节能降耗小常识(节能小知识)

1.减少电梯的使用。鼓励员工在上下班和办公时间使用楼梯而不是电梯。电梯只用于货物装卸。节假日停止使用电梯，节约电力资源。

2.办公室要充分利用自然光，不要在光线充足的情况下打开室内照明。走廊、通道、厕所等公共区域。，白天尽量减少开灯能耗，除安全防范外，其他办公区域的照明在夜间关闭。

3.办公电脑严禁接入工作不需要或大功率的外围设备。电脑挂起时，应设置为睡眠状态，关闭显示器；不常用的设备，如扫描仪，不用时应拔掉插头。下班前，电脑、打印机、碎纸机、热水器等办公设备必须关闭，切断电源，减少待机能耗，确保安全。

4.节约水资源，养成随手关水龙头的习惯，避免长流水的发生。工务部门平时要定期检查公共场所(包括办公区)的水电设备，及时维修损坏或故障的水电设备；每天上班前，管理部有专人负责打开或关闭楼道(卫生间旁边)的电热水器。

5.严格控制室内空温度调节，夏季室温达到26℃时才能启动中央空调节；室内空设置下不要随意开窗。中央空电话周六日及法定节假日暂停使用；在此期间，小组加班时，可根据需要开启分体空开关或电风扇。

6.节约办公用品，实现无纸化办公。部门之间的公文传递，除需要存档或会签的重要文件外，尽可能在oa系统上传阅和审批，减少纸张的使用；打印纸尽量双面使用，非正式文件用单面废纸打印，避免浪费纸张；办公用品严格按照以旧换新制度执行。

7.加强公司车辆的配置。原则上，在同一个地方出行的人，尽量共用车辆，节约资源；出车时，要严格按照发车单上注明的发车地点，不得中途随意变更发车地点，以免因私事借用公车；司机在出车前，要对每辆车的行驶里程进行登记，以准确计算出其实际油耗，并针对出差地点提前设计出最佳出行路线，最大限度地为公司节省路桥费和油费。

8.加强生产设备管理，做到修旧利废，挖潜增效。能再利用的就再利用，不能丢弃，构成了“节俭光荣，浪费可耻”的良好氛围。

9.购买和使用节能产品。高效电光源可以用来替代低效电光源，紧凑型节能荧光灯可以用来替代白炽灯。用电子镇流器取代电感镇流器；液晶显示器代替平板显示器；逐步替代现有价值低、能耗高的设备。

1.全体员工都要成为节能降耗的认知者，把节能的理念和意识统一到公司节能降耗的决策和部署中来，积极开动脑筋，发挥聪明才智，在技术改造、安全生产、企业管理、规章制度等各个领域踊跃提出节能降耗的合理化建议，为企业发展贡献智慧。合理化建议一经审核并实施，公司将对合理化建议供应商进行奖励。

2.全体员工都要成为节能降耗的实践者，认真学习和掌握节能降耗的知识和技能，养成自觉节俭的良好习惯，运用新理念、新工艺、新技术，切实推动节能降耗的深入开展，把降低能耗、节约成本作为公司经济增长的重要基础。

3.全体员工都要成为节能降耗活动的宣传员，广泛宣传公司节能降耗活动的意义、行动方案和基本常识，加强节能降耗的舆论监督，带动身边的每一个人都参与公司的节能降耗活动，营造人人关心节能、自觉节能的良好氛围。

节能降耗关系到我们公司的前途命运，关系到员工成长的切身利益，关系到员工的良好素质。每一位员工都要充分认识开展节能行动的重大意义，进一步增强紧迫感和危机感，积极进取，切实参与到节能降耗的各项工作中来。

古人云，“居安思危，戒奢倡俭”，一个朴素而深刻的道理从未改变。尤其对于企业来说，节能降耗、增收节支是保证企业持续健康发展的重中之重。

第一，控制每一笔支出。各部门应更好地合理控制成本；

第二，用好每一个员工。合理分工，提高工作效率和工作积极性，提高责任心和工作准确性，减少工作失误；

第三，做好每一个商家。与众多商家沟通，进步为商家解决实际问题，提供热情周到的服务。对于商家提出的问题，你要第一时间向相关领导反映，24小时内提出合理化建议；

第四，缩小差距。及时有效地与部门和人员沟通，消除工作障碍，换位思考，相互支持，营造和谐的工作氛围。

节约每一度电。

1、照明，坚持关灯，杜绝“日间灯”和“长明灯”，使用节能照明灯具；

2.调节空，合理设置室内温度。夏季空规定温度不低于26℃，冬季不高于20℃。无人时，请勿打开空。开空音时关好门窗。建议每天少开一小时/[/k0]。

3、办公设备电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机，减少待机消耗，工作前关闭室内所有电源开关；

第六，节约每一滴水。避免开水龙头和自来水，养成随手关水龙头的习惯，挤洗手液和洗洁精时关水龙头；

七、节约每一张纸。提倡无纸化办公，减少纸质文件的打印和传真频率，提倡双面用纸，提倡废纸再利用。各部门打印复印的废纸要积极回收，避免泄露公司机密；

八、节约每升油。

1.加强日常车辆管理，合理安排发车任务，车辆部门需提前向办公室申请，进行综合调配；

2.及时维护车辆，减少车辆故障的发生；

3.提倡使用公交卡。除非有紧急情况或者货物需要运输，公司可以派车。部门员工外出尽量使用公交通勤卡乘坐公交出行。无特殊情况，禁止使用公交通勤卡乘坐出租车或购物；

九、节约每一笔办公费用。选择合理的办公用品生产厂家，采购质优价廉的办公用品，降低办公用品的采购成本；

十、把每一块可以利用的废料都修好。对故障设备，尽量修旧利废，挖潜增效，重复受益；

1.根据实际生产情况，生产队确定需要升井回收设备零件，并以书面形式通知准备队。运输队负责从地下装车到地面的丢失和碰撞损坏(人为原因)。到达地面货场后，由生产队、运输单位的材料员和仓库管理人员共同核实数量，即责任落实到具体单位；到达地面停车场的设备必须在每天17: 00前进场，防止丢失；

效果预测:避免设备零部件在回收过程中的丢失和扯皮，保证设备零部件的回收质量。

2.成立一个“机电设备维修小组”，可以简单的及时维修设备，及时投入使用。

原因分析:现有设备出现故障后会外包维修，一定程度上造成浪费；不能及时投入使用；设备的利用率降低；

3.加大培训力度:利用业余时间对员工进行培训，提高员工的专业素质，让员工了解设备的运行状况、何时保养、如何保养、保养标准等。，做到知己知彼，减少愚蠢和盲目工作，降低设备的启动率和运转率；

4.加强使用团队的内部管理。发现问题及时解决，如带式输送机，及时更换损坏的上下滚筒、被煤泥掩埋的滚筒，更换或添加减速机润滑脂，防止设备带病运行，降低设备维修率；

5.将回收的设备按报废区、维修区、简易处理区分类摆放，以降低设备的委外修复率，提高旧设备的修复率，缩短维修时间。

一.维护:

1、应修复的、有价值的备件，不能因局部损坏而废弃，应修复；

2、节俭材料，维修时应如实准备，减少不必要的浪费；

3.维修人员配备充足，培养了一支合格的队伍，缩短了维修时间和质量，增加了效益；

4.确保机电设备完好率达到95%以上；

二、操作:

1.教育员工严格遵守操作规程，确保安全和设备的正常运行；

2.定员定岗，强化操作责任，避免操作失误，变相增加生产成本；

3.树立主人翁思想，勤检查设备，勤交接，认真对待；

4.有效利用资源，防止system 空启动，减少设备磨损，提高全厂节电意识；

5.办公室等不需要长明灯的地方需要有效的管理，避免电力浪费；

三。管理层:

1、挖掘潜力，提高认识，加强基础管理，计量工作到位；

2.增加二次计量，进行合理管理；

3.考核严格，奖惩分明；

4、超前管理，抓好计划安排，抓好计划实施，加强指标监督。

四、规范材料和仓储管理:

1、认真编制和上报材料计划，严格审批材料计划。各车间月度材料计划由工厂审核组严格审核，厂长签字后由供应部统一采购。材料计划应结合现场实际情况，本着节俭、充足的原则，保证生产的正常运转；

2.加强仓库管理，建立健全账册，做到帐、卡、物相符，坚决取缔车间小仓库货物积压，同时做好设备和货物的维护工作；

1.到了秋天，天气逐渐转凉，要控制空的开启。空的开启只能在温度高于24度的情况下启动，温度要控制在25度左右。早晚气温低的时候不用开空。

2.树立节俭光荣、浪费可耻的思想，践行节俭。各部门下班前应关闭办公设备。因工作原因发现空或其他办公用具空转动的，追究当事人责任，罚款50元；

3.办公耗材要尽量节俭。打印稿要在电脑上预览，打印出来。对于草稿等文字，可以打印纸张其余部分的反面，字数较多的文稿可以双面打印。

4.办公耗材的采购要按需进行，这样就省去了采购不易消耗的材料。易耗品的使用尽可能采取以旧换新的形式，可用量尽量保持在最低水平；

5.严格执行公务用车调度制度，降低油耗。县内汽车要合理整合业务和行程，尽量减少用车，长途汽车以使用公共交通为主。

节俭是中华民族的传统美德，节能降耗是企业永恒的主题。通过全体员工的参与和共同管理，宣传节俭和环保的知识。使每个人养成在工作中节约一粒米、一滴水，珍惜资源、保护环境的良好习惯。

一、办公区实行人走灯灭，人走灯灭空制度，节约用电。

第二，回收可回收物品。回收有回收价值的物品，娱乐用的电池可以用在公寓楼的电视遥控器上，降低成本。

第三，节约水电。杜绝长流水、长明灯现象，养成随手关水断电的习惯。建立设备设施检查制度，加强设备设施管理，有效杜绝“跑冒滴漏”现象。消除设备损坏造成的浪费。

四。减少客房待机状态的电器，及时关闭客房电视电源。

动词 （verb的缩写）信息沟通管理。会议期间，服务主管及时与厨师沟通，坚持信息畅通，随时向厨师通报用餐信息，使厨师准确掌握用餐人数，减少食堂配给工作的误差，避免浪费食品原料。

6.食堂原材料询价管理:部门询价小组成员要认真按照运营财务部的分工，每月进行两次市场调查，真正起到对食品原材料采购价格的杠杆引导作用，从而控制好成本。

节约能源，降低能源消耗，建设资源节约型、环境友好型社会，是党中央、国务院的重大战略部署，是落实科学发展观、构建和谐社会的重要举措，是利国利民、造福子孙后代的功德工程，是每个单位和公民义不容辞的责任。

为此，我们向全市所有党政机关、企事业单位和全体市民发出倡议:节约能源，全民行动！大家要共同努力，把节能降耗变成每个单位、每个人的自觉行动，为实现天蓝、水清、地绿的和谐宜人环境，为邹城经济社会的大发展做出更大的贡献！

第一，争做节能降耗的倡导者。

从国家发展战略和全局的高度，充分认识加快建设节约型社会的重要性和紧迫性，深刻认识节能降耗对保障和促进国民经济可持续发展的重要意义，增强能源忧患意识，倡导建立健康、文明、节俭、节能环保的生活方式、工作方式、生产方式和消费方式。

贯彻《节约能源法》、《公共机构节能条例》等节能法律法规，努力形成“人人节俭、处处节俭”的良好氛围和“节约能源光荣、浪费能源可耻、反对铺张浪费”的舆论氛围。让节能成为我们日常行动的指南！

第二，争做节能降耗的示范者。

结合单位自身业务，制定和完善管理制度，开展不同形式的节俭活动，以管理促节俭，以节俭求效益，努力建设能源资源节约型单位。党员领导干部以身作则，率先垂范，把节能降耗贯穿工作始终，充分发挥领导干部的表率作用和共产党员的先锋模范作用，以实际行动推动本部门、本单位节能工作的深入开展。

广大干部职工创先争优，立足岗位，开展小发明、小创新、小改造、小设计、小建议等“五小”活动，挖掘节能潜力，做本行业本岗位节能减排的排头兵。让节能成为我们塑造形象的窗口！

第三，争做节能降耗的先行者。

强化公共管理结构的宏观引导功能，倡导建立节约型产业结构体系，引导高新技术产业和战略性新兴产业发展，鼓励用先进适用技术改造提升传统产业，严格控制高耗能、高耗材、高耗水行业发展，坚决淘汰严重消耗资源、污染环境的落后生产技能。

加大对企业技术改造的投入，推广应用节能、节电、节水的新技术和新设备，加快淘汰高能耗的落后工艺、技术和设备，积极回收利用剩余能源和余热等各种资源，实现企业的节约、循环和可持续发展。让节能成为我们保持领先的手段！

第四，争做节能降耗的践行者。

从每个单位、每个企业做起；从每个家庭、每个公民做起；从工作中的每一天，生活中的每一件小事做起；从现在开始，从自己做起，节约使用一切资源，把节能降耗落实到每一个细节。

合理使用各种电器，降低耗电量，节约每一度电；随手关水龙头，防止漏水，节约每一滴水；倡导科学出行，降低机动车油耗，节约每升燃油；实行无纸化办公，纸制品双面复印，节约每一张纸。让节能成为我们工作生活的一种习惯！

5.努力成为节能降耗的驱动者。

开展以节能降耗为素材的学校主题教育和社会实践活动，培养学生良好的节能意识和行为习惯。以低碳节能环保为己任，在自觉行动的同时，向家人、邻居、朋友宣传低碳生活、节能减排、环境保护的重要性，宣传低碳节能知识，带动更多人自觉参与低碳节能活动。

敢于说和管理发生在身边的资源浪费，互相监督，共同努力保护资源和环境，努力节约能源，共同建设绿色家园。让节能成为我们时代的潮流！主动就是承诺，承诺就是责任。让我们锐意进取，携手共进，肩负起节约能源、保护完美环境的重任，为建设和谐邹城、促进经济社会大发展做出应有的贡献！

1.目的是合理有效地利用资源和能源，保护环境，杜绝浪费，减少公司不必要的开支。

二。适用范围适用于公司及其下属管理部门。

三。职责

1.劳动人事部负责节能降耗管理的培训和教育工作。

2.各部门、各单位负责落实日常节能降耗管理措施。

3.操作控制器

(1)公司工程管理部是节能降耗的主要管理部门，项目部施工部负责施工节能降耗的管理和控制。

(2)公司各部门使用的纸张、办公用品、车辆等能源消耗由经理工作部进行管理和控制；项目办公室文件由项目部办公室管理和控制。

(3)公司经理工作部、项目部办公室、项目部施工部负责本程序的实施，公司工程管理部负责监督检查。

四。工作程序

1.宣传和培训

(1)劳动人事部在培训新员工时，应提供节约资源和能源的培训材料。

(2)公司通过多层次、多渠道向员工宣传节约资源和能源的知识和方法。普及节能科学知识，增强员工节能意识。

2.履行

(1)公司办公区水电管理

a、公司施工管理部负责办公楼内的水电管理，统计其范围内的水电消耗，编制节能计划，每年分析一次能源管理场景。

b、公司工程管理部负责编写《节水节电作业指导书》，并下发到公司各部门，由各部门转发到每个员工。

c、公司工程管理部定期组织相关部门进行检查，对浪费现象的问题将按照《事故、事件、脱节、纠正和预防措施程序》进行处理。

(2)现场施工用水和用电管理

一、现场水电管理由项目部施工部负责，按照生活与生产分开计量的原则，合理布局。

B.项目经理部施工部负责编制节能降耗计划，制定项目经理部节能降耗目标和指标，并写入项目经理部环境目标和指标管理计划。

c、项目管理部负责绘制公司总水电计量网络图，建立公司水电消耗总账，每半年对项目水电消耗进行综合分析，并提出意见。

d、各项目经理部的日常工作如下:

①负责其范围内的供水、供电线路的管理和仪表的配备，绘制本工程水电计量点平面图。

②收集每月水电消耗情况，填写水电消耗卡。建立本项目能源消耗统计台帐。(3)设专人定期检查水务部门的设备完好情况和使用情况，填写节能降耗检查记录。

④建立主要水电设备的维护制度。对用水量大的工序制定专门的节水措施。

E.水电仪表的采购和管理按公司《测量和监视装置控制程序》执行。

(3)现场照明用电管理

一、各单位应优先选用节能照明灯具。

b、合理布置照明灯具，使照明在施工场地范围内。

c、项目经理部应对现场夜间照明时间做出明确规定，以有效节约能源。

(4)现场施工机械动力管理

一、各施工单位应优先选用节能型施工机械。

b、合理使用施工机械，提高电能利用率。

c、项目部施工部明确规定现场各单位施工机械的使用时间，以提高施工机械的综合利用率。

(5)项目经理部施工部负责现场办公区的用水、用电管理。

(6)工艺和设备选择

a、在工艺和设备选择上，要研究资源节约和污染防治，优先选择节能技术成熟、能耗低的工艺技术和设备。

B.在可行的情况下，将逐步替换高能耗的技术和设备。

c、尽量充分利用废水，节约水资源。

d、各单位要优化工艺路线，尽量减少自身设备的空载运行时间。

(7)纸张管理

a、公司经理部和项目经理部分别制定公司总部和项目部办公用纸的使用和管理办法，并进行检查和考核，将检查情况填写在《节能检查记录表》中。

b、各部门的废纸要两面使用，尽可能回收利用，节约自然资源。

(8)成品油管理

a、公司经理工作部和项目经理部分别制定公司总部和项目经理部办公室机动车辆的使用和管理办法，并进行检查和考核，填写节能降耗检查记录。

B.各汽车拥有单位应当制定机动车节能技术措施，降低燃料消耗，节约自然资源。

(9)现场周转材料的管理项目部物资部负责现场周转材料的节能管理和控制。

3.评估和推广

(1)工程管理部、项目部工程部、公司经理工作部每半年或一年对统计结果进行分析，将计划数量与实际数量进行对比。当发现实际数量高于计划数量或低于计划数量的15%时，将判定为非正常使用。此时，应调查原因，分析异常情况，并采取相应的纠正措施。

(2)施工部、项目部办公室、项目部经理部的分析报告报公司工程管理部备案。工程部针对系统性问题制定纠正和预防措施。

4.涉及节水(控)油、电的岗位应执行本程序，必要时应制定并实施相应的作业指导书。

1.房间空根据季节和适合人体健康的温度进行调节。冬天房间空统一调节温度。夏天统一调整到度。客人外出时不允许关闭房间内的空调谐和照明设施。退房后立即关闭空调光照明。

2.耗材控制:部门使用的耗材种类繁多，成本投入也较高。因此，仓库管理部门的领班在日常工作中控制当班的材料消耗责任制。消耗品按照以旧换新空瓶换满瓶的原则发放。

3.仓库管理:根据公司要求，控制库存，根据季节使用量限制数量，严格执行先进先出的仓库管理原则，杜绝原材料积压变质造成的浪费。

4.原料验收管理:主管厨师的仓库管理员应严格按照批准的采购申请单，履行对原料数量和质量的验收，杜绝不符合质量要求的食品，对不符合质量要求的原料办理退换货手续。

5.卫生和清洁。存放少量垃圾时，将垃圾桶内的垃圾统一倒入垃圾袋，采取倒垃圾不换袋的节俭使用原则。从而进一步降低成本。

6.粗加工监督管理:厨师要掌握不同毛菜粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料变废为宝。加强对粗加工过程中浪费的监控，规范操作流程。

7.食品加工过程管理:严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。避免因质量问题造成的浪费。

8.原料采购和发货管理:食品原料采购计划应根据次日的实际消耗量进行采购。厨师在采购单上注明采购数量，经部门经理审核后方可向供应商订货。厨师严格控制每餐的原料用量，收集相关信息，根据预估人数进行量化。