ARAMIS(loka是什么意思)

作者|Lean Leaper

译者|李老师谢恩

全文共1344字，需要阅读4分钟。以下为正文:

当个人运用这种学习和改进的方法，充分利用自己的力量，实现长期的成长，精益就会蓬勃发展。吉姆·科林斯的JimCollins在他的著作《Goodto Great》中把积累和复利称为飞轮组，它们影响了持续增长。在飞轮组，小小的动作，随着时间的积累，会产生持续的惊人的效果。

这种做法的关键是用好毅力和事业心，也就是俗称的韧性。事实上，即将到来的虚拟精益学习体验(现已结束)的主题是通过精益思维和实践建立适应能力。精益思想家将分享他们对这种坚韧品质的见解，这让我想起了雷多年来分享的许多关于在应对挑战时建立强大正念的最佳想法。

持续的成功迫使你不能放松，而是要对落后的状态更加警惕。Aramisauto创始人NicolasChartier在《精益进步之后，对抗倒退的挑战》一书中指出。“一旦达到一个好的服务水平，通常会认为系统现在已经建立起来了，没有理由倒退，”他指出。“然而，我们也意识到，即使是非常小的事件也会使系统倒退。"

他的公司在试图改善其产品向客户的流动后发现了这一挑战，使公司能够将交付周期减半并缩短交付时间。当面对假期，公司要求进一步缩短交货时间时，Chartier和他的团队发现，在没有充分准备的情况下这样做将损害他们的价值取向。

供应链一端的小变化会导致整个供应链的更大变化(即牛鞭效应)。经过更多的反思，公司恢复了最初的交付时间窗口，并决定随着时间的推移，以更全面的方式逐步缩短交付周期。

培养毅力与直接磨练这种品质关系不大，与培养习惯和实践改进关系更大——随着时间的推移，这个过程将挑战你增强你的主动性，正如JoshHowell在Grit，PDCA和其他四个字母的单词中指出的:

“我逐渐意识到PDCA的实践(以及标准操作和改进、A3流程等。)提供了一种人们可以培养毅力的手段。如果你以一种有纪律的、严格的持续方式参与PDCA(通过像每日例会、每小时生产管理版甚至看板这样的机制提供一些例子)，那么透露出来的异常会让你感到坚持。”

这个观点强化了John Shook的观点，即精益实践无缝地整合了社会和技术元素。你的技术人员是技术问题还是人员问题？舒克引用了著名的“五个为什么”实践来证明，在几乎所有情况下，“技术解决方案是必要的，但还不够。”

他说，“在显而易见的技术问题中，总会有一个社会根源”被揭示出来。最后，他得出结论，作品设计必须“包含‘人的因素’的考虑，使作品很难以正确的方式甚至错误的方式完成。”

这里再简单说一句，就是个人努力和培养探究精神和学习最好的技术工具一样重要。韧性可能来自于通过一个改进的视角建立一个训练有素的改进循环。迈克尔·巴勒在《如何让我的团队保持动力》一书中指出，没有一种单一的“工具”能够推动团队进步。

他指出“精益实践挑战了普遍认可的动机假设”，并展示了精益团队如何帮助那些“一起解决问题”的成员培养正确的态度。这将有助于“培养个人热情，改变个人，改变集体”。

这一切都凸显了马克里奇在《让努力变得更容易》一书中所提出的一个简单的观点。他说，“许多人希望精益是一种快速解决方案，可以不费吹灰之力快速有效地解决所有问题”，并补充说:“聪明的组织越来越意识到需要深思熟虑和不懈的努力，以不同的方式看待努力，做出并保持变化，然后坚持不懈地保持这些变化。”