康师傅是中国的吗(康师傅日本人下农药)

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美国教育界有一句话:如果把哈佛大学比作美国所有大学的皇冠，首创“案例教学法”的哈佛商学院就是皇冠上耀眼的明珠。

随着中国经济的快速增长，中国商业环境的复杂性和独特性引起了企业界和国际学术界的关注。中国企业的经营管理经验，成为具有全球研究价值的宝贵智库。日前，康师傅作为中国民族企业代表，入选哈佛商学院经典教学案例。康师傅首席执行官魏俊贤通过视频与全球商界精英分享了他的经验。主要内容包括:面对不断变化的环境和诸多不确定性，康师傅如何将企业使命与员工紧密联系，以新场景创造消费，进一步整合线上信息流、资金流和线下物流，构建数字化生态圈投资未来，为企业储备持久发展动力。

哈佛商学院企业学习中国区总经理李这样评价康师傅的案例。“我们看到了康师傅这个传统企业在数字时代的转身。康师傅关于数字化“三流合一”、数字化赋能上下游、打通全数据链的思考，对后疫情时代中国乃至全球企业数字化转型的方向和思路具有参考价值。”

为了让更多优秀的商业领袖为这个时代贡献管理智慧，共同推动全球商业进步，哈佛商学院推出了“哈佛中国领导力视频案例计划”，通过案例讲述者的分享，产生启迪，提炼中国领导力的真知灼见。

哈佛商学院案例教研组经过对中国企业的深入考察和调研，认为康师傅作为本土传统生产企业，扎根中国市场29年，产品每年接触9亿消费者，具有非常大的规模效应和行业代表性。更重要的是，通过新冠肺炎疫情对企业应急能力的考验，人们发现传统的康师傅已经发生了从量变到质变的华丽转变。正如案例讲述者康师傅集团CEO魏俊贤所说:“康师傅的定位是比跨国企业更本土，比本土企业更专业。”

康师傅的自动化生产线

康师傅此次选取的四个案例分别是:使命是从平凡的工作中找到不平凡的意义，数字化的成功离不开信息流、资金流、物流的整合，企业数字化的成功也取决于如何引领供应链的数字化，消费场景的探索让传统产品爆发出新的需求。通过案例引发这种思考:面对疫情带来的困难，康师傅如何尽快恢复工作和生产，在保证市场稳定供应和防疫员工安全的前提下，还把一箱箱爱心物资直接送到全国各地的一线医护人员手中？是什么信念驱使他们勇敢逆行？在这个过程中，数字化工具为一线员工和渠道合作伙伴提供了怎样的有力保障？未来光靠这些数字能力就够了吗？据统计，疫情期间，康师傅员工为26个省299个城市的837家医院免费送去了超过1800万元的产品。

此外，近年来，康师傅不断开发许多创新场景，以满足不断升级的消费需求。当疫情从突发变为常态，康师傅将如何与时俱进，用场景带动和创造需求？魏俊贤分享的这些问题，会发人深省，给学习者带来启示。

康师傅CEO魏俊贤分享了哈佛商学院的案例。

康师傅的这四个案例首先会被收录到哈佛商学院和课程资源库发布的案例对应的专题中，也会在《哈佛管理导师》中呈现。“哈佛管理导师”在全球拥有2000万用户，超过一半的500强企业将其作为各级管理者领导力发展的工具和资源。

在康师傅被哈佛奉为经典案例的好消息传出之前，康师傅还入选了联合国开发计划署《中国企业可持续发展报告》优秀案例，是上述联合国报告中唯一入选的食品饮料企业。同时，康师傅首次提出，要树立西方企业管理中经典的“因善而善”的理念，开展有益于环境和社会的可持续发展行动，提高企业的长期绩效。

康师傅还入选了联合国开发计划署《中国企业可持续发展报告》优秀案例。

产品方面，2019年获得吉尼斯世界纪录官方认证，康师傅2018年以35.301亿升(超过35.3亿升)的零售量获得“即饮茶零售量世界纪录”。这是继“福布斯亚洲上市公司50强”、“福布斯全球最佳雇主”等国际荣誉之后，康师傅获得的又一项国际荣誉。

今年7月，在香港上市的康师傅控股在恒生沪深港中国500指数和恒生国防工业指数上市。2020年上半年，康师傅实现营收329.34亿元，同比增长8%；归属于公司股东的利润23.8亿元，同比增长58.37%，创下同期历史新高。康师傅作为中国食品饮料行业的代表企业，在国际商界已经开始具有相当的影响力。

编辑:任宇昕