经理是什么意思(经理是干什么的)

作者成为产品经理后，以面试官的身份组建了自己的产品团队。在过去的两年里，他筛选了100多份简历，与40多位面试官进行了交流。还有一些杂七杂八的想法分享。本文不仅是写给2014年想做产品的自己，也是写给现在想跳槽的你。

一、前言

最近有一些朋友想要转产品，沟通交流中，也复盘自己的产品旅程。在 2014 年（读大学时）想要成为产品，并在工作室中设计和推动了一系列的产品。再到后来 2018 年正式成为产品经理，以及近 2 年作为面试官组建自己产品团队，这些身份的转变让我有一些不一样的思考角度。也在一步一步往我自己规划的方向去走……一、前言最近有朋友想转产品。在交流中，他们也重新开始了自己的产品之旅。2014年(上大学时)想做产品，在工作室设计推广了一系列产品。后来2018年正式成为产品经理，这2年我组建了自己的产品团队，担任面试官。这些身份的变化让我有了不同的想法。我也在一步一步的往自己规划的方向走…

同时，近两年筛选了超100份简历，与40+位面试官进行了沟通。还有一些杂七杂八的想法分享，希望对于现在想跳槽的你，对于2014年想成为产品的自己。

这篇文章是主观的，因为它是我自己的观点&实用的。如果想客观全面，可以自己找产品相关的书籍，就不多做介绍了。

以下是文章的大致内容，欣赏:

我想招募的是战友，而不是下属给求职者的一些建议附赠一些对我很有帮助的资料（不多，但很有用）二、我想招募的是战友，而不是下属1. 我心目中战友的 3 个等级

B级:可靠，责任心强。

B级是我成为合伙人最基本的标准。由于我们系统服务的业务方包括销售团队，我们需要随时在线解决问题。所以可靠，责任心强是标准条件。

想象一下，周末你在玩的时候，你的业务出现了bug。等你发现有人找你的时候，你的队友已经帮忙解决bug了。这样的配合很舒服，把后背交给这样的战友我也很放心。

可靠不仅是合作可靠，也是主动自我管理，能在约定的时间节点实现既定目标，甚至超出预期。即使没有完成，也会同步风险点，使项目处于可控状态。

a级:b级+先期策划

“勤奋代替不了思考。”如果你总是按照B级门槛做事，只是战术上的勤奋，战略方向上的分享不多，那么你需要解锁一个新技能:未雨绸缪。

提前规划好战友，就相当于知道下一场战斗在哪里打，发挥自己的优势，提前做好准备。比如4、5月份，要做一个财务模块，一个小伙伴就开始调研，连财务模块都是他来搭建。R&D/设计同事也是如此，他们说下一个版本将与新功能相连，他将开始研究/设计。

S级:A级+心中有火，眼中有光。

很多时候，产品会觉得这个产品名义上是自己在迭代，实际上是被很多手操纵来绘制原型的。

所以“心里有火，眼里有光”的产品经理极其稀缺。这种S级的产品，心里一直留着火花，就看哪个公司燎原了，满腔热情。

2. 给求职者制造一个主场感觉

我比较友好，会让求职者说说ta从工作中收获最大的项目，因为收获最大的项目里一定有很多感受和认知。可能是因为别人的配合，也可能是因为事情的推进…

如果面试官不给你这样的机会，你回答问题的时候，也要说说你擅长的项目。通过你自己的亲身经历，你的成绩，复试的不足，这些都是面试官没有考虑到的，这是加分点。

那么，为什么要在面试中制造这样的主场优势呢？

因为我希望真正恢复求职者的正常水平。面试官在找队友，希望看到队友最辉煌的战绩，以及这些战绩在这个战友身上的跳动，来验证他是否能成为战友。

但是大多数人的回答都比较笼统，没有深刻的反思。

3. 给求职者制造一个危机

调查危机不是为了得到一个完美的答案，而是为了得到求职者如何得到这个答案的思维模式。

我有一个自己的“输入输出”模型的思维模型。输入的内容如何加工成输出的答案，这个加工过程就是思维模式。

也就是考察求职者是否有解决危机的思维模式。这种思维很重要，因为没有这种思维的人往往会承担“无知的错误”(老项目可以做的井井有条，新项目却一个接一个的分崩离析)。

4. 只筛选，不教育

很多人在生活中的求职心态就是“只要你给我一份工作，我一定会做好。”不懂也可以学。」

说实话，很多人都是弱者，希望从资源方得到一点怜悯。如果觉得自己愿意学习，需要培训，是不是应该交学费，而不是想方设法伸手要工资？

不是企业学校。人是招来工作的，不是来培养的。如果你觉得你有潜力，愿意投资你的企业，培训你的目的就是让你更快成长，帮助企业更好发展。

所以“获得教育机会”是指别人对你有所了解，知道你的潜力，愿意为你投资，而不是在面试中轻描淡写地说一句“我愿意自学”。」

而且在说“我学习能力强，愿意自学”的时候，背后的逻辑就是两个字:“麻木”和“懒惰”。

人一旦“麻木”(大脑)、“懒惰”(身体)，大脑就不知道去哪里，身体就放任自流。整个人的状态平躺在舒适区的中央，这是一个极其危险的信号。

三、给求职者的一些建议1. 你自己的职业规划是什么？

我发现很多人都有相反的因果关系:先是想做产品经理，然后给出为什么想做产品经理的理由。

我觉得产品/R&D/运营/医生/宇航员……，这些岗位只是一件衣服，关键在于搞清楚做什么？

想救人，就穿白大褂(成为医生)；如果你想探索宇宙，你必须穿宇航服(成为宇航员)；如果你想让一群人认识到你的产品，你可以先成为产品经理。

希望你能明确自己想做什么。帖子只是一件外套。有没有救死扶伤的能力，跟穿不穿白大褂没有关系。你心里有没有产品，跟你是不是产品经理没有关系。

2. 假如一直找不到产品经理工作，你会怎么办？

建议你从自己擅长的领域入手，比如运营...

产品经理有两层含义:产品技能&产品思维。

产品技能可以通过一定的工作经验来掌握，比如Axure、Xmind、Sketch等硬技能。

产品思维是一个人对事物的理解能力。这需要有意识的思考。很多产品经理没有产品思维，但很多不是产品经理的人有很强的产品思维。

所以你可以通过擅长自己的工作，不断强化来练习你的产品思维。毕业第一年做运营商，第二年开始转产品。

3.敬畏时间。很多人往往会高估自己3个月学到的东西，同时低估自己1年学到的东西。

比如我之前从一个C端产品跳到一个策略产品，花了三个月自学Python，又花了四个月学习《推荐系统实务》这本书。也就是说，我在业余时间多花了7个月的时间，在自己想要的方向上学习。虽然学的皮草不能胜任岗位，但我还是凭借“眼里有光”拿到了唯品会的个性化推荐offer。

切记不要以为1-2个月就能快速获得技能，然后获得理想的offer。敬畏时间:春天种下，要等到秋收。

4. 不要等到需要了再去学习

想清楚了就赶紧行动。不要以为还有很多时间。“如果明天你被解雇了，你会怎么做？」

四、最后

最后，我想分享一些有用的信息:

1.产品能力等级表

2.张小龙《微信背后的产品观》

3.王会文产品教程-收藏

4.Panplus面试别人会问的问题

作者:pan plus 5；；微信官方账号:PanplusX

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