怎么评价领导(如何评价领导的优秀)

人类最美的语言是赞美，人类最美的声音也是赞美。美国著名心理学家威廉·詹姆斯曾说过:“人性最深层的尝试之一，就是期望被人赞美、钦佩和尊重。”可以说，希望得到尊重和赞美，是人内心深处的一种渴望。

每个人都喜欢听到赞美的话，因为它们能唤起人们最深处的自豪感和成就感，从而产生美好的心情。同时，赞美也是人类收益最高的投资。对方接受了我们的赞美，也就接受了我们，自然拉近了彼此的距离，我们的生活和工作环境也会更加和谐。

当然，赞美要讲究一定的技巧，需要掌握一定的分寸，赞美要标新立异，让对方从中受益。墨守成规的赞美只会让对方觉得没什么新意，并不能真正的赞美。

而如果我们善于观察和挖掘，发现别人没有发现的优点，我们说的赞美的话就会更有新意，更真诚，会给被赞美的人留下美好而深刻的印象。

职场更需要赞美。作为下属，为了顺利开展工作，你必须和领导搞好关系，非常规的表扬往往会让领导很受用。戴好“高帽子”需要一些技巧。

刘平(化名)在一家大型广告公司的行政部门工作。因为工作性质的原因，她很健谈，对谁都夸，但也正是因为这样，很多同事觉得她言不由衷，怀疑她的赞美是不是真心的。

刘平的领导是一位女性，她非常时尚，知道如何搭配衣服。她每天早上总是穿着不同的衣服出现，刘平似乎是她日常穿着的批评家。赞美不重要。关键是，刘平的每一句赞美之词似乎都变了，这让经理非常尴尬。然而，刘平根本没有注意到这一点，继续他的“评论时尚”的工作。

一天，女经理走进门来，试图避开刘平的视线，但她看到了她。“哇，经理！我买了一套新衣服，不是吗？设计不错。今年肯定又是限量版了。看，这颜色多鲜艳啊！你穿上显得高贵大方。”

领导不是什么高尚的人，她也不喜欢别人对她的穿着品头论足。她非常严厉地听着刘平的每一句话，所以她不得不强颜欢笑。刘平认为她的表扬起了作用。

第二天，经理几乎不想从前门进公司，但她的办公室只能从办公区穿过。她几乎蒙着脸走进办公室，但刘平看见了她。“看！再来一套，不贵吗？当经理真好。有项链和耳环。它们是新的吗？我缺这个本事，也不会打扮成你这样。”

如此接二连三的折磨让领导们不敢和她说话。谁知道她会在其他同事面前说什么不靠谱的恭维话？

有一天，领导真的被她气死了，就把她叫到经理办公室，对她说:“我不是批评你，只是有时候不是每个人都喜欢被你表扬。你知道，要么是你没见过的东西，要么是新衣服。我的一些衣服已经穿了五六年了，但是保养的很好。只是搭配的时候不一样！你一嚷嚷，人家就觉得我的生活多奢侈啊！以后请不要说我的衣服！”

听了这些话后，刘平发现他以前的努力不仅是徒劳的，而且适得其反。

在这里，刘平的目的本身就是赞美领导人，让他们高兴，但事与愿违。同时，她犯了两个恭维人的禁忌:第一，恭维不新鲜，重复，无聊；二是戏谑的成分太大，不真诚，让人觉得刺耳，领导自然不能接受。

针对这两个赞美禁忌，我们还可以从以下两点做出努力:

1.赞美要有新意。

尽量不要夸领导明显的优点，因为领导习惯听。他们顶多只是笑笑，把这些当成常规意义上别人的奉承。你不妨对领导者做一些深入的了解，挖掘他们的一些内在优势。这样的赞美可以是独一无二的，让领导眼前一亮。

2.赞美应该是真诚的

在上面的例子中，刘平的话真的很让人不舒服和讽刺，尽管她并没有意识到这一点。赞美应该是发自内心的，是一种自然的善意行为，不需要你绞尽脑汁，刻意，或者小心翼翼。为了让我们的赞美更真诚，你可以注意以下几点:

不仅要表扬别人，也要把别人的优点作为自己学习的榜样。把言语变成行动，会让别人信服，别人也会更容易接受你。

间接表扬。比如你可以用论证的观点，让对方说服你，承认自己的优点，比自己说出来更有价值。

多关注身边的人。表扬和恭维领导，不仅是好话，也是好话。这不仅是对领导，对身边的同事也是如此。一句关心体贴的话，比那些绞尽脑汁求赞美的人更能打动人心。

总之，想要在办公室出人头地，赢得领导和同事的好感，方法有很多，但赞美领导和同事是成为一个受欢迎的人的必要手段，是建立良好人际关系的基石，是事业成功的良性催化剂。