分析报告怎么写(优秀的数据分析报告模板)

以前很少写财务报表分析方法，因为我觉得数据分析的思路可以包括财务分析，这是通用的。但是，静下心来想一想，我发现财务分析还有很多值得探讨的地方。

标准化的财务分析基本是四个能力指标+四个报表+杜邦分析+沃尔综合评分。有的公司会把四个报表中比较重要的指标拿出来单独分析。

我上面说过，本质上财务分析和数据分析是一样的，都是从数据中发现事情。这个我一直都很赞同，所以分两种情况。

一、财务报表分析，到底应该怎么做？

很多人看到财务报表就头疼，半天说不清是什么。毫无意义。

常见的说三大报表:资产负债表、利润表、现金流量表，但是这些怎么细分呢？

你直接向别人抛出3个名字和概念，我相信财务人员和公司高管只会翻白眼:

我们要的是具体的想法，想法，想法！！！

因此，我总结了一下，公司财务报表应该分为如下几个方面。

1.综合指数分析、净资产收益率分析和ROIC分析。根据ROE拆解指数:销售净利润率*总资产周转率*权益乘数，分析下降和上升的原因。

2.资金来源分析:考虑公司经营和投资的资金从哪里来；

3.主要资产分析:考虑公司资金流向哪里，效率如何；

4.利润分析:考虑公司的营业利润和利润分配流程。

这份报告将比上一份报告好得多:

其实大致思路差不多，其他回答都很清楚了。正好我最近在某集团做财务分析平台。借此机会我来讲一个别人没讲过的东西。我相信没有一个企业会满足于普通的财务分析，财务分析平台在未来一定是值得的。

总得来说，架构是这样的：

那我们应该如何做呢？

第一阶段:

整理分组管控和数据管理的思路，输出项目的详细设计。

整合各条线和指标口径的数据，形成数据应用原型，为集团各级领导提供PC+大屏+移动端的多终端决策分析平台。

第二阶段:

组建综合性集团数据中心，将数据应用的数据整合模块落地，完成集团下各板块数据与集团数据应用平台的整合对接。

完善数据应用平台的分析系统，组建集团报表中心，实现集团顶层业务管控，倒逼各职能部门实现精细化管理改革。

第三阶段:

数据支撑平台连接前台入口，将数据价值输出到集团各业务板块，实现集团数据价值从后台到前台，最终输出到前台的升华过程。

上面的实施，快则1年，慢则2-3年。是否执行完全取决于企业的情况，团队的情况，老板对你的认可程度。不过话说回来，每一个周期都是有收获的，老板看到你负责也没问题。

可以不细说，只要意思到位就行。

二、财务报表分析的数据，能挖出什么亮点？

这里需要一些财务分析工具。我之前用过FineBI，上面的数字都是FineBI做的，但是FineBI更倾向于财务人员的独立数据分析。如果企业有大量的数据，还是要按照同样的流程，财务人员提出需求，IT人员开发。最后，财务总监和管理层将阅读该报告。

一般来说，是这样的想法:

但是做财务报表，我不建议你用BI，老李，除非你的财务足够强大或者你是数据专业人士，因为财务数据太多太杂，不如把数据交给它，然后各种要求都可以匹配。以老李多年的工作经验，真的很清楚哪个公司适合做BI，哪个公司适合做报表:看需求。

下面我会用到报表工具FineReport将每一项拆解开来，也算是提供一个思路吧。

1.利润中心(从利润、销售、库存等方面监控企业的经营状况和盈利能力)

指标：净利润、销售收入、应收账款、存货金额、计划完成率、资金利息维度：时间、事业部、产品分析周期：月

2.全面的财务分析

损益表:营业收入、营业利润、利润总额和净利润。

现金流量表:企业在一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表。

资产报表(经营、投资、融资)

资产：流动资产、非流动资产负债：流动负债、非流动负债所有者权益

综合分析

商业趋势分析

3.应收销售账款分析

主要指标:销售额、计划完成率、应收账款、逾期账款、逾期利息、账龄。

4.生产库存分析

主要指标:产量、产销率、完工率、库存金额、库存周转天数。

5.资金分析

暂时我自己还没有涉及到这一块，就不给大家指导了。如果有懂的朋友，也可以在评论区讨论一下。

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