荣事达冰箱怎么样(荣事达冰箱是哪里生产的)

来源:央视新闻客户端

原标题:焦点访谈，引领的密码——中国家电让家更美好

对于家电行业的发展，我们的感受应该是最直观的。从改革开放前后的黑白电视机、收音机，到八九十年代的冰箱、彩电洗衣机，再到后来的空调谐器、洗碗机、微波炉、扫街机...品种、款式、业态越来越丰富。可以说“没有买不到的，只有期待不到的”。最早抢手的品牌大多是国外品牌，随着时代的发展，国产品牌越来越多。现在，中国的名牌家电已经畅销世界各地。那么中国家电业崛起的密码是什么？

过去十年，智能家电逐渐成为中国和欧洲的主要货源之一。一组数字可以说明当今中国家电业的实力。2021年，中国家电行业主营业务收入1.73万亿元，全年累计出口1184.5亿美元。目前，中国家电贸易份额占全球的38%。

国务院发展研究中心市场经济研究所所长王巍说:“我们占中国家电企业产量的70%以上，比如冰箱制冷，洗衣机占全球产能的50%以上，形成了全球竞争力。”

中国家用电器协会常务理事蒋丰:“现在出口产品的结构也在发生变化，高端产品和自主品牌的比重在逐渐增加。”

可以说，中国现在是当之无愧的世界家电强国。回顾中国家电行业40多年的发展，这条路并不平坦。上世纪70年代末，中国家电业从模仿和技术引进起步。1978年，中国第一台冰箱诞生。原广州市第二轻工机械修理厂的技术人员完全仿制了一台进口的日本三洋冰箱。不仅仅是技术模仿，处于起步阶段的家电行业甚至材料都需要进口，只有纳入国家计划才能生产。

中国家用电器协会常务理事蒋丰:“为什么要纳入国家计划？当时钢材、塑料、压缩机都是进口的，没有外汇。如果列入国家计划，就可以拿到计划外汇，就可以进口这些关键材料和零部件。”

中国家电从无到有。当时市场最大的需求是性价比，价廉物美是中国家电的竞争力。1985年，海尔的前身青岛冰箱总厂厂长张瑞敏用大锤砸碎了有质量缺陷的冰箱。这一标志性事件使中国家电企业开始重视质量建设。中国广阔的市场为企业提供了巨大的发展空。随着2001年中国加入WTO，日益壮大的家电企业面临着与国际巨头的激烈竞争。

国务院发展研究中心市场经济研究所所长王巍说:“全球家电巨头已经进入中国市场。通过这次引进，我们可以学习到全球家电企业的先进技术、先进管理经验和先进品牌运营模式，这也是我们家电企业成长的一个非常重要的滋养来源。”

党的十八大以来，“人民对美好生活的向往”成为引导市场发展的最佳目标。2012年，海尔并购三洋冰箱业务，中国家电行业的大师被他的徒弟并购。

中国家电行业以资本的形式集体出击全球市场，标志着中国正式进入家电大国行列。胜利的同时也伴随着隐忧。当时高端品牌的大部分品种都是以国外品牌为主。许多人出国购买电子马桶盖和IH电饭煲的消息刺痛了中国的家电行业。

数据显示，市场发展到一定程度后，高端产品的市场份额决定了企业的发展潜力。如何利用技术突破，在高端品牌上满足消费者的需求，是中国家电企业奔跑30年后必须解决的问题。

国务院发展研究中心市场经济研究所所长王巍表示，“我认为家电行业是一个不断进步的行业，尤其是在技术方面，不断进入全球技术创新的前沿，引领技术。所以技术的进步，从跟随、并驾齐驱到领先，是一个行业持续发展非常重要的基础。”

要想并驾齐驱，规模优势必须转化为技术领先的优势。2015年，中国在经济领域进行了供给侧结构性改革，倡导努力提高供给体系的质量和效率，更好地满足人民的需求。这给中国家电行业带来了新的机遇和启示。首先要克服的是中国人在国际上抢购的智能马桶盖和IH电饭煲。

中国家用电器协会常务理事蒋丰:“(电饭煲)就是在电池加热的基础上增加一些远红外功能，上下加热，让米饭口感更好。现在不用出国买了，完全可以满足国内各个层次消费者的需求。”

尽一切可能满足消费者的需求，市场就会有自己的回报。这是家电行业发展屡试不爽的密码。2018年数据显示，中国生产的IH电饭煲零售规模达到80亿元，占全国电饭煲销售额的四分之一。中国家电企业在R&D突围有多难？以某家电巨头为例。在过去的五年中，公司投入近500亿元用于研发，在全球建立了35个R&D中心，建立了从产品开发到高级研究的四级R&D体系，以支撑未来五到八年的产业发展。

在2019中国家用电器及消费电子展上，中国家电企业展示的技术包括空调制中使用的aero 空涡轮对转技术，烹饪机器人中使用的潜艇导弹发射的微穿孔技术。这些黑科技是世界上独一无二的。曾经高不可攀的高端市场逐渐被国产品牌取代。最新发布的2022年第一季度数据显示，仅中国一家企业就占据了中国市场万元以上冰箱高端品牌72.5%的销售份额，万元以上洗衣机占比37.9%。领先的技术成为撬开高端市场的利器。

某家电企业集团中央研究院院长刘前进说:“我们的品类有近60%能排到世界第一，剩下的能排到第二第三。达到这个水平后，我们发现我们已经完成了从追赶到超越这个产品的过程，然后我们就来到了一个无人区。你不知道怎么往前走，未来怎么做，但有一点是不变的:消费者的需求永远在变。”

中国家电企业已经来到无人区，也就是说已经完成了跑完再跑的过程。中国家电产品覆盖全球160个国家和地区，服务全球20多亿用户家庭，绝大部分是自有品牌和技术。2019年，我国家电产量和效率再创新高。以空为例，产量达到2.18亿台，为有史以来最高。在几乎家家户户都有冰箱、彩电和空 tune的情况下，家电行业如何保持发展势头，继续领跑？

厨房电器行业是近十年来增长最快的类别。在欧美，洗碗机的普及率达到了70%到80%。就在五年前，中国家庭配备的洗碗机还不到2%。洗的不干净，用的不好，成为阻碍洗碗机普及的普遍原因。

技术的提升激发了消费者的潜在需求，“洗碗机”的发展就是一个通过技术满足和引领需求的典型故事。

随着新冠肺炎疫情的爆发，消费者在家的时间增加，小家电面临新的市场机遇。一份反映消费者购买小家电意愿的榜单显示，排在前列的产品是扫地机、果蔬净化器、破壁机等过去并不常见的产品。新一代消费者的需求是企业的指挥棒。

现在，扫地机不是新的了。某公司推出的一款新型扫地机，今年1-4月实现了500%的增长。这家由清华学生创办的科技公司，成立仅5年。

某家电企业创始人兼CEO余浩:“我们进入这个行业的时候，世界上最先进的差不多能做到10万转，中国大部分能做到2万转。这是有障碍的。我们从这个关口切入，现在进一步突破了20万转高速电机的核心技术，应该是世界第一。”

在小家电领域，年轻创业者洞察到了“懒人经济”、“颜值经济”、“粉丝经济”的趋势，并试图以此为方向俘获用户的青睐。以核心技术为突破口，然后在消费者需求上做文章。年轻的创业公司显然是在复制中国家电巨头过去几十年的成功密码，续写中国家电行业的辉煌。

现在是互联网时代。随着5G和物联网的发展，新的趋势是家电行业和互联网的进一步融合发展。中国家电企业追赶消费者需求的努力是不断的。

国务院发展研究中心市场经济研究所所长王巍说:“家电产业发展的核心是以人为本，以人为中心，满足人们的需求，充分竞争，不断的技术进步和更加开放的市场，这是家电产业能够真正走向世界，在世界上具有竞争力的重要原因。”

放眼世界，以人为本，创新求变是家电行业成功的密码。近年来，传统家电行业整体增速放缓，增量市场步入存量市场。然而，人们对美好生活的向往和对高品质、智能、绿色等健康消费升级的需求，将进一步助推家电产品结构升级。40多年来，在国际化、市场化竞争中不断壮大的中国家电企业，不畏风浪，迎难而上，不断创新。他们在发展自己的同时，也让生活变得更加便捷和美好。

编辑:王