黄光裕近况()

8月3日，陷入裁员潮的国美电器迎来大调整。据新浪财经报道，内部人士称，国美电器旗下真幸福公司执行副总裁丁伟已被免职，团队已大量裁员。国美售后公司CEO曾志宁被免职，这一职务由国美管家公司董事长林超兼任；张斌被任命为国美通讯公司首席执行官。

自国美创始人黄光裕回归以来，国美高层变动频繁，组织架构连续数次调整，核心业务不断转型。曾经的线下零售巨头不断尝试突破，但效果不佳。

2021年2月，出狱的黄光裕过了假释的缓刑期，正式获释。连续四年登上胡润财富榜的中国首富重新执掌国美。刚刚出狱的黄光裕踌躇满志。他对外界表示:“国美要恢复到原来的市场地位，还需要18个月。”

“家电零售老大哥”的霸气言论一出，国美股价长时间上涨，报收于2.25港元/股，全天涨幅33.93%，创下2015年5月以来的新高。

从2021年2月到现在，18个月的期限到了。国美真的回到巅峰了吗？答案可能不尽如人意。

截至8月3日，国美报0.29港元/股，仅为其8月前股价的零头，市值损失近806亿港元；持股58.68%的黄光裕也损失了472亿港元。

拖欠工资我好开心。梳妆台停下了。

有句话叫“新官上任三把火”，黄光裕的“复辟”也为陈腐的国美点燃了三把火，先后推出了“真幸福App”、“打折App”、“梳妆台App”。

按照黄光裕提出的“娱乐营销”策略，国美app更名为“真开心App”，定位社交购物兴趣电商，围绕Z世代喜爱的消费场景来打造，但想吃Z世代红利的App多如牛毛，所以真开心App无法打破圈子，积累自己的用户群。

真幸福App作为一个“电商平台集合”，并没有实现其所称的“Z世代周边娱乐购物体验转型”，更像是淘宝、JD.COM、小红书的整合版，集合了百家之长，东拼西凑，鲜有创新。

另外，真正开心的app也在主流电商平台之外。2021年4月，联合国美妆黄光裕表示:“真开心App平台的过万款产品，保证全国底价。”意在电商平台掀起新一波价格战，打造一个属于国美的双十一和618。

但反馈很少，无论是淘宝还是JD.COM，都无视国美。就连老对手苏宁也完全没有应对的打算。最终，这场电商平台价格战不了了之。

然后真正开心的app陷入了不可挽回的颓势，开始了大裁员。高管退休，大量员工下岗，拖欠代理商服务费；到2022年7月22日，大量真幸福App员工在社交平台曝光:国美真幸福部门拖欠员工工资两个月，公积金断供近四个月。

在国美电器电商平台的失败上，另一款关注度较低、以拼多多全面复刻、全折扣为核心卖点的“折扣App”结局更惨。自2021年8月12日发布用户试用版以来，双十一仅推出一次大型优惠活动，但关注度极低，市场反馈几乎为零。

除了电商平台，国美还试图进军家装市场，喊出了“家居战略”的口号，推出了Dresser App。甚至一度被黄光裕视为“再造国美”的希望。

为了在家装市场“再造国美”，国美将在2020年新增1034家县域门店，全国运输线路超过1600条，物流网络覆盖全国500万平方米。在完成渠道、品牌、平台的铺设后，国美也为dresser App定下了美好的未来:3年内达到5000亿，市场份额10%；5年内达到1万亿元，占市场20%；最终目标是占据家装市场的30%。

但是去年4月份刚上线，今年7月份业务就停了。国美的“三年小计划，五年大计划”似乎成了笑柄。Dresser App倒闭的最大原因是国美自上而下的官僚作风强大，体系臃肿。

2021年4月发布了Dress Up App的项目，但实际的平台直到2021年11月才建成。冬季属于家装行业的淡季，只能拿明年的预约单给用户前期积累。但在dresser App翻波之前，国美已经坚持不住了。

先是穿衣事业部裁员，创始人退居二线；然后任命高管今年4月离职；最后，施工人员迟迟不支付装修款，导致大量装修订单“烂尾”。

不仅有未完工的建筑，还有未完工的装修。不经意间，国美创造了一个新名词，成功地将自己在家装领域的品牌公信力全部埋没。

黄光裕的“新官上任三把火”已经全部熄灭，只剩下被裁的高管、员工和拖欠工资的工人。

黄光裕放弃国美

不断尝试失败的黄光裕已经把底牌都打出来了。曾经的“家电零售老大哥”错过了整整一个时代，老派的打法已经不适用于现在的直播和社交投放时代。

《2021年中国家电市场报告》显示，JD.COM以32.5%的份额排名第一；第二名Suning.cn为16.3%；天猫份额为14.8%，排名第三；国美只有5%。

它不仅比JD.COM和苏宁小，而且在收入方面也远远落后于国美。财报显示，2021年，京东营收9516亿元，同比增长27.6%，营收规模是国美的20.47倍；2021年，苏宁易购营收1389亿元，同比下降44.94%，营收是国美的2.99倍。

国美在JD.COM赶不上淘宝的电子商务平台，甚至是其老对手苏宁的零头。面对“举步维艰”的国美，黄光裕终于恢复理智，先管好自己的“钱袋子”。

黄光裕

2021年12月22日，黄光裕以每股均价0.67港元减持1000万股，套现670万港元；

2022年1月24日，黄光裕减持国美零售3000万股，套现共计4000万港元；

2022年4月1日，黄光裕再次以每股0.55港元的均价减持4亿股国美零售股，套现2.2亿港元。

4个月，黄光裕减持4.4亿股，套现2.465亿港元。值得一提的是，黄光裕套现的时机极其巧妙，在国美发布年亏损超40亿之前，在国美每10股合并为1股之前。

黄光裕是否涉嫌内幕交易？你是否利用职务之便恶意套现？值得深思。

除了套现时机之争，黄光裕本人也有先例。公开资料显示，2010年8月，黄光裕以非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪三项罪名，被判处有期徒刑14年，并处罚金6亿元，没收个人财产2亿元。

不可否认，如果连国美的实控人都决定套现国美股份，证明他对国美的没落无能为力。

线下零售，昨日黄花

曾经的零售巨头苏宁和国美，看起来是一对他是我兄弟，独霸家电行业的时代一去不复返了。在直播电商和社交电商时代，线下零售企业多次尝试突围。

国美对电商的兴趣探索和进军家装市场都失败了。

苏宁深耕“家+家电”模式，零售云已经达到万店级别。苏宁物流已在41个城市投入运营50个物流基地，覆盖全国351个地级市。这些数据看似辉煌，但财报并不理想。

根据苏宁发布的2021年财报，2021年全年，苏宁巨亏超过430亿元，负债率升至83%，总负债超过1398亿元，股票也被“ST”警示。

2020年以来，苏宁陆续关停直营店等门店1591家；江苏苏宁足球俱乐部因资金问题解散；张以88.3亿元出售苏宁易购16.96%的股份，也被列为执行人。苏宁电器被迫执行30多亿元…

59岁的张，32岁的苏宁，53岁的黄光裕，35岁的国美，在互联网电商平台的冲击下，昔日的线下零售巨头晚年陷入低迷。

在零售市场格局巨变的当下，国美和苏宁是否应该再次变革？还有什么方向可以选择突破？前面的路注定充满荆棘和九死一生，留给他们的时间真的不多了。

本文来自锌财经。