什么叫战略(公司战略发展总体规划)

首先，要明白什么是“战略”。一般来说，战略是事物发展的基本规律。这个词汇最早源于军事领域。老师在《中国革命战争的战略问题》开篇一节说，“战争的规律是发展的”。上面写着:
战争的规律:这是任何指导战争的人不得不研究和解决的问题
革命战争的规律:这是任何指导革命战争的人不得不研究和解决的问题
[/br从矛盾的普遍性到矛盾的特殊性:战争， 全世界和全人类的战争，是全世界指挥战争的人们不得不研究和解决的问题。 盾的特殊性:中国革命战争有其特殊的规律和性质，这就要求中国革命战争的领导者研究和解决中国战争法的问题。老师告诉我们，不仅要研究战争，还要研究在中国这个特殊的半殖民地半封建国家，战争的规律应该是什么样的。

老师文章的开头充满了辩证唯物主义。回归商业:
一个企业的领导者，在领导企业征战商业战场的时候，还需要问自己以下几个问题:
商业规律:这是任何一个企业的管理者都要研究解决的问题
***行业规律:这是任何一个领导***行业的企业的管理者都要研究解决的问题
***公司发展规律:这是任何一个领导者* * *。贵公司的行业背景、产品特点、客户群体有什么规律？如何寻找并给出解决方法？

那么如何才能找到规律呢？老师告诉我们:无论做什么事，如果不知道它的情况、性质和它与其他性质的关系，就不会知道它的规律，不会知道怎么做，所以做不好。

在这里，老师驳斥几个错误的观点:
第一，只需要研究战争的一般规律
第二，只需要照搬国外的成功经验(俄国革命战争的经验)
第三，只需要照搬国内的成功经验(北方因此，一切指导战争的规律都是根据历史的发展和战争的发展而发展的，没有什么是一成不变的！

让我们把注意力转回到生意上:
1。有没有人:到了一家新公司，跟着前雇主的经验走，不研究不分析就直接照搬？
2。有没有人把自己做过的一个成功的项目经验复制到另一个品牌或产品上，不做任何更新或调整？
3。有没有人:一个新任务，不做自己的判断，只是跟着经验走，跟着感觉走？
如果一个企业充斥着这样的员工，甚至这样的员工还在管理岗位上，关系着公司的未来，那么这个企业的命运可想而知。

“战略”的含义已经理解透彻。接下来，我们该怎么办？

所谓“名师”，对于一场战争来说，其合法性将是战略考量的哲学高度，这是这场战争胜利的关键。老师专门讲了一节“战争的目的是消灭战争”。也就是说，需要明确战争的正当性:历史上的战争只有两种，即纷争和非正义。我们是正义战争的使用者，反对非正义战争。那么很明显，共产党领导的战争是一场拯救中国的正义战争。有了明确的目的，就设定了战略的高度。

商业活动尤其如此。产品的合法性将决定一个产品能走多远。比如汽车，为了解放人的双脚，发展了100多年，在前人的基础上发明创造，与时俱进。再比如:毒品对人类的危害极大。虽然现在有人在偷着卖，但是因为不合法，必然会被人类唾弃。

现在已经定义了哲学的高度，我们该怎么办？

老师告诉我们，战略问题是研究战争全局规律的东西。
任何事物，如果是全球性的，都有它的组成部分。局部和全局的关系是另一种唯物主义的辩证关系:全局不能脱离局部而独立，全局是由它的所有部分组成的。地方的事情分大事和小事。小问题(比如一些没有影响的战役的失败)对全局没有决定性的影响，但是一些大问题(比如最关键的一两场战役将决定全局的成败)将决定全局的未来。

考虑一个人的“战略思维”的关键点是抓住大事和小事。老师告诉我们，要抓住核心问题，需要仔细思考！

因为大局，眼睛看不到。只有你用心去思考，你才能理解它。不用心去想，就不会懂。对于有局部经验的人，和有战役战术经验的人，如果愿意仔细思考，就能理解那些比较高级的东西。

在这里，老师指导我们:在商务活动中，我们很多人都是从这些“零件”开始的。随着工作年限的增加，做的项目更多，涉及的业务也更多。只要我们平时多一份“想一想”的态度，公司的大政方针就很容易理解了。而且，有了对“大局”的认识”[br/]
所以:“重要的是要善于学习”[br/]老师强调学习不是一件容易的事情。