国内怎么使用youtube(国内怎么使用youtube app)

本文授权转载自官方账号:Akashio (ID: Akashio)作者:评尸。

最近西瓜视频、b站、爱奇艺在争“谁是中国的YouTube”。

YouTube可以说是中国长视频公司的圣杯，包括土豆、优酷、56.com、刘芳芳、搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺以及现在的哔哩哔哩和西瓜视频。

国内现有的视频网站，除了乐视，都在某个阶段试图把自己打造成“中国的YouTube”。

但是他们要么失败了，要么正在走向失败。

YouTube是什么？

在用户眼里，YouTube是一个开放的视频社区，是一个可以跳过广告的慈善家，是一个功能设计一流的顶级产品，是一个像Tik Tok一样精准的长视频推荐流。YouTube是所有视频用户的乐土。如果所有长视频网站都有不好的体验，那一定是因为它“不像YouTube”。

但是YouTube不是慈善组织。作为一个企业，YouTube的本质是什么？是精准广告吗？是不是超高比例的创作者分成计划？是强大的自制频道吗？

不会，YouTube的商业逻辑很简单:一个几乎不用交网费的视频网站。

视频行业的服务器和带宽成本

如果你对视频行业的服务器成本有基本的了解，可以跳到第二节。

为什么中国视频网站之前没有做UGC或者PUGC？因为服务器和带宽成本承受不了。

为什么Tik Tok在2016年首次上线时只允许15秒的短视频？因为服务器和带宽成本承受不了。

为什么的朋友圈只从允许10秒短视频上升到2019年底还在拉长的15秒短视频？因为服务器和带宽成本承受不了。

在2012年《国家商报》的一篇文章中[1]，当时的中国视频网站分为这四类:

第一类是优酷和土豆的混合模式，利用UGC(用户分享内容)拉长正版视频内容；第二类是以56.com、酷6为代表的UGC模式，以用户分享内容和互动为主；第三类是以爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频等为代表的正版高清派。第四类是以激动网、第一视频为代表的视频资讯类。

现在回头看，你会发现第三类内容正版的视频网站已经成为目前的主流。第一类既有UGC又有正版剧的优酷土豆合并后，实际上变成了第三类。第二类视频网站，主要是UGC、PGC、社区，都死了...

哦，不对，是死回合，现在b站是第二轮。

具体来说，我们来看看土豆网当时的数据:根据土豆网2011年年报，土豆网的服务器带宽成本为1.802亿元，占营收成本的42.1%。也就是说，土豆网将近一半的成本都支付给了运营商。根据艾瑞发布的报告，土豆网拥有1.93亿月度用户。[2]

在这里，我们将两者分开，补上一个新概念来比较付费服务器成本的膨胀:“基础设施投资回报率(太长，以下简称IROI)”。

马铃薯的IROI = 1.93/1.802 = 1.07人/元

即每年投入1元在服务器带宽上，可以多服务1.07个月的活用户。

有人会说，10年来服务器带宽的整体成本一直在下降，现在的视频网站运营成本不可能这么高。

其实这是一个摩尔定律的陷阱——今天同等价格的电脑比10年前的电脑好十倍以上，但是你还能在今天的电脑上安装Windows XP，继续使用那个时代的软件和游戏吗？

在过去的10年里，用户对图像质量的要求从480p变成了4K 60帧。而且拍摄设备的大幅升级会让现阶段的纯UGC平台变得不那么划算。

不信你看看b站的服务器带宽成本，b站2019年全年的带宽服务器费用是9.19亿，占成本的16.5%。b站2019年底的月活是1.3亿，所以算一下，可以得到:

哔哩哔哩的IROI = 1.3/9.19亿=0.14人/元

b站每年多投入1元，只能多服务0.14人。也就是说，在服务能力上，10年来服务器带宽的成本并没有减少，反而增加了7倍。(如果去通胀，大概是5倍)

这么高的服务成本，只有疯狂挤压商业价值，才能成为一个正常的企业，而不是做慈善。

土豆当年没能独立撑过这么高的成本，最后被优酷吃了。那么b站怎么做才能抹平这7倍的成本上涨，赚钱呢？当然要看“品味差”了。

如果不能削减开支，就只能开源。b站作为一个高粘性的1.72亿月互联网产品，到目前为止还是“纯粹”的，加广告的地方还是很多的。不管是继续发力游戏引流，知识付费还是做Z时代的电商，有一天活下去甚至盈利应该是没问题的。

一勺不够商业化，就加七勺，直到盈利。但当那一天到来的时候，b站还会是用户心中的“乐土”吗？

同理，西瓜视频当然也是如此。

为什么YouTube可以是YouTube？

我们先设置一个场景:百度收购了一个魔种，可以让百度的网盘在没有服务器和带宽的情况下运行。它会做什么？

百度网盘肯定会取消所有容量、下载、上传限制。价格可能降到象征性的1元或者完全免费，然后通过扫描用户数据、投放精准广告等一些间接手段来赚钱，那么百度网盘一定是地球上为用户提供最好的网盘服务。

当一项业务变得无利可图时，它通常会变成微利。因为你收到的每一分钱都是额外的钱，用好的体验把竞争对手挤死比多赚一块钱更重要。

YouTube是获得魔力的产品。

为了说明这一点，我们先从国内的网络环境说起。

如果你上网够早的话，你应该记得国内的互联网联通用户和电信用户互相访问，传输文件和进行语音或视频通话是非常慢的。直到现在，国内的一些网游分为电信服、联通服、移动服。

原因是即使中国的运营商都是国有企业，但每个公司仍然独立核算。他们各自建立自己的基础设施(以前)，相当于形成“几个物理网络”。

作为联通用户，你向联通支付的上网费是用来访问联通互联网上的资源的。

无论是和电信用户聊天，还是从挂在电信机房的网站下载内容，都有一半在使用电信基础设施。所以理论上，你得为电信付费。

但是，这也不能做的太过分，否则真的会变成两张网。因此，中国联通和中国电信将签署一项协议。这个协议在国内很少被提及，所以没有名字。在国外叫对等协议，一种互惠协议。

简单来说，就是为了中国联通和中国电信的用户相互接入的方便。虽然中国联通用户没有为中国电信付费，中国电信用户也没有为中国联通付费，但都为对方获得了一定额度的免费数据交换。

比如约定每天所有联通用户可以向电信网发送1TB的内容，每天所有电信用户向联通发送1TB的内容。在这个额度内，联通和电信谁也不交，两个用户也不用交两次宽带费。

但是“点对点协议”这个名字听起来不好，因为网上点对点的东西太多了。我们再进一步推导，现在把视频网站拉进来。

优酷成立于2005年，总部在中国联通的地盘北京。我们假设它原来的机房只接联通的带宽。这个时候会发生什么？

优酷发展很快，看视频的用户越来越多。电信会发现，联通每天接入联通在线资源的额度在1小时内用完，剩下的23小时流量还要向联通缴纳结算费用。

不仅如此，所有电信用户访问优酷都极其缓慢，卡的不行。

要解决这个问题，唯一的解决方案就是:让优酷直接接入电信网络，让电信用户不必对等联通观看视频。

但这种解决方案在国内外发展出了两种不同的妥协方向:

1.在中国，运营商绝对强势，只有收钱才有意义。想发展华南用户，优酷一定要来我电信骨干网拉一条线。在这种模式下，网站运营商需要向运营商支付带宽费用，以保证用户的访问速度。

2.在国外，谷歌绝对强势。当一个运营商访问谷歌时，你就有了这样一张卡。等待用户更换宽带品牌。因此，运营商应该使用对等技术来主动连接谷歌的机房。在这个方向上，网站运营者甚至可以向运营商要钱来提高用户访问率，而不需要额外付费。

谷歌从这里开始了它的一系列操作:

首先，2005年，谷歌被发现购买了许多暗光纤[3]。暗光纤意味着运营商倾向于为城市铺设更多的光纤。比如他们预计这栋楼未来会用1TB的宽带，但是地下会有10TB。因为光纤铺设的成本主要来源于挖地、挖墙、埋线，就像你家装修一样，多铺一次墙才合理。

所以在很长一段时间里，一栋楼虽然只有1TB的网络接入，但是墙里面还是有9TB带宽的光纤。谷歌到处低价出租暗光纤。哪里租的比较全，就在那里建一个边缘机房，把自己的一些服务器的边缘计算和CDN铺开。

这种情况下，比如你是某城市某宽带运营商的用户，这个宽带运营商和Google有对等关系。你的YouTube访问请求会被路由到Google在一个城市的边缘机房，然后在Google的内网上传丢失，大大节省了网络路由数量，提高了访问速度。然而，谷歌不会为此向A城市的这家运营商支付带宽费——尽管它应该支付。

2009年，谷歌是世界上暗光纤的最大持有者。一些媒体开始质疑谷歌是否想以公权为由劫持互联网。

因此，谷歌在第二年就推出了自己的宽带运营商谷歌光纤。这个项目在2016年基本停滞。然而，一些国外媒体一直怀疑谷歌光纤的目的从来不是为用户提供服务，而是吓唬运营商[4]。现在看来，吓唬运营商的目的有两个:

1.当时欧美(尤其是美国)的运营商受2000年互联网泡沫破灭的影响，不愿意在基础设施上投入太多，阻碍了谷歌很多新业务的发展。说白了，运营商因为怕倒闭，不愿意提速降费。谷歌光纤是美国第一家推出“低成本1G家用光纤”的运营商，相当于把一条鲶鱼放进一箱沙丁鱼里。

2.作为运营商，不如和运营商对等。毕竟“你的用户想快速访问谷歌，你得付钱给我，而不是我。”这种逻辑在全球ISP圈子里是不可接受的。但如果不是谷歌，而是一家运营商，谷歌光纤，则符合通用对等协议的平等原则。

这两个目标应该已经达到了。Google Fiber自始至终没有覆盖很多领域，也没有多少用户。2017年，美国三大运营商相继推出类似千兆宽带后，谷歌光纤陷入停滞。

Google Fiber停滞之后，Google Peering并没有停止，而是并入Google Cloud，越发展越好。你可以在peering.google.com的这个门户上看到具体的发展数据。

那么，YouTube是谷歌对等网络的一部分吗？很明显，是的。

根据YouTube产品经理Ritz Campbell在2014年APNIC会议上关于谷歌对等的演示，PPT显示。加入Google Peer有三个好处，其中一个单独列出:提高YouTube访问质量。

这一做法在法国引起了抵制。2013年初，法国几乎所有的宽带用户都发现访问YouTube变得非常慢。

原因是法国的所有运营商都不与谷歌对等，他们认为如果谷歌希望法国用户更快地访问YouTube，那么谷歌就得向他们租用法国宽带(中国运营商模式)。[5]

当然，最后法国投降了。

为了进一步“恐吓”运营商，谷歌在2014年开始对ISP服务进行评级。这个工具实际上是“测量你的家庭网络如何访问YouTube”。如果你的测试结果不好，YouTube会给你详细的科普讲解，主要是运营商的锅，建议你换个支持Google对等的宽带。

自2006年被收购以来，YouTube作为谷歌(Alphabet)的产品，很少透露关键数据。直到2020年，Alphabet才在年报中首次公布了YouTube的营收，但没有对YouTube的成本进行拆分。

Alphabet自己在财报中的服务器带宽和基础设施维护成本是一个天文数字，约2900亿人民币，是腾讯相关成本的10倍左右。但它包含了谷歌在全球的所有服务，以及谷歌出售的谷歌云的成本，所以没有太大的参考价值。

那么，你如何证明YouTube只是这其中的一小部分呢？

早在2009年，数据监测公司Arbor Networks就发布报告称“YouTube带宽成本几乎为零”。就是基于在那个年代，YouTube作为全球唯一的视频网站，以1000亿的播放量只占网络总流量的6%。[6]

一般是数据监测公司与ISP合作，在骨干网上设置旁路流量监测进行市场调研，类似于电视的“收视率监测”。因此，无法检测未路由到公共网络的对等流量。谷歌的用户活跃数据和第三方监测数据之间的巨大差距意味着对等网络发挥了巨大的作用。

在随后的每一年，YouTube在公共网络上的流量都远低于网飞，尽管其播放量和用户数量是后者的几十倍。2014年，网飞占北美上下游总流量的32.39%，而YouTube仅占13.25%。[7]

后来随着移动互联网的兴起，YouTube由于缺乏对等的加持[7]，一直占据北美移动总流量的30%以上，这是这种量级的网站应该有的带宽成本。然后，谷歌想出了移动虚拟运营商Google Fi，试图复制这种管道化典型运营商的策略。但由于移动网络涉及的基站建设比固网更复杂，至今没有取得足够的成果。

毫无疑问，如果没有像Google Peering那样为YouTube提供的免费带宽(或对运营商的议价能力)，“成为中国的YouTube”无异于痴人说梦。

因为运营商的议价能力改变的不仅仅是成本，还有视频网站的竞争模式。将刚性运营成本降低到近乎免费后，YouTube成为了“无带宽百度网盘”。

YouTube的PUGC业务的本质不是孵化那些有潜力的明星，而是养出无限数量的打字猴——只要你想在网上分享视频，YouTube都会为你提供高清、高码率、高访问的视频托管服务，无论是专业创作者，还是小镇青年拍摄的高粘贴视频。

总会有一些猴子误打误撞成为莎士比亚，给YouTube和视频创作者带来很高的商业价值。而国内只有短视频可以采用这种模式，长视频网站养无限猴子的UGC模式连服务器带宽成本都打不过。

用低成本高服务打败竞争对手后，YouTube对于内容创作者来说，纯粹是后付费。

Youtube几乎不会像国内视频网站那样，跳过基于数据共享的创作者共享计划，直接为YouTube支付高额签约费。(这种东西只出现在YouTube红相机等少数频道。)

除了通过Google Peering节省带宽成本，YouTube还可以充分利用Google Cloud在存储和计算领域的闲置资源，抵消云计算业务的库存成本。此外，YouTube的精准广告推荐还复用了谷歌广告的研发和数据收集成本。

可能会有一些头条和腾讯，但是可能不会那么好重用。哔哩哔哩和爱奇艺当然不会。

当然不是做不到，但是越像YouTube做的越死的快。

参考资料:

[1]《优酷能不能吃土豆吃“视频甜头”，

[2]《中国网络视频市场》，

[3]谷歌想要“暗光纤”， . CNET . com/news/Google-wants-dark-fiber/

[4]为什么谷歌光纤是高速互联网最成功的失败， . org/2018/09/Why-Google-Fiber-Is-High-Speed-internets-Most-Successful-Failure

[5] YouTube吸法国ISP免费，法国监管机构想知道为什么， . com/2013/01/02/YouTube-sucks-on-French-ISP-Free-French-regulators-want-to-know-why/

[6]“报告称YouTube带宽成本几乎为零”，

[7]过去几年Sandvine全球互联网现象报告