国美怎么样(国美最新准确消息)

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18个月重振国美，期限将至。

去年2月，刚刚出狱的黄光裕向世界喊出了一个宣言:“力争用未来18个月的时间，恢复企业原有的市场地位。”

曾经碾压格力、苏宁的大品牌国美，在黄光裕的带领下，曾经称霸中国家电零售市场。因此，黄光裕也被称为“国美教父”。

但随着十二年前黄光裕的离开，国美也从巅峰滑落，逐渐没有跌落到边缘化的位置。黄光裕的回归无疑为国美电器的东山再起带来了一丝曙光。

踌躇满志的黄光裕为国美的未来定下了万亿的宏伟目标。

据国美内部人士透露，国美APP“真幸福”的目标是两年内实现4000亿GMV，2022年实现200亿GMV。

国美的独立物流，安迅物流，已经有独立上市计划，由黄光裕亲自挂帅，未来是千亿目标。

与此同时，国美在线家装平台dresser此前宣布，到2024年，平台商家营业额将达到5000亿GMV。

万亿目标，现在进展如何？

国美2021年零售GMV为1468.7亿元，其他业务没有大规模贡献GMV。这个数字与黄光裕的万亿目标相差甚远。

现在距离“18个月恢复市场地位”的宣言只剩下4个月了。在黄光裕回归后的一年多时间里，国美并没有东山再起。反而更多的负面消息出来了。

5月9日，网上有消息称，受疫情影响，国美集团旗下7家公司员工缓缴5、6月份住房公积金。

对于这一消息，国美迅速回应，称信息不准确，正在响应政策申请缓缴公积金。但仍在按流程申请，没有下发正式通知。目前全公司社保基金正常缴纳。

国美虽然正面否认了消息的准确性，但也承认目前的国美确实处境紧张。

此外，4月中旬，国美济南分公司员工被曝“殴打美的员工”，美的发函要求撤出分公司，停止供货。

本周后，家电品牌惠而浦发布公告称，因国美拖欠货款并终止合作，国美否认拖欠货款，并反击惠而浦长期未按合同履行义务。

和供应商的矛盾其实反映了国美的资金有问题。

过去的一年，国美确实很艰难。年报显示，2021年，国美营收464.84亿元，同比仅增长5.36%，净亏损44亿元。

有趣的是，今年的营收与黄光裕入狱的那一年非常接近。2008年国美营收458.89亿元，不同的是国美盈利10.48亿元，而不是亏损。

黄光裕离开后，国美出现低谷，短暂“站起来”。2015年，国美由年亏损8亿转为盈利12亿，但2016年后，国美再次走下坡路。

目前来看，即使黄光裕回归一年，也未能挽救国美的颓势。今天的国美，又回到了十几年前，更加艰难。

2

不动国美，黄光裕“廉颇老”？

之前很多媒体报道中都提到黄光裕还在绝望中。

在一篇名为《黄光裕，无情人，一年后亏损730亿》的媒体文章中写道:“我一年99%的日子都加班到凌晨，一直在招人通过观察趋势实时调整策略。”

黄光裕回归后，延续了20年前的“凶残”，但即使如此拼命，国美仍在泥潭中挣扎。国美股价自去年见顶以来已蒸发逾730亿港元。

现在国美面临内忧外患。

首先，因为线下业务受困，国美陷入了缺钱的困境。

成立35年的国美，既有起点，也有线下基础业务。但这两年疫情对线下经济来说是最大的“黑天鹅”，国美也深受其害。

2020年，国美线下销售业绩下滑，关闭了110家业绩不佳的门店。这一年，国美全年亏损达69.9亿元，同比增长170%。

在黄光裕回归之前，国美的营收已经连续四年下滑。财报显示，2017年至2020年，国美营收分别为715.75亿元、643.56亿元、594.83亿元和441.19亿元。虽然2021年止住了这一趋势，但未能扭转连续五年亏损的事实。

线下业务受困，业绩不佳，市场表现不尽如人意。缺钱带来了很大的经营压力。

对外，美的暂停供应事业部，与供应商惠而浦展开“口水战”。有报道称拖欠货款，双方各执一词。

在内部管理上，员工的工资和裁员也开始出现。此前，根据暴风眼的报道，有国美员工称国美克扣员工工资。近日，据Tech Planet报道，有内部员工透露，国美总部目前裁员40%，7家子公司也有不同程度的裁员。

其次，现在国美转型线上的路并不顺利。

电商时代，线下实体零售受到线上冲击。为了应对这种大趋势，很多品牌都向线上转型，国美也不例外。

国美对线上业务虎视眈眈已久。2006年介入，物流方面布局较早。但黄光裕离开后，逐渐落后。

2021年初，国美APP更名为“真幸福”，真正打响了线上第一枪。

从去年8月份开始，国美要求员工通过国美APP引导客户下单，并把这个任务变成了一个指标。三个月后，国美APP的下单指标达到90%。可见国美试图通过线下门店引流线上app。

2021年年报中，“真幸福”月活跃用户5000多万，年活跃卖家1684万，与阿里、JD.COM、拼多多不在一个量级。

论GMV，国美1468.7亿元还不如新兴的Tik Tok和Aauto更快的电商，更难与阿里京东相比。这些巨头近年来销售了数万亿美元。

这些数据表明，《真正的幸福》并没有在线上成功突围。

国美之前一直在努力上线。2020年，国美赶上了直播，进行品牌直播。2020年下半年，国美先后与JD.COM、拼多多达成合作，通过这些平台的旗舰店进行直播。

不过，虽然入局直播取得了一定的成绩，但国美进入这个行业的时间还是较晚，并没有激起多大的波澜。2021年双十一期间，《真正的幸福》在自家app上的官方直播间，开播一小时仅1500多人观看。

黄光裕回归后，对国美进行大刀阔斧的改革，比如积极转型线上，打通线上线下；进军家居行业，推出换装平台；招聘互联网人才，从其他大的互联网公司挖人…

但是实际效果如何呢？

目前电商行业已经进入流量增长瓶颈。下沉市场除了寻求新用户，整体上趋于饱和。国美想要在线上突破，难度很大。其实也在纠结，效果也不好。与JD.COM和拼多多的合作没有改善。

从去年陆续挖来的人才中，三个阿里高管，空降职后迅速离开了两个。频繁的变化也反映了“真正快乐的”业务的困难。

2021年，国美推出线上家装APP换装，但同年11月，有人发帖称换装工发不出工资，随后又有大规模裁员的消息。

从国美的各种动作来看，黄光裕回归一年做了很多事情，但这些动作基本没有达到预期效果，压力更大。

只剩下四个月了，国美没有任何卷土重来的迹象。内忧外患的局面对黄光裕来说是一个考验。

十几年过去了，国美还能靠黄光裕再次崛起吗？事实证明很难。现在的黄光裕，在很多业内人士看来，已经是“廉颇老矣”了。

03

时代巨变，国美何去何从？

十几年前，国美以低价策略迅速占领市场。在最辉煌的时期，国美一度占据国内家电市场50%的份额。

但是现在国美缺钱，低价烧钱不行，低价策略不能再用了。

黄光裕要转型线上，打通线上线下。他的想法是好的，但是目前电商行业进入了一个新的阶段，国美从零开始真的太难了。

在具体实施过程中，网上的一些措施也略显“过分”，比如空高管降职、多次换人；加入直播，举办直播活动，千店直播等。在APP里；进入家居行业，空有目标，等等。

黄光裕似乎在疯狂地追赶行业的潮流，没有考虑到国美的实际问题。结果这些动作看似符合当前主流，其实并没有太大作用。

看来黄光裕也着急了。

要知道，过去十年，风向早就变了。回到国美后，黄光裕相信自己一定弥补了很多行业的现状，但还是没有把握住时代的脉搏。

如今电商行业正处于流量大战升级的过程中，用户增长放缓，靠价格战抢占市场的时代已经一去不复返。目前各大平台为了留住用户，越来越注重质量和服务。

国美的线上业务呢？在流量方面，已经落后了。有几大电商巨头，也有内容电商新星。“真好看”的时候你去哪里找流量？它的优点是什么？

盲目上线可能不太符合国美的现状。

国美的优势还在。多年积累的门店，遍布全国的网点和经销商，相对完善的物流都是宝贵的资源。

守住线下的山河，从线下引流到线上，可能是更好的办法。

此外，黄光裕还提出，将所有商品数字化后，打通前后链，节约10%~15%的成本，提升平台优势，是一个不错的想法，但实现起来比较困难。

5月12日，国美与华为签署了零售数字化转型协议，而在一周前，国美也与腾讯签署了类似的合同。

国美能成功与华为、腾讯合作，足以说明黄光裕的牌还在，就是4000家线下门店。

另一方面，与华为腾讯的合作也是实现黄光裕打通前后端、降低成本思路的重要动作。

希望仍在，但障碍很长。黄光裕将带领国美走向何方，还很难说。

作者:杭叔叔