上海世博会展览馆(上海世博展览馆地址在哪)

3月下旬，新冠肺炎奥密克戎变异毒株快速蔓延。为应对疫情变化，市委、市政府紧急部署，立即将上海世博展览馆改建为方舱医院，用于新冠肺炎无症状感染者和轻型病例的集中隔离治疗，东浩兰生集团作为建设方负责院区推进。与此同时，专门用于服务人员住宿的应急生活区用房建设也提上日程，市住房城乡建设管理委（市重大办）临危受命，负责协调推进，迈出了牵头全市市级方舱和临时隔离场所建设的第一步。三月下旬，新冠肺炎奥米克隆的变异菌株迅速传播。针对疫情变化，市委、市政府紧急部署，立即将上海世博展览馆改建为方舱医院，用于对新冠肺炎无症状感染者和轻症病例进行集中隔离治疗。董浩兰生集团作为施工方，负责医院区域的推广。与此同时，专门用于服务人员住宿的应急生活区建设也已提上日程，市住房和城乡建设管理委员会(市重大办)临危受命，负责协调推进，并已迈出第一步，在全市率先建设了市级避难所和临时隔离场所。

起步：刻不容缓、闻令而动开始:奉命行事刻不容缓。

“我们要做什么？”

为严格落实市委、市政府决策部署，加快推进全市市政避难场所和临时隔离场所建设，市建设交通委副书记、市住房和城乡建设管理委员会主任姚凯立即召集相关部门进行研究谋划，作出工作部署。3月23日晚，市建设交通委委员、市住房和城乡建设管理委员会副主任朱赶赴施工一线。第二天，赵萍、徐舒两位同志接到工作指示，进驻现场成立工作组。“世博棚的建设已经开始了，中途我们被叫去加入。做什么，扮演什么角色？当时大家都有点迷茫，第一批市级方舱医院建设处于起步阶段。到达现场后，进一步明确了任务，市里要求我们负责推进方舱医院应急生活区的建设。”徐舒回忆道。

疫情形势严峻。集结信号一旦响起，工程就等不及了！病人不能等了！上海等不及了！迷茫迅速转化为遏制疫情蔓延的压力，压力的背后是保护城市的责任。24日晚，朱副局长带领工作组，召集业主、设计、施工单位，商讨应急生活区建设事宜。5日凌晨设计方案一敲定，当天下午施工就全面铺开。“这是我第一次深度参与具体的建设过程。”赵萍印象非常深刻。“这个项目给我们最大的启示，就是让我们知道我们委在市政方舱医院建设中要做什么，就是关闭进度。”集装箱是应急生活区住房的主要框架，现场工作组每天协调和实施到达和组装的数量。最后，集装箱的到达和建造时间甚至精确到小时。为了赶上方舱病床的建设进度，工作组提出了“组团式”交付方式，即功能基本完善、区域相对集中的独立单元，其中一部分将分批交付。终于在3月29日，提前两天完成了230个集装箱的组装和通电，赶上了世博轴的交付时间。

探索:摸索和建立机制。

“这是我们要做的”

作为首批较早建成并投入使用的市级方舱医院之一，探索总结是世博方舱建设的最大特点。朱副主任一开始就明确表示，政府办的两位同志要注意发挥先锋作用，为后面的避难所医院建设找到出路。实际上，要把一个大型展厅改造成一个方舱医院，除了物理空房间，所有内部功能都需要“改造”。比如展厅的通风系统需要改造，保证既能接收新鲜空气体，又能过滤净化里面的污染气体后再排放；例如，避难所医院需要支持7000多名病人和近1000名医务人员和服务人员的生活。但是没有污染水的“泄漏”，比如空之间的密封，管道的铺设，污水的处理等。，以及施工现场疫情的预防和控制。很多环节都那么难控制。赵萍说，“收容所医院建设难的根源是时间短。关键是做好计划和进度管理。本质上就是从管理上抢时间。一定要做好统筹协调。”结合多年的重大市政工程施工经验，现场工作组立即抓住了工作的切入点。

第一批市级方舱医院建设处于起步阶段，缺乏系统完整的标准和规范。在这个过程中，需要从设计、施工、运营等多个角度进行科学的考量，需要设计者与建造者、建造者乃至运营团队之间的频繁交流与沟通...“每个人都有相同的目标。但面对新的情况和困难，出于不同的考虑，不同的做法，难免产生争议。”这个时候谁来组织协调？赵萍回忆说，“时间不等人。我们扮演这个协调中心的角色是合适的。”现场工作组牵头推动形成晨会制度:每天上午召开一次会议，与会各方汇报交流工程进展情况，协调解决施工过程中遇到的临时性、突发性问题和一方难以解决的问题。施工方提出采用集中卫生间，将卫生间、淋浴房、茶水间、盥洗室进行适当组合整合，使外部管道可以集中安装，可以有效节省人工耗材，大大提高施工交付速度。但在紧张的施工过程中临时修改设计方案，设计者所承受的工作压力可想而知。为妥善推进设计施工方案的优化，现场工作组在设计单位和施工单位之间积极沟通和磨合，在上下或上下数次的过程中，确保工程建设在功能、安全、时间等方面都能满足要求。在设计、施工、协调的同时，每一个难题的解决都包含着现场工作组的智慧和汗水。“所以我们每天的晨会特别重要，有助于统一思想，凝聚力量，鼓励大家朝着一个目标前进。”开始参与晨会组织的徐舒表示，“我们越来越意识到现场协调中心在推进过程中的重要作用，也为我们指明了方向。今后，我们将在每个项目中率先设立现场指挥部。”

战斗:重整旗鼓，勇往直前。

“胜利是唯一的目的”

这是一场必须打赢的战斗。世博棚建设过程中，徐舒因为不小心被堵在一个居民区，无法到达项目现场，于是采取了另一种战斗方式:做好后台支持。随着疫情防控的加剧，人、车、物通行不畅的问题逐渐显现，需要在第一时间进行大量的解封工作。比如，要每天与市、区防控办沟通，逐一对接每个项目，确保“白名单”上的人员解封到位。比如因为没有临时通行牌照或证件，需要和保安或交警逐一核实情况，出具加盖公章的公文，保证施工车辆的通行需求。“我相当于和其他同志的一个纽带，整天连接各方面，点对点”。为了更好地完成工作，徐叔说服家人“假私为公”，在后勤正常的时候买了打印机，方便办理证照。为了不影响工作，亲人带着孩子去了外地的父母家。“我心里很内疚。但和疫情防控的其他同志一样，大家都有家人的支持，一起努力。”

“我们没有休息停下来的想法，只是想和时间赛跑，更快地把方舱建设的经验带到下一个项目中。”作为第一批施工管理者，赵萍继续战斗在防疫工作的第一线。“我们是党员，这个时候再苦再累也要坚持下去。”在疫情防控最关键的阶段，建交系统党员干部迎难而上，用许多个“白+黑”的不眠之夜，把“不可能”变成“可能”，用实际行动践行共产党人的初心和使命:建立了工程建设通行证制度，后续过程中保障了数万列车物资的顺利运输；卫生间一体化和快速隔断系统应用广泛；编写了《临时集中隔离治疗设施设计技术导则》，首次在线培训和宣讲为后续建设提供了技术支持。世博展览馆建成交付过程中积累的经验正在不断推广复制，为后续方舱建设提供了有益的借鉴。“但每一次，我真的希望我参与建设的避难所是上海最后一个市政避难所。我相信这一天很快就会到来。”赵萍认真地说。

12年前，世博展览馆(原上海世博会主题馆)为上海世博会做好了准备。今年春天，她紧急转入收容所医院，在上海疫情防控中留下了浓墨重彩的一笔。

世博方舱医院工程概况

世博收容所医院于3月23日开工建设，3月29日投入使用，共提供收容所床位7204张。施工方和运营方董浩兰生集团，医疗队为上海交通大学医学院附属仁济医院和福建援沪医疗队。其中，市住房和城乡建设管理委员会组织推进应急生活区用房建设，由华建集团作为设计方，隧道股份作为施工方。

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供稿:党委宣传部、党委研究室、党委工程建设部。

编辑:周慧怡

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