字节跳动旗下12款产品(字节跳动年薪40万什么级别)

编辑导语:字节跳动从建立到发展经历的时间并不长，但发展速度很快，APP传播也很广泛。在很多人眼里，字节跳动是一家快速发展、非常成功的企业；但这是事实吗？笔者对此进行了详细分析。让我们看一看。

人们总是喜欢完美的故事，但现实中的故事几乎都是不完美的；人们总喜欢一件事乐观的时候更乐观，悲观的时候更悲观，但现实中，事物的发展总有其客观规律；人们总喜欢把观察一个事物当做标签，但它往往离真相越来越远。如今的互联网圈对字节跳动有一种近乎夸张的推崇；这个快速发展的公司似乎无所不能，四处出击，来势汹汹，就像一个“地球上没有人能阻止字节跳动”扩张的局面。

各种媒体都倾向于过度解读字节跳动的速度、算法、打法、布局、策略，所以字节跳动这家公司在某种意义上被有意无意地神化了。

业内对字节的恐惧，似乎已经逼近当年对腾讯的恐惧。从竞争对手到投资圈，从劳动人民到创业狗，“张一鸣又来抢XX的地盘了”是近两年的热门话题。

今天笔者就认真和大家聊聊这家公司。

毫无疑问，字节跳动是一家极其成功的公司，这是基于以下事实:

产品：今日头条、抖音在各自赛道已经做到综合数据第一。出海：Tik Tok成为中国互联网出海领域最成功的产品，没有之一。收入：字节跳动2019收入据预估近1400亿人民币，成为中国互联网收入最高的公司之一。时长：字节跳动已占到中国移动互联网时长的15.4%，超越仅次于腾讯。

但是我们应该如何看待这些成功呢？

也许产品是一个很好的分析维度。

让我们看看字节跳动拥有的产品。作为一个应用工厂，我相信即使是字节跳动的员工也不知道他们拥有多少应用。

那么在他们内部看来哪些是最成功的app呢？

我选择了一个角度，字节跳动官网。

其官网“我们的产品”列出了11个产品，从上到下包括今日头条、Tik Tok、Tik Tok火山版、西瓜视频、车迪、Gogokids、皮皮虾、舒菲、番茄免费小说。

这里有个小细节——细节中介绍了Face U和轻面摄像头，但是右边没有图标。

嗯，至少这些是Byte认为“成功”的产品。那么，我们应该如何看待这些产品呢？我发现了两个维度:

第一是内部属性，我把这些APP分成两类——第一类我称之为火车头型产品，即它能带动其他产品，为其他产品赋能；第二类我称之为车厢型产品，即它需要被其他产品赋能增长。第二个属性为外部属性，我也把这些APP分成两类——第一类能定义行业游戏规则，对其他竞品构成降维打击；第二类不能定义行业游戏规则，属于同维度竞争。

基于这个分类，我们可以将字节跳动的APP分为四个象限，如下图所示:

注意官网是克制的。这里没有多闪、剪影、海豚股票，也没有Tik tok等海外app，更没有游戏、医疗等新赛道的产品。

那么，我们应该如何解读字节跳动的产品矩阵呢？

笔者想从以下四个角度来回答:

一、字节跳动旗下的产品分化明显

大家可以看到，Byte的乘积主要分布在第一象限和第三象限。

第一象限的今日头条和Tik Tok无疑是引擎。我称之为列车车头产品——有能力在所在的轨道上攻击其他竞品，高度商业化，贡献了绝对多数的营收；在资源、流量、财力上赋能第三象限。

(便于阅读，再放一张同图)

第三象限的产品绝大多数是机车驱动的车厢型产品，属于赋能者。他们暂时没有能力在各自的赛道定义游戏规则，在细分领域的份额也属于追赶者，商业化程度相对较低；从某种意义上说，这个象限的大部分产品还是属于字节的成本中心。

区分这两个象限的大致方法是——如果每个产品都是一个独立的公司，这个公司现在能产生利润吗；很显然，第三象限的绝大多数产品可能暂时都不会盈利。

在这里，我将重点分析第三象限中的产品。其实也可以分为两类——第一类是造可以直接变现的车，也就是围绕核心产品提高变现效率的业务。我们可以认为是核心产品的变现业务，比如游戏。

另一种是在其他领域再造一个引擎。张一鸣希望在其他赛道再造今日头条和Tik Tok；这类业务与原有核心业务的直接关系不大，如教育、飞书、车联网等。它必须在自己的轨道上独立成长，与现有的核心业务几乎没有协同作用。这些业务必须自己成为新的核心。

二、字节跳动极其强悍的商业化能力支撑了它的大规模试错能力

字节跳动一个特别被忽视的能力是其极其高效的商业化能力。

这种高效的商业化能力首先体现在——快，所谓快，就是商业化程度马上跟上产品的规模。

从时间上来看，与微博、汽车快车、哔哩哔哩等产品相比。，我们发现今日头条和Tik Tok的商业化起点比竞品更早，几乎是一商业化就开始，也绝不是大多数公司用低级的商业化先做用户规模，而字节几乎是齐头并进。

字节高效商业化能力第二人现在有其效率。我们来看一个数据。2016年微博日活1.51亿，2016年全年净营收6.558亿美元。今日头条日活5488万美元(当时Tik Tok还没出生)，年收入60亿美元。也就是说，今日头条的ARUP价值是微博的三倍以上。虽然这背后有用户时长的差异，但实际上是字节跳动强大的广告变现能力。

那么为什么字节跳动的商业化效率如此之高呢？

答案直接关系到字节跳动的核心竞争力算法能力。头条算法不仅用在用户产品上，也用在现金产品上。两者在某种意义上是统一的。

相比爱奇艺、微博等品牌广告，字节跳动的广告多为效果广告。

为什么？

因为效果广告对算法的依赖性极强，所以衡量效果广告效率的重要指标ECPM是由广告的相关性决定的。比如在微博，七个广告只能插一个，因为用户可能会反感，而在Tik Tok，五个广告只能插一个。用户可能还乐在其中，因为算法计算出用户是真的对它感兴趣。

对这个行业感兴趣的同学可以去字节跳动广告系统这个巨大引擎的后台看看。它所提供的令人眼花缭乱的功能和系统，无疑为这个小巨人的傲慢提供了无限的动力；平心而论，巨人引擎应该是中国互联网广告领域唯一能与谷歌、脸书比肩的。

事实上，就收入而言，今天的字节跳动已经是中国最大的广告公司。

从某种意义上说，字节跳动是一家拥有印刷机的公司，而支撑其大规模试错能力的正是这台印刷机。

即使字节跳动没有孵化Tik Tok，其单品今日头条也已经支持了其上市计划，但为何不急于上市甚至融资的节奏都显得很从容？背后是其强大的商业效率带来的自我造血能力。

为什么微博、哔哩哔哩、拼多多没能孵化出更多的细分产品？原因之一是他们是上市公司，每个季度都要发财。当你的商业化能力还没有强大到溢出的时候，你就没有精力和资源去大规模的尝试和犯错。

第三，那些不继承字节核心基因的产品，至少目前不具备降低其他竞品维度的能力。

字节跳动依托自身的流量优势和算法优势，孵化了一系列产品。这些产品的发展轨迹各不相同，有的轨迹可以有效继承字节核心基因；所以发展极其迅速，比如Tik Tok和皮皮虾，而其他人客观上很难直接携带字节核心基因。

的确，算法是字节跳动最重要的标签之一，“工业流水线内容+AI分发”的游戏，对于大部分内容领域都是降维攻击。

值得注意的是，字节跳动的算法可以发挥作用的内容领域基本属于“腐朽内容”。

你说的“快速衰减的内容”是什么意思？

是生产成本低、生产周期短、消费时间碎片化、感染度和颗粒度低的内容。包括新闻、笑话、小视频、短视频。

为什么腐朽的内容自然是AI算法的朋友？

有两个原因:

从内容生产的角度，生产成本低因此供给侧极其庞大，内容感染度低导致忠诚度低，因此生产端天然有依赖分发端的需求。从内容消费的角度，消费碎片化导致选择成本低，消费频次高导致能给系统反馈足够多的数据，因此算法正好就把生产和消费高效地连接起来了。

但相对于“快衰内容”，一些制作成本高的高粒度内容，比如电影、综艺等大IP内容等。，算法发挥的作用立马下降；别看网飞极力渲染它的推荐算法，但它的成本结构不会说谎。网飞的成本仍然是在自制内容上花很多钱。

算法之所以在这种高粒度的内容中发挥的作用较小，是因为极高的制作成本导致了供应的极度集中。

一年那么多大片，大制作，大明星，组合就那么几个。消费成本高也使得内容消费者产生的数据少了一个数量级，所以这个时候算法客观上会打折扣。

因此，我们可以看到，在影视剧等高粒度内容领域，字节跳动不具备定义游戏规则的能力。从现在来看，还是遵循原有行业的逻辑，继续前进。

行业尚且如此，其他跨界行业的不确定性客观上会更大。这时候很大程度上取决于字节输出的文化、战斗力、人才体系，无异于二次创业。

张一鸣曾在8周年邮件中写过这样一段话——“我其实并不焦虑，也没有耐心(对教育事业)。我认为现在还很早，教育业务必须有更多根本性的创新，当然前提是我们有更深入的理解。”

这句话本身就有深刻的认知。对于字节跳动来说，真正的挑战在于如何保证这种对教育的“深刻认知”一定是字节跳动教育掌门人陈琳的认知，而不是于、张邦信(学而思创始人)、(跟谁学创始人)的认知。

四、字节跳动新扩展业务的协同性在降低

的确，字节跳动的触角很长，这源于它对增长的渴望。

事实上，字节跳动的广告收入和在行业中的份额已经达到了一个非常高的数字，然后指数级的增长已经极其困难；所以出于生长的本能，必然会放大它的射程半径。

我们先简单梳理一下，除了国际化的增长重点，字节跳动还切入了哪些领域:

1.教育

教育是字节跳动最大的投资领域。为什么Byte这么看重这个字段？

最直观的回答是，在线教育市场规模大，增长快，目前仍处于成长期；艾瑞数据显示，2019年，中国在线教育规模为3225.7亿元，同比增长28.1%。

轨道已经由字节自研、收购、投资全面布局。自研推出了儿童瓜瓜龙系列，外教推出了gogokids一对一，K12推出了活力课堂和活力小班。并投资了清北网校、开放英语、作业帮等平台；从行业现状，好未来，向谁学习，VIPkids等。仍然是细分领域的领导者。

2.游戏游戏也是字节跳动布局的重点，原因显而易见。某种意义上，游戏行业意味着渠道为王；事实上，字节跳动的广告收入来自游戏，因此切入游戏可以更有效地控制整个链条的利润分配。从小游戏、休闲游戏到大型游戏再到手游平台，字节跳动的游戏布局极其全面。

图片:中信证券研究部

3. 车联网

车联网。2020年5月，字节跳动正式宣布组建“车联网团队”，主要由原“锤子科技”团队负责；据说会推出自己的车载信息娱乐系统方案，在字节跳动官方招聘栏随机看到了“车联网高级产品经理”的职位信息；虽然动作不大，但考虑到之前在李的投入，同时坐拥APP知车帝，字节跳动的举动也引起了汽车行业的关注。

4.网络文学2019年11月，番茄小说上线。今年4月，今日头条小说频道宣布更新品牌为“番茄小说”，APP日活已突破1000万。

今年6月，推出了音频应用程序——番茄听歌。同时，为了丰富网络文学的版权，字节跳动先后投资了塔读文学、鼎天娱乐、修文科技等IP公司。目前阅读依然是网络文学赛道中份额最大的，番茄在免费小说类目中已经做到了第二名。

5. 在线办公

2019年4月，字节跳动首款办公产品Lark在海外发布。同年9月，舒菲在中国上线，经过疫情期间的一系列迭代；目前，舒菲已经发展成为集即时通讯、在线文档、在线会议和在线协同办公于一体的综合套件。截至目前，舒菲与钉钉、企业微信等竞争对手的差距是显而易见的。

6. 在线医疗

Tech报道称，2020年11月，字节跳动推出“小河医疗”独立品牌，并发布“小河”App(针对患者)和“小河医生”App(针对医生)，这标志着医疗成为字节图的正式成员。

据悉，这项业务将由前百度副总裁吴海峰负责，小黑将直接与平安好医生、阿里健康、余纯医生等先行者展开竞争。

纵观这些新业务，笔者总结了三点:

1)字节进入新字段的协同性在降低。

与早期字节时期从新闻到视频的扩张不同，近两年这些新业务的协同效应客观上有所降低。

比如推荐算法作为内部协同工具，当然对舒菲的核心架构影响不大，这是一种全新的玩法；比如作为全行业非常早期的车联网业务，字节跳动之前引以为傲的增长策略和留存策略必然会打折扣，这也是一种全新的玩法。

2)字节跳动的扩张本质上是C端的扩张。

我们可以看到，字节跳动扩张的第一阶段，无论是教育还是网络文学，游戏还是长视频，基本都是围绕着C端展开的，而C端至少目前还是字节基因。

虽然看似有舒菲、车联网、医疗等B端服务。，发现还是和C端有千丝万缕的联系，和阿里云等纯B端服务有明显区别。

这需要从两个方面来解读:

3)字节跳动新业务发展不平衡。

我们可以看到，字节跳动的这些新业务确实处于不同的阶段，现在还不好说结束，但一个客观事实是，它们的发展并不均衡。

比如，番茄小说在成长策略、精准流量、强IP运营的多重加持下，迅速获得免费小说赛道第二名；虽然舒菲的产品打磨的极其精良，但是在钉钉和企业微信惊人的先发优势面前，数据上却有着巨大的差距。

互联网竞争的唯一规律是——符合规律就成长，不符合就衰落；有时候巨大的努力能创造奇迹，有时候不能。最典型的有启蒙空问答和微头条。这两个产品可以说是字节信息+分发的最佳途径。同时，通过公开报道可以看出，字节跳动对这两款产品投入了相当大的资源和投入；但结果是，今天，我们几乎听不到两人的声音。这背后的本质是字节现有的段位在“社区”这件事上还不够成熟。

同样的事情发生在“多闪”和“飞聊”上，并没有成为爆款现象级产品。背后的原因是字节的这种综合发挥不符合这条赛道的客观规律。

所以，也许我们更愿意把字节跳动看成一个孵化器或者投资机构，一个可以输出人才、技术、流量、资源、金钱的综合性孵化器和投资机构。

从这个意义上说，我们需要将孵化器作为一个整体与其具体业务区分开来；比如YC很厉害，但不代表YC投资的每个企业都厉害；红杉和高轩非常强大，但这并不意味着他们没有错误。

其实从单个案例来看，失败是他们的常态。

总结一下，这篇文章的核心就是——对于具体的创业者和从业者，不要神化字节跳动，不要在字节跳动进入你的轨道时喊“狼来了”。

Byte客观上有它的优点，但客观上也必然有它的缺点。你唯一需要思考的是，在你的行业里，什么是理性的、正确的道路。

#专栏作家#

魏，微信微信官方账号:魏指北(ID:weixizheibe)，人人都是产品经理专栏作家，2018年年度作者。兴趣广泛的广告产品经理，致力于用简单的语言深度解析互联网相关的逻辑。

本文由@魏原创发布。每个人都是产品经理。未经许可，禁止复制。

来自unsplash的图像，基于CC0协议。