茵曼怎么样(茵曼衣服为什么那么贵)

谁在折腾那些复杂的打折促销，谁就倒下了。

去年上海的疫情对整个行业打击很大，尤其是服装行业。

去年618，平台与以往相比的异常之处在于不强调GMV，尤其是天猫。销量数据没曝光，排名也没了。这也是很多服装主最期待看到的变化。

以前平台争夺GMV，是江湖地位的象征，但最终是用户的评价，体验，客单价，回头率，让电商越来越健康，而不是一味的抢销量，最后可能什么都没得到。

茵曼因曼就是这样一个兴衰起伏的品牌。它属于一家名为汇美集团的公司。

汇美集团成立于1998年。它原本是一家以外贸贴牌业务为主的服装企业。现在，已经转型为国内时尚品牌集团。2015年初获得seek 3.24亿投资，创下当年国内电商品牌估值和融资金额的最高纪录。目前，seek持有汇美集团25.2%的股份。

草根逆袭

1998年，大学毕业才一年，方建华就东拼西凑五万块钱南下广州创业，主要给国外品牌做代工。

自从工厂成立之初，一个重要的客户与方建华的主要合作领域是棉麻。十年的棉麻加工经验让他对这个领域非常熟悉。

2005年，阿里巴巴在广州举办了第一届电子商务大会，马云帮助中小企业走出去的理念征服了方建华，于是他成为了阿里诚信的第一批用户，开始接触电子商务。

然后2007年的次贷危机让方建华看到外贸市场的未来并不明朗，他决定注册自己的品牌，转战国内市场。因曼品牌诞生于2008年，入驻天猫(当时叫淘宝商城)，专注于自己最擅长的棉麻领域。
因曼的成功不是一蹴而就的，而是经过了长时间的探索。

不像群众路线一开始就赚钱，因曼切入的人太多，转化率低。最初几年，几乎都是赔钱的。好在当时外贸业务还处于不错的盈利阶段。

客户的高粘度是方建华坚持棉麻原创和定位的基础。经过一段时间的沉淀，因曼的客户群形象逐渐清晰，并在2010年打出了“棉麻艺人”的概念。

同年，因曼第一次参加天猫双11。没想到，迎来了线上业务的井喷。原计划50万的销售目标最终定格在680万，甚至导致软件系统瘫痪。

从那以后，因曼经历了爆炸性的增长。2011年双11销量达到1700万，利润与线下工厂基本持平，这也为方建华砍掉线下代工业务树立了信心。

在这一点上，他用他所有的资源和精力征服了网上，而因曼也确实不负众望。2012年双11突破7000万，全年业绩达到3亿，成为全国线上女装品牌T0P3。

曾经野蛮生长

因曼，女装品牌，定位于25-35岁的都市小资、都市白领、SOHO、时尚女孩。

因曼是互联网平台的红利。成立于2008年，是最早的线上零售服装品牌。

得益于互联网零售的发展，曾获得2013年天猫双11女装销售冠军。当日，因曼销售额达到1.26亿元，一战成名，天猫的GMV(总交易额)只有350亿元。

当晚，因曼创始人方建华与马云和执掌阿里巴巴的张勇(逍遥子)连线，共同见证了这个数字的上升。次年，因曼作为女装品牌的唯一代表案例，被写入阿里巴巴IPO的招股书。

事实上，与因曼同时疯狂成长的“淘品牌”中，90%以上已经死亡。看来，如果只是躺着像风口上的猪一样吃分红，品牌方迟早要倒的。

活得长是关键。

2020年初的爆发对全人类来说都是一个艰难的时刻。个人生活、工作、精神态度、企业管理都在发生变化。具体到服装行业，之前整个销售和供应链都有压力空。

疫情下，棉花、羽绒等原材料价格都涨了。比如棉花，突然涨了20%。作为另一个劳动密集型行业，人工成本每年都在以10%的速度递增，可用的工人越来越少。这个时候，企业的效率是至关重要的。如果不想以涨价的形式把压力转移到消费者身上，企业就应该做一些精细化管理来应对成本的上升。

从国际到国内，疫情、战争、贸易冲突，太多的不确定因素都可能影响企业的生存。这种情况越多，运营商就越要思考自己该做什么，不该做什么。

疫情下保持良好的现金流最重要。最起码账户里的钱应该能负担所有员工半年到一年的工资。半年是最低要求。不能马上产生销售的投资要马上砍掉。

翻阅有关资料，我们发现因曼正经历一个艰难的生存和变革时期。前两次冲击IPO已经搁置，下一次IPO能否成功是一个很大的问号。

-结束-