性格缺点(巨蟹座男生的真实性格缺点)

过于自信和习惯性积极的领导者倾向于过度承诺和制定不切实际的战略，导致负责实施的人不必要的焦虑。这样的领导者患有短视和过度决定论，忽视了长期趋势、复杂动态的影响和行业新进入者的干扰。当他们意识到发生了什么时，往往已经来不及处理了。

大卫的客户约翰是一家中型企业的首席执行官。他对未来做出了大胆而激进的宣言，没有听取其他观点。他没有鼓励团队，反而疏远了团队。大卫的第一个行动可以让他意识到自己的处境，但并不需要他做出太大的改变:任命一位受人尊敬、经验丰富的行业顾问作为导师。这为约翰创造了一个安全的环境，让他思考他的计划中隐含的假设是否有效。

如果你倾向于对自己的观点过于自信，可以参考以下方法来减少这种习惯性的肯定:

◆安排辩论和异议。

会议开始，明确询问有没有不同意见，表示可以反对。此外，安排两个不同的团队——由具有不同背景、专长和风格的人组成——分别陈述相反的主张。

◆聚集有勇气反对你的人

抵制诱惑，不要和总是认同自己的人一起工作。寻找那些对自己的能力有信心，对自己目前的职位感到舒适的人，当他们有不同意见时，鼓励他们说出来。

◆深刻理解外部发展。

投入时间寻找微弱的信号，尤其是关于消费者行为和技术创新的信号；观察竞争对手的动向；与关键利益相关者沟通，充分了解他们的顾虑。

◆引入外部声音

让那些既有经验又有局外人视角的顾问和前高管离开，这样当他们看到有限或错误的假设时，就可以警告和质疑不明智的行为。

我们都见过患有“新奇综合症”的领导者。这种领导无法抵挡新思想、新趋势的诱惑，向往率先进入未知的刺激。在这个过程中，他们耗尽组织，过度浪费资源，过度承诺客户和股东。他们会用浮夸的宣言让员工卷入热情的漩涡。但是一旦人们看穿了他们下周追求新想法的本性，这种热情就会很快熄灭。他们无法长期专注于某一点。

Ron的客户Eduardo是一家全球服装公司的总经理。他为自己在推出新产品和影响时尚潮流方面的开创性成功感到自豪，但他抑制不住自己的冲动。很难平静地将策略坚持到最后，他为这个问题付出了很高的代价。零售商不再信任爱德华多的品牌，仓库里堆满了拒收的库存。绝望让他更加冲动。最终，他的最佳解决方案是在公司另找一个更适合发挥他创作才华的职位。

如果你无法抗拒“下一个新事物”，可以参考以下建议:

◆增加战略决策过程中的时间和数据

设置门槛因子，强迫自己停下来。特别是让别人提出相互矛盾的事实，在战略决策过程中留出足够的时间进行认真讨论。这将在你行动之前检验你的想法。

◆在战略决策过程中增加额外的约束，让别人来主持决策。

要认识到，虽然你可以直观地给出很多想法，但你不适合自己主导战略规划过程。在你身边安排一些有原则的领导者，他们能够以你通常会回避的方式开发、评估和尝试战略机会。这将公开测试你的观点，并在这个过程中建立信任。

◆关注风险因素和资源需求。

要特别注意自己想法的内在风险，花时间搞清楚具体实施需要投入多少能力和资源。倾听悲观者的意见，充分理解其中的风险。

◆抓住你所追求的刺激的核心。

新想法和随之而来的多巴胺效应会让人上瘾。深入挖掘你的动机，找出这种兴奋满足了什么深层需求。在爱德华多的案例中，我们发现他的身份深深植根于作为时尚先锋的理念，依靠现有的理念让他感到无能。

一些领导人建立了一个高度控制的环境。所有的工作和每个人都应该按照规定的方式操作和行动。这样的领导人很难容纳非常规和新颖的观点。这种环境会让员工无法发声，只能制定几乎没有发展前景的低风险战略，以免被领导严厉批评，放弃探索创新。在实施战略时，战战兢兢的组织不敢尝试任何新事物，变革的速度缓慢，甚至不可能实现变革。

大卫的客户莎拉是典型的控制型领导者。会议安排的很精准，她的日程也很紧，只和精心挑选的人交流。她发现自己被排除在创造性讨论之外，其他人认为她没有能力探索自己视野之外的领域。保持高强度的控制让她(和支持她的人)筋疲力尽，也影响了她的健康。久病后重返职场，她发现在她不在的时候，下属表现良好。于是她开始反思哪里可以放松管制，把时间空用到其他更好的地方。

要减少过度控制的倾向，可以参考以下方法:

◆增加透明度

分享更多关于业务绩效和活动流程的信息和见解。这可以促进信任，并允许他人投入时间，帮助他们减少不确定性和担心他人的动机。

◆承担有限的风险。

找一些不敏感或者不重要的场合，尝试新的方式去赋权他人，分担责任。

◆让信任的同事检验他们的意见。

学会把自己的想法和观点传达给你尊重的人，逐渐把别人也带入这个交际圈子。你会发现这样的交流不仅能帮助你提高最初想法的质量，还能更好地说服别人接受。

◆想想你对好奇心的厌恶。

花点时间想想你职业甚至生活中能解释你控制倾向的事情。你在模仿你老板的风格吗？是为了控制自己对冒名顶替综合症的反应吗？你表现出好奇心的时候有没有被批评过？想想这种经历是如何阻止你发挥自己的才能的。最重要的是，努力克服过去经历的负面影响。

每个领导者都会偶尔遇到信任危机，但有些领导者总是忍受着巨大的自我怀疑。他们担心别人对自己的看法，担心自己达不到别人的期望。很多人试图用自信的面具和谨慎的行动来掩饰这种深层的心理，有些人极其友善。用友好的满足换取他人的尊重，可以减轻这类领导者对失败和拒绝的深深恐惧。

这种领导会对战略产生特殊的负面影响。他们总是被更强势的领导者所利用，被骗去同意所有的要求。而且，很多不安分的领导害怕失败，最终陷入“分析瘫痪”，试图降低只有自己能看到的风险。他们总是把过去的失败作为现在担心风险的基础，不管过去的失败已经过去了多久，也不管从那以后学到了什么教训。

罗恩以前的客户琳达就是这样一个例子。她是一家发展中的清洁能源公司的首席营销官，负责重新定位公司品牌和服务几个新市场。她的背景和经历完全可以胜任这份工作，但她对失败的担心影响了别人的信心。我希望CEO提出完美的想法和建议，但她总是以鼓励团队成员的自主性为借口，只给出“草稿”。其实真正的动机是对肯定和认可的贪得无厌的需求。她的不安导致市场投放多次推迟，品牌传达的信息也不明确。幸运的是，罗恩帮她找到了恐惧的根源，成功地扭转了局面，挽回了一些损失。

如果你患有自我怀疑和焦虑，你可以参考以下方法来减少对你的策略的影响:

◆抓住这种恐惧的核心

在教练或治疗师的帮助下，我们可以意识到这种无处不在的焦虑代表着一个尚未解决的深层次问题。琳达找到了自己需要别人肯定的源头，终于对自己的能力有了更客观的认识。

◆想象最坏的情况和最好的情况。

不要认为失败是一场大灾难，而要用可靠的数据去想象现实的情景，预测目前正在考虑的策略可能产生的结果。

◆关注机会

不要只关注可能出错的地方和别人对你的看法，而是强迫自己看到你正在探索的机会的光明面。最好的可能结果是什么？组织能得到什么好处？那么别人会怎么欣赏你呢？

◆回忆过去的成功经验。

有时候，平息高度焦虑的最好方法是想想过去的成功。你在哪里遇到过类似的选择并最终顺利解决？那我们可以借鉴哪些经验呢？请一个可信的第三方为你提供一个关于你过去经历的客观观点。

所有的领导者都有一些性格缺陷。这是我们性格的一部分，我们可以利用这些弱点与我们领导的其他人建立联系。然而，如果缺陷的影响太大，它可能会对我们建立的愿景和我们正在实施的战略产生巨大的负面影响。对有些人来说，问题不是“哪一部分才是真正的你”，而是“什么时候才是真正的你”。在竞争中把自己的志向在公司里付诸实践，必然会遇到许多障碍。不要让你的性格成为障碍之一。

关键词:领导力