节奏大师进不去(节奏大师软件哪去了)

一米八的身高，黝黑的工程“肌肉”，酷酷的爱打篮球。人们说他似乎天生适合工程。在过去的3年里，他从专员到工程经理经历了太多的第一次，他从未让人们失望。

2016年7月，杨刚刚从中科院毕业，从武汉来到新乡凤凰湾项目。

待了3年多，这是他的第一个项目。从工程清障到高楼封顶的1000多个日日夜夜，他见证了这个工程的一点一滴建设，也见证了新平原地区的发展。

杨·

敢于承担责任，能够担当。

刚到这里的时候，大家对杨的印象不仅仅是高大，还有胆大。因为敢于担当，杨经历了很多第一，三年比别人走得更远。

一个月的项目汇报，项目总让他独立管理一个标段。许多人认为他会退出。杨接过的担子。8月份区域质检，他负责的标段排名第二，9月份是全区第一。

河南地区首家五星级体验馆落地，因为材料复杂，负责人换了好几次。后来杨接手，带领施工队奋战34天，完成了五星级体验馆和两个样板间的建设。

从一标段到五星级体验馆，再到SSGF试点新系统落地河南...杨从不退缩，也没有被难题击倒。

3年从专员到经理，17年获团飞奖优秀员工，19年地区五四优秀青年。他的经历告诉我们，要想走得比别人快，就必须选择一些别人不敢走的艰难道路。

杨荣获2019年度全区五四杰出青年

每天进步一点点。

杨一直觉得很幸运，遇到了一个好机会，心存感激。但事实上，有许多困难的任务。

2017年7月，杨接手了四栋楼。在每月的区域质量评价中，有两栋楼退步了不少。

素质倒数不仅仅关乎自尊。后续还会导致质量整改，工期提前，影响区域交付和品牌口碑。羞耻伴随着压力而来。

“那时，我满脑子都是如何提高质量。我在想吃的，想睡觉的，更多的时候想的睡不着...我排在最后，总觉得没脸见人。”杨口口声声。成绩的背后，总有压力和担忧，我能做的只有咬着牙坚持。

盖房子是一砖一瓦，一道道工序，讲究科学。在施工过程中也可以看到很多质量问题。所以杨提出要揭露问题，不能麻木不仁。

首先要明确责任人，出了问题谁负责，很少有人吃不了同一个锅；同时鼓励大家曝光自己的问题，帮助大家整改。每周召开一次安全质量会议，总结问题，整改输出项。杨还和项目总经理沟通，设立专项奖金，不仅用在项目上，也用在总承包上，鼓励大家确保安全和质量。

每天进步一点点，经过一个月的尝试。8月，两栋楼挤进区域质检前10；9月，两栋楼进入区域前五，其余楼全部“质量脱贫”。

杨在工地上解决问题。

工程师，也是节奏大师。

在三年的工程施工经验中，杨感受最深的是质量控制和节奏。

建筑是一个流程复杂、建设周期长的行业。节奏乱了，人心就散了。能否按照节奏推进，将直接影响大楼的交付和工程质量，也是对项目总工程师操作能力的一大考验。

在我国北方地区，冬季多雾、多雨、多雪时会长期停工。杨深谙前紧后松的道理，每天的施工都不能耽误。

混凝土进场时，入口太窄，泵车进不去。建筑工人不知所措。

杨看了现场情况后，反应很快，指挥工人把旁边的一堵矮墙砸碎，然后叫铲车把路整平压实，重新推出一条路。

项目推进中总会出现各种各样的问题。“遇到困难，一定要团结。看你做这件事的决心，别人也会受到影响。”

因为下着小雨，工人们拒绝上班，于是杨开车去镇买了雨衣，率先冒雨留在了工地。在工程建设的关键节点，杨甚至在办公室里睡了7天7夜。

每天盯着进度和施工，保持流程紧凑，保证节奏不能断，服务跟得上。这些都是杨总结出来的实践经验。工程师也必须是“节奏大师”。

胡风

三年多来，每天上班看到新平原区越来越繁华，胡风却依然温柔。杨知道，大多数在这里买房的人都向往生活。为了保持工程质量，全心全意建设每一个“家”，业主才能对得起胡风湖的美景。