职场小故事()

大家好，我是主张“人人如龙”的镭哥。我每天都有一个观点，一个话题。今天我们就来聊聊“心机”。

它是职场社会的缩影，充满了冲突与合作，所以必然会产生各种各样的心机与博弈。作为一个职场人，不一定要用心机去策划某些利益，但需要有识破心机的能力。

今天就讲几个关于心机的故事吧。

1、“能别为难那个会计吗”：前女友的故事

一个朋友讲了一个他工作单位的故事，在这里分享给大家。

我朋友的单位主要负责给总部提供外包管理，涉及大量资金和一个敏感的工作流程。总部将定期派出审计小组检查和监督这项工作。

审计组主要审计财务人员和对外接口，财务室会计最重要。

审计工作审计工作

上个月审计组来他们单位例行审计。由于事情多，审计员小啊去食堂吃饭晚了一点，整个食堂人很少。

小啊刚把盘子端上桌，一个漂亮的女孩就端着盘子走过来，坐在他对面。

小A就知道这个女生肯定有问题。因为周围那么多桌子空，这个女生就从她对面跑过来吃饭。果然，这个女生开口了。

“你好，你是审计组的吗？”

“是的，有什么事吗？”

“没事，你不能和你的审计小组谈谈吗？果然总部的人都很自豪。”

a听了不高兴。为什么突然给她贴上了“自大”的标签？

他说:“有话直说，不要叫帽子。”

“好吧，那我告诉你一件事。如果你的审计组要检查工作，那就好好检查。为什么让财务室的人每晚12点回去？谁能受得了？”

“为什么？这是我们的工作规则。你有意见吗？”

“我怎敢有意见？我只是为我的男朋友感到难过。作为一个有名的会计，拿的钱不多，老是这样折腾。有意思吗？”

之后，女孩拿着盘子气冲冲地走了，留下小啊一个人发呆。

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a觉得这事比较蹊跷，觉得这个会计可能有问题，于是加紧对会计的审计，可怜的小会计被折磨得死去活来。

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半年后，小啊再次来审计时，才知道真相:那个女孩是财务会计的前女友，成了她报复会计的刀子。

你的所见所闻不一定是真相，可能是真相的投影。

2、让新人挑战高难度任务：做好做坏都是错？

这是另一个朋友老Z亲身经历的故事。

z总是通过校园招聘进入公司，负责客户系统的运维管理，以及部分维护合同的销售。

在学校的时候，老Z在几个行业比赛中拿过亚军，进了单位还挺嚣张的，所以有些老员工不喜欢他的风格。

新老员工，各有不同新员工，彼此不同

一次团队聚餐，领导抱怨有一个关键的维修合同一直做不下去，客户想转给第三方公司。对于公司来说，这是一个很大的损失，并且有可能失去这个客户的其他合同。

在老Z入职之前，领导不止一次抱怨过这件事，但是组里没有人接这个活，因为大家都知道这个任务的难度，做不好会被嘲笑，做好了会显得领导的“无能”。

所以这次聚餐，领导倒苦水的时候，一个老员工接过来说:“领导，我们老员工的思路太局限了，不能胜任这个任务。应该让新员工试试吗？也许我们可以打破僵局。"

领导眼睛一亮，觉得也是个办法，于是看着老Z说:“小Z，你来试试？”

z一直知道这个任务，但是不知道细节。看到大家都在看他，他一脸勇敢的接下了任务:“好吧，我推进去。”

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z总是虎头虎脑的性格。第二天他开始与客户联系。经过多次接触，客户说出了实情:几次系统升级失败，他觉得老Z公司技术实力不行，想换一家公司试试。

老Z带着两个外包人员对客户的系统进行了三次调试和维护，对每次软件升级都做了细致的演练，使得接下来的系统升级非常顺利，客户也再次认可，维护合同也给了他们。

这期间，老Z瘦了七磅，女朋友也差点分手，但他真的赢得了客户的认可和尊重，以至于在他要被调到其他部门的时候，客户给他饯行，和他分享他藏了十几年的红酒。

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我问老Z:“你明知道维持契约的任务是个大窟窿，为什么非要跳？”

他说“其实我知道这是个坑，那些老员工也挖空来为难过我一次，但是我不想为了利益留在这个小团队里，只好自己突围了。这个任务看起来很累，但实际上，我收获最大。”

遇到职场心机，要么绕道走，要么爆发。老Z选择了后者，最后收获巨大，而那些老员工继续留在原地内耗轮换。

3、故意将问题遗留到下一个环节：制造利益共同体

c永远是软件测试员，在他的单位，这份工作是两头受气的岗位:

如果他测试的问题太多，软件开发人员会很有意见，觉得老C总是问一些鸡毛蒜皮的问题。

如果他不彻底测试，他会把问题留给最终用户。一旦用户投诉，作为测试人员，他将首当其冲成为第一个背黑锅的人。

职场困境：两头受气，左右为难职场困境:两头受气，进退两难。

被R&D人事和终端客户投诉，老C一度想辞职或调到R&D岗位。

后来，他改变了想法，变得更加介意。

有一次，他把测试的接口问题发给R&D的工作人员，R&D的工作人员直接打电话回来，说不要老是测试这种小问题，要真正测试软件的逻辑错误。

c总会保存双方的邮件记录截图。

后来这个接口问题被用户投诉，上级部门责成测试部门给出了答案和解释。

c会把上次R&D人员的邮件记录发给上级领导，把事情的责任和压力转移给R&D人员。

R&D员工成为真正的问责对象，而老C则承担连带责任。

后来，R&D的工作人员私下对老C说:“好了，老C，大家可以截图邮件了。”

c:“呵呵，都是逼的。”

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c总是利用用户的力量来扭转R&D的改进。后来他考的题基本都被R&D接受了，很少出现被随机叫回来的现象。

你弱的时候，下游环节其实是你的盟友和新生力量。

4、从“左右为难”到“左右击破”：换个角度看问题

我们在工作中可能会遇到困境。无论你做什么，都可能得罪人。你如何打破这种局面？看小l的操作。

肖负责公司的物流和仓储管理。听起来他的工作很重要，但他其实是个打杂的，很多人都不把他当回事。

有一次一个员工的旧T领新打印机不见了，他来仓库拿另一台。小L说:“按照规定，三年内不能拿新打印机，所以不能再拿这个了。”

老T说:“哎呀，我不是丢了吗？”放在后备箱里，结果第二天就莫名其妙不见了。我不是故意的。快点给我补一个。你对工作的延误负责吗？"

小时候没给老T买新打印机，老T一怒之下就走了。

在茶室聊天时，他说小L是“屁大点，架子大点的小官”，这让小L很尴尬，好像自己做错了什么。

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我问我要咖啡，说，“我进退两难。我不会让他拿到打印机的。好像是我在故意刁难他，让大家觉得我在妨碍老T的工作；如果是我给他弄来的，审计的时候我自己贴钱补这个亏空。”

我说:“等等，这个事情有点搞笑。他不应该赔偿他丢失的一台打印机吗？怎么变成你的问题了？你怎么这么老实？”

“那我该怎么办？”

我给他出了个主意:“就给老T打个电话，告诉他领导说谁丢谁赔，让他自己买个打印机。”

我说，“这不好。领导从来没这么说过。”

“他不会赔偿他失去的东西。他怎么敢去找领导确认，除非他不想干了。”

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l回到单位按照这个方法，老T乖乖买了打印机。

打破心机，破局而出不知所措

当你陷入困境时，你可以通过改变你的角度来打破困境。

5、总结

不是职场的平静港湾。有时候在水下可能会充满湍流。

我们不一定要用心机设计别人，但我们需要识破这些心机的能力。

(“人皆如龙”，我是一个注重个人优势的镭哥。恳请大家的赞、关注和转发)