很多公司都会遇到薪酬发放“拍脑袋”、绩效考核“主观化”、人员培训“迷失方向”等问题。这些问题往往反映了大多数公司在人力资源管理方面的困难。

造成这些问题的根本原因是，我们的企业管理者或主要负责人大多很少从业务的角度去思考人力资源管理的系统、全面的设计，导致人力资源管理部门或主要负责人每天焦虑不安，好像所有的问题都在他们身上。

人力资源系统设计方案

今天给大家分享一套《人力资源系统设计方案》，帮助读者在2022年第一年从整体和全局两个方面构建人力资源管理体系，并对人力资源六大模块的内容提出针对性的解决方案和措施。

这是一份非常详细的人力资源系统设计方案，一共118页。目录分为9个部分，包括人力资源管理的11个模块，可以帮助HR系统梳理人力资源，尤其适合HR经理使用。是不可多得的干货。

人力资源管理系统设计框架

在构建企业自身的人力资源管理体系时，需要按照岗位职责、管理制度、工作流程、执行工具、实践形式、实施方案六个维度来工作。只有这样，才能推动业务发展，实现战略落地。

从人力资源系统设计方案的六大模块出发，以“如何设计岗位职责”为例进行详细解读。

岗位职责是指一项工作所要求的工作内容，以及在工作中应该承担的责任。

因此，设计岗的职责必须进行系统分析，包括建立系统模型、规范流程、信息来源、设计方法、模板设计、具体的编写要求和注意事项等。

设计或优化人力资源管理系统是一项非常考验我们技能的工作，所以如果你遇到相关的困难。

可以参考这套118页的人力资源系统设计方案，运用其中的方法论，把握“公司现状”与“未来发展”之间的平衡，进行系统的学习和参考。

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