富士康事件(2022郑州富士康事件)

很多人留言让我谈谈富士康事件，这是一个很有意思的话题。其实也帮我找到了一些思维上的盲点。我今天说说我的思考。

1郑州与富士康的关系

首先我还是要吐槽一下富士康。

富士康事件成为中国舆论的风口浪尖。出了这么大的差错，没有一个富士康高管站出来回应公众的质疑，于是就推了一个富士康党委书记出来背黑锅。

众所周知，党委书记在富士康这样的企业是没有实权的。他当然不能在富士康调动资源和人力，也不能在富士康疫情爆发后当校长。

但富士康就是把他推出去了，真正有权有势的富士康高管都躲在后面——嗯，在社会主义国家，让党委书记出来说话，政治上是正确的！没有人能挑毛病，是吗？但我还是想说，这种行为真的让我鄙视！

(来源:中国经营报)

那么我想反驳一下网上广为流传的一个观点——河南或者郑州离不开富士康。

这种观点从何而来？我来引用一组数据。

2019年郑州进出口总额4130亿，富士康占81%，富士康占河南省进出口总额的65%，其产区从业人员35万人，高峰期甚至达到50万人。

是全球最大的iPhone生产基地，决定了全球50%的iPhone产能。

同时，郑州富士康还涉及上下游数百家企业，影响郑州整个电子信息产业集群，间接带动近百万人就业。

从这组数据可以看出，富士康对河南省和郑州市的贡献是巨大的。好吧，我承认。然后有人得出结论，郑州离不开富士康。如果富士康搬走，郑州乃至河南都将遭受巨大损失。

这种观点给人的感觉是，富士康落户郑州是这家企业单方面送给当地的礼物。富士康的选择更多，可以随意搬到其他地区(国家)。

几年前，富士康老板郭台铭在公开场合说过同样的话——富士康有能力随时转移产业链。

但是事情的真相真的是这样吗？

不要！

事实是，郑州离不开富士康，富士康也离不开郑州！

为什么？

我们中国人认为理所当然的东西，在其他国家是非常稀缺的。

比如上面提到的数据，富士康直接解决了35万人的就业，间接解决了近百万人的就业。反过来看这组数据，是这样的——富士康在其他国家或地区建设同样的产业基地，需要几十万近百万劳动力。

人无处不在，但像中国这样的人受过系统扎实的基础教育，身体健康，纪律性强，吃苦耐劳，工资成本每月6000元左右。

更何况需要几十万上百万这样的数量级。

先不说美国。现在的美国工人不仅懒，而且笨。一个高中毕业生连圆周率都算不出来，成本却极高——工资福利多。同时要求他们每周喝八次咖啡。只有东南亚国家的工人才能与中国的劳动力竞争。

虽然东南亚的工人劳动力成本比中国便宜，但是东南亚的工人有两个最大的问题。一个是基础教育非常蹩脚，很多人可能觉得难以置信。东南亚国家很多人对数字的概念很差，即使报出数字，也经常搞不清自己的单位(我有朋友在印尼和菲律宾做项目，可以整晚聊这个问题)。

基础教育的后果是企业的培训成本很高，这样的工人很难做复杂的工作。

这里给大家举个例子。我们都在大学军训。军训是站队的第一步。很简单。一个有经验的教官，一个上午就能让大学生排队。但是你知道为什么吗？那是因为大学生经历了完整扎实的基础教育，理解力和反应力都相当不错。

是同一个队列。为什么不试着拉一群文盲？

英国人以前也招过印度人参军，更别说占队列了。仅仅让印度人区分左右，几个月内都做不到。后来，英国人没办法，只好让印度人训练时把左脚的鞋脱了，左右口令就成了穿鞋和赤脚的口令，勉强让印度人分清左右。

所以，如果说工人的基础教育是企业很头疼的事情，那么企业培训往往是以工人有一定的数学基础和良好的理解能力为前提的，这样企业才能快速的把工作需要的专业知识传授给工人，让工人快速上手。

否则，不仅培训周期无限延长，即使勉强上岗，也会经常发生各种事故——对于企业来说，无论是培训周期延长，还是失误造成的事故，都是成本。

东南亚的第二个问题是纪律性和服从性差，和中国人有本质区别。

郑州富士康工厂曾经有过这样的公开报道——

“接近午夜时，新的显示屏被送到了工厂。一名工头立即从工厂宿舍叫醒8000名工人，给每个人发了一袋饼干和一杯茶。半小时内大家都去车站。”

仅仅半个小时，富士康的工人就可以分发食物，让8000人去自己的工位。这样效率有多高？这种高效率的背后，是富士康工人高度的纪律性和服从性。

在东南亚尝试同样的案例？

半夜拉人起来干活，只给一袋饼干和一杯茶。你相信有些果馅饼只是被忽视了吗？就算没有硬顶，也会给你各种二流子，拖拖拉拉，洗洗抱怨，吃饼干喝水慢条斯理，中间各种吐槽——折腾一晚上，一半人能不能上班，这是个巨大的问题！

除了人力，还能把几十万人组织起来，集中在一个相对狭小的区域(厂区)，同时保证充足的水、电、能源供应，保证几十万人的生活物资、食品的供应和后勤——这是一个相当庞大的系统工程，在国内很容易。

放在其他国家，特别是东南亚，是非常困难的。所以印度、越南、老挝等国家的工厂都有一个特点。工厂小而散，能建成像郑州富士康这样涉及百万人口的产业集群的并不多见。

以上是对其他国家的分析，那么富士康可以搬到中国其他地区吗？

也很难。

按照正常的逻辑，河南是内陆省份，制造业先天劣势——相比沿海地区，需要付出更多的物流成本来运送工厂生产的产品。

但富士康为什么选择在河南建全球最大的iPhone生产基地？

IPhone生产不是生产服装鞋袜，对工人素质要求高。河南是中国的教育大省，每年的高考和其他省份相比都是地狱级的。在这样的情况下，河南的基础教育非常扎实，导致河南人是全国素质最高的劳动者之一。但是河南人的人力成本还是很低的——优秀廉价的人力资源是富士康落户郑州的最大原因。

如果富士康设在沿海，当然也能招一批河南工人，但不可能一口气招几十万这样的人力。只有把工厂放在河南才能解决。

2010年，深圳富士康发生了震惊全国的跳楼事件。苹果CEO库克亲自到深圳实地考察。库克了解到具体情况后，认为工人离家太远，心情不好是导致事故的主要原因。然后库克给富士康丢下一句话——把工厂搬到离工人家更近的地方。

这也是富士康将苹果生产基地落户人口大省河南的原因。当然，为了争取富士康落户河南，河南省也给予了最大的支持。从土地供应到税收优惠，一路绿灯，扶持政策力度空前。

以上是郑州离不开富士康，富士康也离不开郑州的核心逻辑。

过去，郭台铭没有尝试转移产业链。2017年川普上台后，郭台铭高调宣布在美国投资100亿美元建设最大的面板厂。最后发生了什么？这个被特朗普吹嘘为“世界第八大奇迹”的工厂，如今已经变成了一堆仓库。

之后回到正题，给大家回复一下关于富士康疫情的问题。

2疫情恶化的原因

富士康是一个高度组织化的产业集群，比我们社区组织有很大优势。

目前我们实施的动态出清政策大致是这样的——如果在社区内发现阳性患者，可以立即实施封闭社区，对密切接触者进行转移隔离，然后组织供应链保障社区成员的生命安全。

这个流程我们都很熟悉，看起来也很容易实现。既然我们的社区可以动态清场，那么建立一个高度组织化的富士康工厂应该更容易。

事实上，富士康最初准备用自己的组织来抗击新冠肺炎疫情。

他们的具体操作思路如下:

首先，工厂的闭环管理保证了没有外来案例进入，自己的案例不溢出。

其次，厂区内的积极密切接触者被隔离，他们可以继续正常工作。

同时，工厂为被隔离人员提供食物，待他们正常后返回工作岗位。

应该说这个思路看起来非常清晰可行，既维持了生产，又保证了人员的隔离，还遏制了疫情的蔓延。

看，这也是一个成熟可行的方案。

但问题是，所有的计划，无论设计得多好，都取决于执行。

富士康疫情的恶化，正是因为它的执行力。

刚开始人少的时候隔离几个病例没问题，但是人多了志愿者和医护人员就跟不上了。

我该怎么办？

疫情防控的人力资源(包括志愿者和医护人员)不是无限的。超过这个负荷怎么办？

最后，富士康节节败退。起初，阳性和密切接触者都被隔离。后来医疗资源跟不上了。只有阳性被隔离，密切接触者在宿舍被隔离。最后，带着一个屏幕去上班是很正常的。

也就是说，最终，阳性患者(或无症状患者)混入健康人群中去上班，造成了劳动者的集体恐慌。大家用脚投票，逃离富士康。

现在的问题是，为什么远比城市社区更有组织性的富士康工厂在应对疫情时彻底崩溃了？

3防疫人群

这是我们今天再次梳理富士康疫情的关键盲点和思维误区。

我们市防疫人员以公务员为主，甚至志愿者也是以党员为主动员的。依靠公务员和党员为核心建立起来的防疫队伍，不仅战斗力强，而且无论遇到什么样的危险都能冲锋在前，无论工作多强都能咬牙坚持下去。

最重要的是我们防疫队的驱动力不是经济利益！而是通过强调政治大局。

另一方面，富士康建立的防疫队伍并不具备上述条件。是一支基本靠经济利益和个人觉悟的防疫队伍。这样的团队很容易机械地工作。

当疫情扩散，防疫人员感染风险增加时，富士康无法动员更多的人参与防疫，现有的防疫人员就会退缩。

没有足够的人来执行富士康的防疫计划，现有的防疫人员少感染一个人。换来的只能是防疫控制标准的不断放宽，最后的结果是全面崩溃，一发不可收拾。

还是那句话，当人类社会面临新冠肺炎疫情这种强大病毒的冲击时，没有党的领导，没有人民政府，没有市场机制，是无法单独应对的。这是国外一直无法复制我国防疫工作的核心原因。

只有在中国，在党的领导下，一个指挥就能组建起经济成本白菜价的防疫队，但战斗力却是无出其右，能无私奉献。这样的动员和执行能力，国外不敢说，就连组织高度严密的富士康也做不到。

4风险偏好和决策

这个富士康案例也揭示了一个大多数人以前从未意识到的盲点——那就是不同工作、不同收入的人，在面对疫情风险时，会有完全不同的决策选择。

在很多人的理想中，如果中国选择放开与病毒的共存，应该是这样的场景——大家照常上班，工厂继续运转，医生继续值班，疫苗药品大力生产，谁有症状，谁觉得不舒服就自己去医院，剩下的人继续上班，保证社会秩序继续。

总之，在充足的物资、药品、医疗资源不流失的情况下，疫情并不可怕。

这种理想情况忽略了一个非常重要的问题-

不同的岗位收益不一样，但风险是一样的。

你是白领或者高管，月薪5万，我是流水线工人，月薪5000。我们的月收入不一样，但是这个时候承担同样的风险显然是不合理的。

对于月薪5万的人来说，开放是有益的。与月收入5万元相比，新冠肺炎的死亡率大致为千分之一，后遗症概率约为十分之一——这是值得冒的风险。

但是对于一个月薪5000的人来说，月薪5000，你要我冒这个风险工作？就算辞掉工作回家开出租车送餐，月薪5000的工作哪里找不到？我为什么要留在工厂区，冒着感染新冠肺炎病毒的风险？

富士康的工人是典型的“手停嘴停”的工人。于是，这些一旦失业马上就要面临生存问题的工人，在面对看似微不足道的新冠肺炎感染风险时，居然选择了用脚投票——他们不得不辞掉工作，步行数十公里逃离富士康。

富士康工人逃离的图片(来源:网络)

其实国外也有同样的现象。如果只看国外公布的一些经济指标，感觉这些国家在疫情之后就业形势很好，失业率很低(美国的失业率指标统计方法有很多问题，这里就不展开了)，劳动者的工资也在逐日上涨。

其实这些现象都是建立在大量收入最低的劳动者辞职回家的基础上的。

比如去年美国爆发的供应链危机，就是因为物流系统的工人辞职，包括卡车司机和港口装卸工。

即使美国劳动力市场的工资在稳步上升，也没有解决美国劳动力参与率下降的问题。同样的案例在富士康也可以看到。

为了鼓励工人不惧感染风险上岗，2500元/月考勤奖的提高(现已提高到5000元/月)并没有阻止工人逃离富士康。

所以在疫情的冲击下，所有工业国都存在劳动参与率和生产效率下降的问题。这也是今年除中国外所有制造业国家都出现进出口贸易逆差的重要原因。

共存派可以在键盘上敲出一万个理由来论证——新冠肺炎只是大流感，不去医院几天就好了。死亡率和流感差不多，国外放出来就没事了，等等。

但实际上，问题很简单—

你愿意为了5000英镑的薪水而冒险感染新冠肺炎吗？

公路上无数背着行李箱的富士康工人早已给出了答案。

有些人把自由化和共存的前景想得很好。说实话，本质原因是国家把你保护的太好了，大家根本感受不到新冠肺炎的危险。他们能切身感受到的是防疫带来的不便。试想，只要实现了自由化和共存，就可以一键回到2019年。当然，各种防疫限制会影响他们的生活和经济。

但是，如果放开这些限制性措施，未来不仅不会光明，而且肯定会更糟。

5防疫政策加码

中央多次申请地方防疫，但仍有部分地区(主要是欠发达落后地区)在出现疫情时直接采取最严格的防疫措施，总是大面积沉默。

以前我不理解这种现象。这次富士康事件让我逐渐明白了在这些地区采取严厉防疫措施的困难。

简单来说，落后地区没有办法效仿发达地区进行精准防疫。

落后地区由于资金限制，无法部署庞大的专业移动部署团队，没有那么多4G、5G基站，城市里也没有密集安装的智能摄像头。所以疫情被发现后无法通过大数据快速建立感染源闭环。

我该怎么办？

只能采取最简单粗暴的方式，让疫区沉默，然后通过几轮核酸查出所有感染者，实现零清除。

否则就会出现类似富士康的现象——一场接一场的疫情撕毁了防疫线，最后造成了整个地区的集体恐慌，人群逃离，疫情蔓延到全国其他地区。

其他地区疫情控制得再好，也会被输入性疫情搞得筋疲力尽，最后劣币驱逐良币。

是啊！如果落后地区不能用严格的手段坚决控制疫情，那么这种“劣币”倒不如把疫情控制好的“良币”变成“劣币”。

6放弃幻想

富士康这个案例很典型。

它让我们近距离观察新冠肺炎疫情对制造业工厂的影响，观察没有党和政府的领导，企业无法独自应对新冠肺炎疫情的影响，观察不同人群在面临感染风险时做出的不同选择。

从某种意义上说，富士康事件是对放下共存派的一记耳光——你想象中的美好未来是虚幻的，放下共存不会让你的生活变得更好反而更糟！