京东211限时达是什么意思()

2021年的618是JD.COM的第18个618。

某种程度上，618是京东的一面镜子。COM的演变，所以我们可以看到有很多文章在梳理618。

这些文章大部分都写得很好，但我之所以要写这篇文章，是受到了我上次参观希腊帕台农神庙的启发。这里最著名的石刻只有一句话“认识你自己”。

从作者的角度看，自618年以来的18年间，JD.COM完成了三次进化，即“认识自我”、“成就自我”和“超越自我”。

所以，我们的重点不在于今年JD.COM 618的销量，购买了多少新品，创造了哪些爆款产品，创造了哪些奇迹……而在于找到支撑京东进化中内生核心竞争力迭代的关键支点。COM的自知之明，此时平台型电商的红利期已经明显下滑。

谈谈供应链和正品。

68和双11是中国人自己创造的节日。据统计，国内的电商节日有100多个，其中淘系和JD.COM系占据了60多个，但真正能称得上顶级心智门户的只有618和双11两个。

可以说JD。COM早期的成功正是因为两个关键词——供应链和正品——印在了618的心智认知中，这是消费者对JD.COM认知的核心。相比之下，低价并不是JD.COM在消费者心中最深刻的印记。

2009年开始的供应链建设是JD.COM真正开始追赶差异化优势的开始，以前的都是过去。

如果我们回到那个时代，看看JD.COM，我们会处于一个相当尴尬的境地。

品类上，JD.COM主要以3C为主，离综合电商的梦想还很远；销售额的话，不到淘宝的二十分之一。

虽然上天给了刘各种不利的条件，但也给了他坚强的意志和拼搏的品质。他开始仔细观察电子商务领域的弱点。

经过一段时间的观察，刘发现当时在电子商务领域有两个痛点。

第一个弱点是局限于当时的物流层面，用户体验极差。

JD.COM当时没有物流网络，所以必须依赖第三方。刘经常发脾气。JD.COM经营的3C产品不仅昂贵，而且非常脆弱。那时候物流装卸野蛮，硬盘经常坏了送到客户手里。客户从外观上检测不出来，签收了。当一台机器被安装时，它发现了一个坏方法，并立即上网骂JD.COM。刘对感到很恼火。至于调包甚至快递员跑路，也时有发生。以至于“货到付款”实际上盛行了一段时间。

第二个软肋是电商领域的假货、仿货问题比较严重，而消费者维权比较困难。

他出身于中关村的柜台工作人员，刘，这从他的许多内部讲话中可以看出——他始终认为自己是一个零售商，其次才是一个电子贸易商。而零售商的金主就是C端客户，客户就是上帝...正是因为他坚持不卖假冒伪劣产品，刘才获得了中关村的第一桶金。客户体验很重要，卖正品很重要。

认清自己的优势和劣势是刘在2009年最大的成就。下面这个故事大家都知道很多。投资人刘“逼迫”接受了1000万美元和2.55亿美元的投资。这笔钱大部分被刘投入到物流建设中，并在相对较短的时间内，在部分城市实现了211小时的大限，从而保持了至少一个超过目前所有其他电商平台物流体验的位置优势。

所以京东物流+正品创造了一个新概念，叫“JD。COM个体户”。如果只谈品牌的心智价值，这四个字可能是整个中国电商界最有价值，心智潜力最高的词。

也许读者会问，这和618有什么关系？

当然关系很大，因为高成本物流+100%正品必然会带来一个结果——同样的商品，JD.COM的价格没有优势。

相反，阿里早早就开始了对价格敏感客户的心智建设——其中，天猫的聚划算以常年坚持价格优惠、每天早上10点开团而闻名；而双11是“核武器”，在特定时间段内以巨大的价格优势让消费者无法抗拒。

因此，拥有正品和高水平物流的JD.COM，急需一个能与天猫高价(低价)竞争的心智入口。虽然客户群不同，但JD.COM绝不希望失去一大部分与淘重叠的客户群。

这才是JD.COM真正在2009年开始发力618的核心原因——有了正品和物流，有了价格优惠的心智印记，JD.COM有了一个相当完善且充分差异化的心智入口。

从品类扩张到无界零售

当JD.COM解决了618的基本调性之后，品类问题就成了成长的烦恼。

在JD.COM，3C和图书优势明显，但在服装等品类上，弱于淘宝，还有差距。

JD。COM的6.18可以看作是京东的一面镜子。COM的品类扩张——2010年前后，大量3C品牌和JD.COM开始一起促销；从2011年左右开始，食品、日常食品等品类也加入进来；2013年，JD.COM 618开始吸引整个零售行业的目光，各种电商渠道纷纷加入进来...这最终让618成为了整个电商零售行业比拼服务能力的游乐场，也正是因为有了供给端的PK，消费者的体验才得以不断优化。

已经打下坚实基础的JD.COM开始了新的尝试。这一次，它的突破被称为“无界零售”。

中国电商界很喜欢pk概念。比如2016年10月的云起大会上，阿里巴巴首次提出“新零售”的概念，认为零售业变革的趋势已经开始显现；然后苏宁马上提出“智慧零售”，反响不大；相反，2017年，JD.COM提出的“无界零售”立刻引起了业界的关注。

很多人认为“无界零售”就是与台湾“新零售”PK的等价概念，但其实这种理解并不准确。

如果表面听起来，你会觉得“无界零售”这个概念太宽泛了。是这样的——无界零售涵盖了各种场景，衣食住行、社交、电商、金融服务等。，从线上到线下，实现零售即生活，无界跨界，驱动人、场、货的全面革命，并通过消费者、场景、供应链、营销。

这听起来确实像是有一种感觉，那就是所有的事情都必须做，而且似乎没有什么是突出的。但其实说白了也很简单，就是和京东。京东卓越的供应链能力和已经形成体系的运营能力，所有想借助京东销售产品的商家。COM的基础设施都包含在内，尽可能形成联动、叠加、沟通的关系。

如果不具体的话，那我就拿出一套案例——沃尔玛，感觉压力很大但又充满希望，还有在十月水田工作的王静。

6月7日，JD.COM和沃尔玛宣布正式启动新的京沃计划，旨在帮助品牌新品成长。该计划是JD.COM和沃尔玛通过“京东”创造的一种新的产品营销模式。COM+品牌+尚超”，即通过全新的全球产品营销模式，帮助品牌实现更好的产品效率、全渠道业务推广、全渠道用户心智统一和全球用户资产沉淀。

王晶紧张的是JD.COM和沃尔玛的三方合作。

虽然十月派迪早在10年前就开始与JD.COM合作，而且每年在JD.COM的增速和增量都比较高，但这种复杂的线上+线下深度合作还是第一次。

对JD.COM来说，这也是一项多渠道的共同努力。JD.COM零售、京东物流供应链、JD.COM O2O、JD.COM集货中心强强联手，在营销、技术、客户群、供应链等方面为品牌提供多维度支持。

最后的结果是王晶和沃尔玛都很满意。仅用一个月时间打造的四款IP产品，实现了200%的销量爆发。

分析这个案例，为什么常规品类会出现200%的爆发？其实也很简单，因为JD.COM实行了一定程度的捆绑和叠加。与以往不同的是，十月稻田不会只出现在京东。COM的线上家居和沃尔玛的线下渠道，也在京东。COM的o2o渠道同时进行；而且营销力度也非同一般——从JD.COM大数据给出的精准流量，到沃尔玛门店周边三公里的线下品牌设施，十月稻田的广告都已经布局好了，这种线上、线下、o2o都可以买回家的立体销售，还有流量广告+线下+现场推广+京东的四位一体方式。COM魔方分流，并没有比以前消耗更多的资源，只是用了更合理的组合结构。

无界零售不仅可以用于推广，其庞大的资源还可以起到快速助推品牌腾飞的作用，也就是我们常说的打造爆款产品。

比如realme这个诞生不到三年的品牌，从0到7000万用户快速增长，成为全球第七的手机品牌，这和京东是分不开的。COM对其国内市场跨越式发展的加持。作为长期合作伙伴，realme首款5G手机上市时，双方携手打造了新品发布会+京东。COM 5G体验官模型，让用户第一次零距离体验5G新机。

今年2月，realme与京东到家达成全渠道供应链深度合作。而数据显示，在刚刚过去的第一季度，realme取得了非常亮眼的成绩。2021年第一季度销量同比增长463%，单季度销量接近去年全年。

为此，realme为本次618提供了7亿补贴，为大促助阵。realme副总裁兼中国区总裁徐琪宣布，618今年的目标销量为100万台。为此realme准备了一系列7亿重磅活动补贴、6.18元手机秒杀、打折50秒杀等。帮助618销量冲刺百万台。

最终，在JD.COM的加持下，realme这次不仅取得了预期的销售成功，还得到了一个promise-JD.COM将推动realme尽快达到2021年覆盖8万家销售网点的目标，让中国每个城市都有一家realme线下店，可见京东。COM的影响力已经不在JD.COM系统和网上了。

这些企业、个人、商品，都是618这个庞大图景中的小像素。我们参与618，说明在某种程度上，618已经不再是一个电商的节日，而是为整个中国零售业提供基础设施的尝试。

这不是无关紧要，而是生死攸关的问题——电商20年的努力，在中国零售总额中的占比已经不到30%，而70%以上都是传统商家。在JD。COM的观点，它不必用电子商务取代这些业务。它更想要的是把这些商家渗透进去，数字化连接起来，从实现一个愿景——“卖货遍天下，卖货遍天下”，这才是无界零售的真正意义。

无界零售这个概念的发展总是迭代的，从上一篇文章中有些过于宽泛的概念到更清晰的方向。

徐磊指出，out-JD.COM可以将越来越多的渠道、场景、业务、品牌和消费模式整合成一个大网络。核心思想是供应链中台的能力建设非常重要——一是打通和连接场景的能力；第二，高效匹配需求与供应链的能力；三是订单和供应链调度管理能力；第四，商品管理和物流管理的能力。对于需要在JD.COM采购、仓储和备货的商品，JD.COM还需要具备挑选、定价、采购和物流配送、库存管理等能力。

“无论是面对线上去中心化的流量场竞争，还是与Tik Tok、Aauto Quicker的合作，还是JD.COM零售线下的自营店、加盟管理店、供货使能店，没有供应链中台的能力，是不可能做到‘卖遍全球’、‘卖遍全球’的。”

成为社会的基础设施

JD.COM零售CEO徐磊在618前夕发表内部讲话。他说:

“当JD.COM 618已经成为深度链接消费端和产业端的重要节点，JD.COM零售应该承担更多责任，创造更多价值，让爱大于消费！”

这意味着JD.COM正试图从为零售业提供基础设施转变为为商业社会的大运作提供基础设施。

刘多年前就强调过——我不相信这个世界上有一种商业模式为你的合作伙伴和用户创造了很多价值，但最后的结果是破产和失败。如果出现这种情况，一定是管理团队和执行力出了问题。只要我们认为自己做的事情能创造价值，盈利肯定不是问题。

在这种理念的支撑下，JD.COM有了开放的格局，有了很多善于共同构建生态的合作伙伴。因此，JD.COM建立社会化生态是必然的，生态的目的是“不断为消费者和行业创造价值，从成就自己到成就他人”。

因为一个生态场有无数个节点，每个节点都是双向合作，没有利他和同理心的企业是无法构建生态的。

但是，JD。COM的努力并不局限于消费端，而是试图创造更多的社会价值。

JD。COM对社会意义的创造有狭义和广义之分。狭义上还是以零售和商业为主。例如，2017年以来，JD.COM逐步从整合走向融合开放，将基于供应链的技术和服务能力解耦到小的业务单元，包括物流和技术的快速发展和全面开放，让每个业务板块充分释放核心价值，服务更多体系外的客户。

现在超市、中小店铺、垂直电商、兴趣电商、内容电商、线下连锁、农产品上游等各类商家都可以接入京东。COM的供应链系统。这种自由组合在被京东赋能后，成为更灵活的赋能方式。COM的台湾中部。他们可以用JD。COM的供应链，物流或者云计算服务，或者原有的供应链体系，然后用京东。COM的出口矩阵来增加销售。尤其是国内很多产业带的中小商家和养殖者，在品牌、营销、供应链、物流等方面能力不足。，而JD.COM可以为他们提供定制化的服务，提高这些行业的数字化能力，让他们的好产品卖出好价钱。

但更广泛地说，JD.COM作为一个经济和社会责任的综合体，正在努力承担更多的社会责任。

JD.COM为自己设定了一个重大的社会责任，包括支持农民和当地特色产品，以及授权基层和外地商店。例如，今年2月，耿志德经营的京东之家北京常颖店在朝阳区常颖购物中心开业，当月店铺营业额超过百万元。3月份，这一数字再次增加到130万元。作为从2012年开始从事手机营销的通信“老司机”，耿志德并不认为自己的成功是因为运气，而是京东。COM的数字化赋能，让他在转型中找到了线下门店运营发展的正确方向。

这样的例子很多。JD.COM 618期间，超过12万个中小品牌的成交额将同比增长超过100%，超过230个品牌的订单金额将超过1亿。JD.COM还将联合品牌商家、产业带工厂、乡村农户、实体店等合作伙伴，预计带动全产业链2000万人参与618筹备，帮助近200个产业带开拓销售渠道，实现数字化升级。

甚至，JD.COM明确表示，为了减少JD。到2021年，JD.COM将在全国许多城市进一步增加新能源汽车的数量。同时将借助技术能力加强实时最优路径规划和存储网络规划，减少在途车辆数量。京东云云源生化带来了大规模的降本增效。单位订单资源成本同比下降30%，发货效率同比提升150%。此外，在京东云的超级数据中心，液冷技术的大规模应用使碳排放总量减少了20%以上，全年PUE约为1.1。

在JD.COM，提供电子商务的基础设施正在不断向提供社会运作的基础设施迈进。如果说JD.COM是一座城市，其实是一座“中国城市”；JD.COM 618的每一次进步，都是新基础设施背景下数字中国2.0时代的进步。

截止日前，笔者得到的数据是，2021年6月1日0: 00至2021年6月18日24: 00，累计订单金额2021“JD。COM 618及18周年庆典”突破3438亿元，刷新历史纪录。可以说，这是给消费者带来最佳体验的最好证明；也是JD.COM创造良好运营环境和大量帮扶措施帮助合作伙伴实现强劲增长的最好成绩；是助力乡村振兴、促进就业、减少碳排放、为社会创造更多价值的最佳体现。