年薪怎么算(年薪70万的男人什么水平)

开源节流，降本增效是企业一直在谈论的话题。此外，变革创新、模式升级等。是很多企业每次开会必谈的内容。

已经说了很多，员工们也听到了很多。许多事情将会改变。思维决定行为，行为决定结果。在进化的最后，员工的创新和试错成本，企业必须买单。而且买的理直气壮，因为创新改革的路上必然会有很多陷阱和错误，失败也就成为必然。

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前几天和一个创业者聊天，又开始了这个试错的话题。

他说，企业要么改变，要么正在改变的路上。一旦不改变，很快就会被淘汰。这是一个放之四海而皆准的理论，不容反驳。

我问他，你怎么改变？

他讲了很多关于模式创新，产品创新，机制体制改革，互联网，电商直播，私域流量，S2B2C，供应链，多元化等等。

我说成功了吗？哪些准备好了？

他一一盘点，似乎他们不是在痛苦中，就是在痛苦的路上。除了原来的主业还在苦苦支撑，贡献现金流和利润，其他的都像黑洞一样，不断吞噬企业的现金和利润，甚至影响企业的发展。

但是，他坚定而悲壮地说，即使这样，我也要坚持，改革是必须的！

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我给他讲了杰克·韦尔奇问彼得·德鲁克的故事。

1981年杰克韦尔奇(Jack Welch)成为通用电气首席执行官时，他问德鲁克:通用电气应该拿100多项业务怎么办？

德鲁克问了一个很简单的问题，但却可以代代相传:“如果我们还没有做这项工作，现在就应该开始这项工作吗？”

这个问题最终帮助韦尔奇做出了著名的“做最好的之一”的决定。

从外部看事物，站在月球上看地球。当我们站在一边冷眼旁观的时候，我们发现了很多问题。我们奋斗的很多事情都是在错误的方向上。俗话说:方向错了，停下来就是进步！

他听完之后半天没说话。

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我和他聊过，如何衡量一个员工的年薪？

我说，一个经理的年薪是100万元，但是你让他负责的部门亏损了5000万元，所以他的年薪是5100万元。

一个经理有一百万元。他建议你投资一个新项目，他对此负责。他投资了3000万。两年后项目失败，经理年薪1600万。

这还只是直接成本，还不算损失的人力、物力、时间成本、机会成本。如果都加起来，那将是一个很大的数字。

甚至很多企业，由于几个管理者的问题，最终导致直接破产。这样的管理者年薪是多少？

真的只是企业支付的一两百万年薪吗？

这是一本大账，一本企业战略的账。怎么算？

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你不能打败敌人，但你不能打败自己。

这是我经常说的一句话。很多企业刚开始过上好日子，就开始做了，思想也开始飘起来。然后顶着创新变革的帽子，实际上收获的是韭菜。

人不是万能的，企业也不是万能的。所以，用对人，才是企业发展的长久竞争力。人是错的，路是错的。

祖宗的事，人的事，人的事。人是对的，一切都是对的！

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