处长大还是局长大(警局处长大还是局长大)

生活中经常听到一个词——论资排辈。体制内的人说这个词说的多一点，但我们大多数人都不太明白这是什么。体制外的人就更不熟悉了，甚至有人直接把“资历”和厚黑学联系起来，毫无道理。今天，我们来谈谈“资历”。

1.资历到底是什么？

从解释的话来说，“论资排辈”就是资源，一个人所拥有的金钱、权力、人脉、地位、社会评价等等都是资源；日历是经验。一个人的学历、学历、学位、知识、工作经历、项目经历、人生经历、职业机会、对社会的了解、对生活的认知、对生活的掌握等。都是经历。所以，论资排辈是一个非常复杂和综合的概念，任何将其简单化的想法都是不成熟和站不住脚的。

论资排辈是一个非常中国化的政治术语，不同于西方哲学的确切逻辑。它是中国政治文化的历史传统所酝酿和产生的一个词，是温和而模糊的。简单等同于现代政治学的任何一个方面，都是片面的。因此，我们应该站在一个国家的历史和文化背景上理解其社会生活中的术语。

二、资质如何？

虽然很难准确界定“资历”的概念，但必须澄清一些常见的误解。

(a)资格不仅仅是资历。很多人觉得混资历就是熬时间。到时候资历到了，自然会提升。这种认识很肤浅。要知道，论资排辈在任何时候都是稀缺商品，所以有竞争淘汰的逻辑。所以指望时间长了就有资历是不现实的。体制内有很多人临近退休还在原地踏步，甚至大部分人一辈子都是办事员。进体制不一定是“走仕途”，“走仕途”自古以来就是少数人的事情。近年来，一些地方花了很大力气从名牌大学“抢人”，特别是在选调生，Top 2。很多人年纪轻轻就已经走上县市领导岗位，不能说是论资排辈。毕竟他们的学历、能力、联系方式、思维视野、发展目标都很高，绝不会单纯的搞论资排辈。

(2)年资与职级有关，但不一定。有些人可能会认为做官导致老，但事实并非如此。水平只是资历的一个方面。如上所述，资源和经验的内涵太广，水平只是一个方面。有的人级别不高，但确实有足够的资源和经验，自然资历够老，反之亦然。所以才会有所谓的“实权部门”、“清水衙门”。当一些部门的负责人和其他单位的负责人并肩时，恐怕谁更有发言权还不一定。

(3)资格不混，资格是一步一步搞出来的。和任何东西都一样，但凡是稀缺的东西都会有竞争力，只要有竞争力，就不是“躺平”就能得到的。资历深的人，必然是一步一个脚印慢慢来，稳扎稳打。

第三，资质有什么用？

作为资历的内涵，资历是资源和经验的集合。当你有足够的资源和深厚的经验，你就能完成没有这些资质的人做不到的事情。举几个例子:

如果你是一个单位的领导，你想有所成就，那么你的资质就极其重要。

你需要资本，这是最基本的物质基础。没有资本就动不了。比如修一条铁路，如果地方财政实力不足，就没有办法承接这种铁路建设项目。即使审批部门会批准，财政无力支撑，也如同竹篮打水空。

你需要动力，没有相应的动力提升，你想做的事情会提升得很慢。还是修铁路的例子。某单位想修路，但铁路不一定都是地方支线铁路。铁路都在铁路网中运行。邻近地区没有修路的欲望，你在那里修也没用。如果货物运不出去(区内运输铁路不如公路)，人民出不了界，自然就没有盈利的可能。这时候就需要更高层次的协调推动，引导区域协调，才能完成道路建设。

有时候，人脉的意义在于信息。当你想完成一件事时，你需要知道足够多的信息。知道应该去找谁了解，谁能完成，谁能帮助你，这一点很重要。人脉，简单来说就是识别和利用人的学问。

以上主要是鉴别人。

用人问题涉及地位、社会评价等多方面。并不是社会上所有的人都有行政、职级或工作单位的隶属关系。甚至可以说，和我们一起工作的人，大部分都和自己没有隶属关系，我们没有办法指挥和利用别人。即使有了所谓的“官阶杀人”的官僚制度，对于不是直接下属的人来说，即使比别人高，总体上也不能指挥别人。这就需要其他方面的人脉，比如性格、地位、社会评价，或者所谓的“领袖的旗帜”、“主角的光环”、“魅力”，能够团结吸引一群人围在自己身边，带领(在初始阶段没有任何行政、财务、协议的约束)大家为一个目标共同努力。这是人脉中用人的方面，也是高质量人脉的体现。简单来说，只是加了微信，留了电话，那不叫联系人，那叫通讯录。

四。如何评价和看待“论资排辈”

总的来说，“论资排辈”有更多的传统管理色彩，与现代管理理念不符。它的出现与信息不对称、不公开、共享不足的历史条件密切相关。在互联网和信息交流都有如此进步的今天，“论资排辈”的影响必然会逐渐淡化，这是历史的大势所趋。

但也必须指出，历史归历史，趋势归趋势，而我们活在当下，面对现实。从现实来看，论资排辈还是很重要的，尤其是在我们这样一个有着悠久历史和传统的社会。完全无视“论资排辈”的影响，真的是遮遮掩掩。尤其是在受系统影响较大的地区。

所以，开放分享，利用现在，迎接未来。