苏泊尔压力锅配件(电高压锅跟普通高压锅的区别)

生活总是充满选择。当你建立了一个几百亿市值的公司，你会选择套现还是做大做强？

大部分老板都会选择做大做强，因为上市是一个很好的跳板。但是有些老板很现实，知道自己能力的极限，会选择冲回去。

对于创业者来说，逆流而上不容易，冲回来更难能可贵。

今天，我们来看一个抢回来的案例。他就是苏增福，国内炊具龙头苏泊尔的创始人。苏泊尔上市后，他将所持股份全部转让给法国SEB集团，个人套现40亿元。

但截至周五收盘，苏泊尔市值已达620.7亿元，苏增福身家损失数十亿。

一个

苏增福生于时代。

苏增福，1941年出生于浙江玉环，今年80岁。

苏增福职业生涯的真正起点是在上世纪80年代末。1989年，48岁的苏增福迎来了人生的转折点。被上级调到玉环晨宇农机厂，当了厂长。

刚走上厂长岗位不久，就被调到高压锅配件厂，为国内高压锅企业提供配件。就是一边做配件厂，一边出去考察中国的高压锅市场。回去后，他惊喜地发现，现在高压锅市场供不应求，利润远高于配件。为什么不直接生产高压锅？

考虑到这一点，苏增福开始引进生产线，总计300万，在当时是一笔巨款。如果这次失败，苏增福的职业生涯可能就此结束。

命运的天平最终转向了苏增福，因为那时候沈阳双喜压力锅卖得不错，一直在找代工厂。两家公司一拍即合，专门为双喜压力锅提供OEM服务。

有了钱之后，公司还花了3000万拿下了红双喜公司的商标授权，直接以红双喜高压锅的名义销售。也许双喜公司没想到，仅1994年一年，苏增福就有1.8亿元的销售额。

如果双喜公司任由苏增福发展，双喜可能会被代工工厂打败，于是在1994年撤回了商标授权。

没有了商标授权，苏增福准备打造自己的品牌，新品牌苏泊尔应运而生。

你不能有产品就一直卖，营销同样重要。

当时高压锅最大的痛点就是容易爆炸，对消费者来说是安全隐患。苏增福看到了这个痛点，直接打了出来& # 34；苏泊尔安全到家& # 34；广告语言。

这句广告语一经印出，苏泊尔在1995年就卖出了200多万个高压锅。1996年，苏泊尔的销售额翻了一番，达到400万盆，市场份额已达40%。这也意味着苏泊尔早在25年前就已经成为压力锅领域的龙头企业。

2

上市后迅速撤退。

苏泊尔成为国内压力锅老大后，为了增加企业护城河的深度，苏泊尔开始进行多元化投资。

做好高压锅后，苏泊尔又相继开发了小家电、厨卫电器等两大系列。在此基础上，苏泊尔又陆续并购了多家药企，其中替硝唑等5个产品在全球都有一定的市场份额。

2000年，苏泊尔在玉环大鹿岛投资1亿元发展旅游业。这次他没打算赚钱，只是为了玉环本地人多赚点钱。

2004年，苏泊尔成功在a股上市。此前几年，苏泊尔一直以30%以上的复合增长率增长，是国内为数不多的“小白马”企业。

在大家看来，当公司应该上一层楼上市的时候，苏增福，他退出了，原因发生在2002年。

因为韩国的工业化进程比中国早，韩国当时遇到的问题，中国以后也会遇到。苏泊尔最大的问题是劳动密集型行业。这个问题解决不了，利润就会越来越薄。

带着这种困惑，苏增福的心开始滴漏。2006年，法国SEB集团看中了苏泊尔，希望能成功成为公司的大股东，苏增福有了很好的套现机会。最终，SEB集团以37亿元的价格拿下苏泊尔52.74%的股权。

4年后，SEB集团又拿出48.7亿元，受让苏增福高管团队28.43%的股份，合计持股81.17%。苏增福彻底退出苏泊尔，前后套现约40亿。

2013年，72岁的苏增福二次创业，进入卫浴行业，主要是因为利润巨大空。

可惜今天的苏增福身价在70亿左右，而苏泊尔的市值已经达到620.7亿。一度持股超过60%的苏增福，错过了成为亿万富翁的机会。相反，法国SEB集团盈利400多亿，历年分红40多亿。

时至今日，苏泊尔在中国虽然还是一个品牌，但已经是名副其实的法国企业。

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