钱包

说起酒吧、夜店,很多人想到的是“一晚无套房”的高消费。

比如北京著名的打卡地“十三吧先生”,每天人均消费1179元。如果是周末,有2800元的最低消费。酒单上五瓶酒包装的价格高达13万元。

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就算是大众点评最普通的酒馆,人均消费最低也要150元。

然而海伦斯却以人均60元的低消费成为了酒吧界的一朵奇葩。

一般酒吧都有百威和科罗纳,大部分都是30元一瓶,在海伦斯只要9.8元。

去年10月,海伦斯还为饮料涨价1美分公开道歉。

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这么高的性价比,它是怎么做到的?

对于品牌酒来说,它的议价能力很强。

以全国879家门店的规模,无论什么品牌的饮品,只要进入海伦的公司,知名度和销量都是有保障的。

因此,其他酒馆都在找品牌进货,海伦斯急于在品牌上向它求助。

另一位高级管理人员王帮助海伦谈判价格。

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他曾任百威啤酒亚太区执行董事,拥有18年的葡萄酒行业经验。所以海伦斯不仅能以比别人更低的价格从百威拿货,还有喜力、1664等。我能以最便宜的价格买到货物。

更重要的是,海伦斯把自制饮料打到底价。

一瓶低度牛奶啤酒和水果啤酒只要8.9元,精酿啤酒更便宜,只要7.8元。

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啤酒之所以能卖这么便宜,是因为海伦斯控制着很多代工厂。虽然生产完全依靠外包,但是原材料采购权牢牢掌握在自己手里,最大程度的控制了成本。

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这种高性价比的招数,原本是出于无奈。

创始人赵在开酒吧之前是一名特别的球探。跳槽后做了三年保安,手里只有八万块钱。

由于缺乏资金,赵在早期开了两家酒馆,一家在山西平遥,另一家在老挝的湄公河上。老门店年租金只有4万元。

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虽然很土很低,但是他以很低的价格赚钱。

回国后,赵还是找了一个外国人多的地方开了一家酒馆。海伦第一家店所在的五道口,是留学生的聚集地。

为了扩大影响力,他邀请留学生在各大高校打广告,很快中国留学生也来了。

这些穷学生才是背后最大的钱主。

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狂开879家店,海伦司是个“成本大师”

海伦就像酒吧界的“海王”。隔壁城市总有大学生等着她调戏。

相比之下,传统的酒吧早就不怎么样了。

据知情人透露,疫情发生前,酒吧生意并不好。北京永利国际购物中心附近有200多家酒吧,关闭了80%。

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海伦2017年开店80家,全国第一。当时还没有拿到一分钱的融资。

即使在受疫情影响的三年里,海伦斯也新开了628家门店。

它的开店策略相当奇妙。

一般酒吧都尽量表现自己的存在感,所以北京60%的酒吧都挤在三里屯和后海,上海也有衡山路、茂名南路等酒吧。

但是海伦斯开的店都是:最热的地段和最差的地段。

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比如它在五道口的第一家店,是附近最便宜的地段,一年租金20万。不管你往哪个方向再走500米,房租都会涨10倍。

所以海伦公司的平均租金只有4.87元/平方米,不到一般餐饮行业的1/2。

海伦不想把钱花在最前沿,但她对服务更挑剔。

一般来说,再小的酒吧也要有自己的DJ或者歌手,最不济也会时不时请网络名人来招待顾客。

最著名的酒吧是核桃巷,主打森林环境+音乐的主题。光是报名的网络名人和艺人就有3000多人,其中参加过《中国好声音》,蒋是《中国梦之声》的选手。

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惠雷惠勒

拥有200家加盟店的尔玛依娜酒馆,白天也供应川菜,晚上开酒吧,辣椒可以供应鸡尾酒。不同的城市做不同的主题活动,经常邀请大学校花表演。

海伦不仅没有节目,也从来不请明星。连最简单的飞镖和乒乓球游戏都没有。客户真的很忙才能玩骰子。

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为了省钱,海伦斯甚至可以省下饮料和零食。

酒只有24种,小吃8种,不含酒精的饮料就更少了,只有6种。如果太少,顾客可以自带零食,甚至叫外卖。

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海伦酒吧与其说是酒吧,不如说是有几张桌子的便利店。

这一系列的做法为海伦斯大大降低了人力成本,省去了厨师和洗碗工,打扫卫生也全部由服务员轮班完成。

人员配备极其规范,海伦公司5000多名员工中75%是外包派遣。

到去年11月,海伦公司已将入职不到一年的员工全部转为派遣工。

近乎吝啬的省钱,让海伦斯成为全国自我复制能力最强的酒吧。

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如果只卖酒,海伦司根本就赢不了

如果只是便宜,全国各地的大排档都能把海伦斯打趴下。

但除了便宜,海伦斯的游戏是很多传统酒吧无法复制的。

你学不会的第一件事就是摆脱差生。

为了吸引顾客,海伦会去大学校园招揽顾客。

它经营了一个“海伦斯校园俱乐部”,赞助了100多所高校的校园活动,所以在很多高校附近的海伦斯店里都有学生“带老带新”。

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一般的酒吧,盈利靠的是丰富的美食和服务,隐性消费是根植于行业的潜规则。

而海伦斯没有厨师和调酒师,酒水和食物没有格局,直接造成了门店消费的天花板,不可能有无底线的隐性消费。

但在低价之下,海伦斯的饮品和零食评价很高,比如桃味的水果啤酒,很多人评价比科罗娜的更适口,零食里的藤椒鸡翅也是爆款。

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更何况是免费狂魔。

比如,它会在毕业季推出“毕业落地套餐”,大学生凭简历或学士服照片即可免费领取。

如果你排队,顾客还可以喝免费饮料。你等得越久,你得到的羊毛就越多。有人用颤抖的声音评论,海伦的饮料:“免费的饮料是最好的。”

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单纯的价格透明自然是搞不定年轻人的。

海伦酒吧和其他小酒吧最大的区别就是社交,降低了陌生人社交的门槛。

最著名的是收集瓶盖。顾客只要攒够两个喜力瓶盖,就可以在海伦的店里换一个陌生人的社交账号,两个人私下聊天交友。

海伦的服务员也是社交牛人。她最擅长的就是帮不知名的客人拼桌子,一起玩桌游,一起杀剧本。

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一位忠实顾客透露:“很多年轻人不那么在乎酒好不好,更在乎有没有尽兴。”

因此,海伦和年轻人之间有一种默契:

你不觉得我穷,我也不觉得你低。

曾经的酒吧行业是土豪炫富的重灾区。

王思聪因在酒吧一夜豪爽消费40万元,被授予“国民老公”称号。

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能炫富的年轻人只是少数。

体验消费的丰富密码还是在普通人手里。#专家计划#

参考资料:

21世纪商业评论。海伦公司的净亏损是2.3亿,而许站在了岔路口。

猎云网。海伦公司上市,酒馆第一股背后有什么秘密?》

虎嗅。《夜店拼多多》当我醒来的时候

钛媒体。海伦IPO定价透视:这啤酒喝起来泡沫多。

混沌学院。为什么一个酒馆价值几百亿?我和八个酒馆老板谈过了。"

新闻。“海伦斯:三线城市的年轻人,不要买小酒馆的账”

志伟。“hellens Bistro的商业模式,为什么酒可以这么便宜?”》

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作者|徐璟

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