刘氏集团(刘永好四兄弟公司名字)

三国时期，有三个小贩，一个卖草鞋，一个卖枣，一个卖肉。三个人不满足于小打小闹，想开大公司。因为志趣相投，成为兄弟，史称桃园三杰。我什么都知道，刘。

大哥刘备懂管理。自然他是董事长，二哥三哥执行能力强，是项目经理。三兄弟和上下级，初生牛犊不怕虎，一起去捞天下了。开公司前需要注册吗？那就是现在。当年都是实力说话，注册不注册，实力说了算。有实力的话分分钟成立公司；没有实力，分分钟就毁了。所以在当时的历史条件下，白手起家的公司只有一条路可走:锚定。

公司执行力强，先后挂靠公孙瓒、吕布、曹操、袁绍、刘表等大佬，做小分包谋生。其实要挂靠，光有执行力是不够的，还要脸皮厚，有时候还得认米歇尔·普拉蒂尼。吕布的枪法是世界上最好的。为了更好地生存，他也不得不非常不公正地接纳米歇尔·普拉蒂尼。最后开了个认贼为父的玩笑，被传为笑柄。可见，认可米歇尔·普拉蒂尼也是有风险的。刘备脸皮厚，爱哭，但也很聪明。为了不做别人的养子，他发明了家谱，说自己是皇族。中山王静之后，他比现在的皇帝资历高，很多人真的信了。刘备的虚张声势大大提高了他的软实力。他虽然四处流窜，但人缘高，很多大佬都想和他做兄弟，以提高辈分和地位。这样一来，别说认米歇尔·普拉蒂尼，恐怕就算刘备愿意，别人也认不出一个皇叔做干儿子。从这个角度来说，刘备爱哭，主要是因为他会哭。民间笑声告诉他，他的国家在哭泣。估计眼泪里充满了智慧，是吕布等人望尘莫及的。

公司在千山万水，历尽艰难险阻，尝尽酸甜苦辣，就这样辗转南北，居无定所，过着流浪的生活，虽然很难用千言万语来评论。到新野之前，公司的实力相当于一个项目部，连一个小小的分包公司都算不上。刘备干的基本都是项目经理。到了新野后，刘备终于得到了喘息的机会，在这里他有足够的时间静下心来考虑整个公司的发展规划。有一天，刘备又陷入了沉思，想到自己年纪大了，整天东奔西跑，却还是无事可做，又忍不住哭了起来。这时，来了一位专家。几次窃窃私语后，刘备恍然大悟，意识到组织架构建设和管理人才引进的重要性。于是他不厌其烦地请来了一位年轻的才子——诸葛亮先生，隆重聘请他为公司总经理，主管公司内外的一切事务。这位年轻的总经理不负众望，在极短的时间内抓住机遇，励精图治，开拓新的前沿，所向披靡。

新官上任三把火。第一个放火烧了博望坡，杀了曹骏，奠定了兄弟公司的第一块基石，摆脱了长期依赖为生的尴尬局面。第二把火，新火场，杀的是强大的曹魏集团，全军覆没，颜面尽失。从此，曹魏集团不敢轻易得罪。兄弟公司抓住机遇，不断发展壮大，逐渐步入正轨。第三把火烧赤壁，孙刘结下财团，杀了号称八十万兵马的曹魏集团，大悲大悲。曹操自己也失去了华容道，要不是关将军一时软弱，早就被剑下囚禁了。兄弟俩自然被提拔到了集团公司。烧了三把火，走了三大步，兄弟公司重生了。至此，曹柳孙的三大集团公司已经垄断了各自行政区域内的所有业务。

公司升格为集团公司后，起初蒸蒸日上，气势如虹。为什么？曹集团在赤壁遭受新的失败，还在自愈，不敢轻易得罪。孙吴集团嫁给刘备，两家在相当长的时间里保持着睦邻友好。此外，集团人才济济，个个年富力强，也是诸葛的总经理。公司上下一起思考，一起努力，国际国内形势一片大好。刘集团确实玩得很开心。

然而，三足鼎立的局面看似风平浪静，实则暗流涌动，相互争斗，比拼内功。竞争的结果是，刘集团率先倒下。

俗话说，不怕贼就怕贼。这三个家庭一直在想着对方。不，小偷来了，先把信送了。荆州不是借的吗？必须要还。再借也不难。但刘皇叔心里很清楚，一旦还了，他就去黄鹤不复返，再也不回来了，于是他拿出看家本领，哭了！他哭得地动山摇，但孙谷来很善良，用手空还了。就这样，刘氏家族每次都重蹈覆辙，孙氏家族总是失败。(空手拉手)

我见过脸皮厚的，但没见过这么厚的，孙的家人都生气了。人再好，也得有脾气。如果他们做不好，他们会把它拿走。在荆州问题上，孙家是做足了功课的，禁卫军非常详细地收集了关羽及其与荆州有关的情报。你在明处，我在暗处，但我想你很久了。这边志在必得，那边深沟高垒，加强防范。遗憾的是，刘的集团用人不当，关键岗位不用人。管大老爷要领兵打仗就不用说了，但他的能力绰绰有余。但是像荆州这样的军事要塞，他很难管理这么大的要塞城市，能力还是相当欠缺的。关大师优点突出:武功好，讲原则，重情义；缺点是显而易见的:傲慢，不灵活，一切。按照木桶效应，这样的人不适合荆州这样的岗位。可惜刘备和诸葛亮都没有意识到这个问题的严重性。荆州失守，悔之晚矣。

据说荆州失败的后果极其严重，教训极其深刻。麻烦的是总经理诸葛没有总结经验教训，没有采取纠正和预防措施。不仅没有举一反三，反而在街亭之战中继续发扬个人英雄主义，不听他人劝告。马谡，一个任性的绣花枕头，被派去当领导。结果导致了继荆州之后的又一次重大战略失败，刘集团从此风雨飘摇。

历史上有这么一句话:大意失荆州，大意失街亭。表面上看，一个粗心，一个粗心。其实事情远没有那么简单。两场战役失败的本质是用人失察。更深层次的原因是人力资源严重不足和管理层缺乏远见。

纵观兄弟公司的兴衰，兴盛是因为用人得当，衰落是因为用人不当，人才枯竭。公司成立之初，公务员、将军应有尽有。那时候，风得风，雨得雨，他们不怕曹魏，孙武，见谁灭谁。可惜好景不长，公司很快就陷入了沾沾自喜的境地，尤其是在人力资源发展规划方面，不是一般的失败，而是相当的失败。说得好听一点，是充分发挥自己才能的典范。包括董事长在内的几名高管都战死沙场。总经理诸葛也在最前线，老将黄忠、赵云也愿意顶着一把老骨头，流下最后一滴汗。说得好听点，是全力以赴，不得已而为之。公司内部战略政策存在重大问题。

你听说诸葛总经理采纳了别人的意见和建议了吗？没有，你见过集团公司开会讨论问题吗？没有，你有没有发现你在公司中后期招到了人才？没有，你想到的诸葛总，你没想到的诸葛总也想到了。他那么聪明，成绩突出，刘备主席向他保证了一百次。只要他在这里，一切都会好的。当公司的业务来临时，总经理诸葛已经胸有成竹。需要讨论吗？他要做的就是发出指令，所有的项目经理都要按照指令去做。他们根本不用动脑子。如果不能，他们可以甩开袖子，马上解决问题。长此以往，依赖心理越来越严重，整个公司越来越僵化，忙忙碌碌，无所事事，最后的结果就是:倒闭，瘫痪，迟早灭亡。

诸葛的短板，也就是刘氏集团的软肋。结果诸葛亮让其他人觉得多余，就都去休息了。整个刘集团的企业文化都是少数高层人物的文化，集团其他人都是死气沉沉的。另一方面，曹魏集团和孙吴集团在人力资源开发方面做得要好得多，尤其是曹魏集团，可谓人才济济。曹操本人更像将军。每次有大事发生，他的谋士都会提出建议，自己做决定。其他时候则完全随性，吟诗赋诗，唱对酒歌，抒发情怀，感受天地人生。开心的时候可以搭台唱戏，搞才艺展示，既能放松神经，又能从中发现和选拔人才，一举两得。不像他的对手刘玄德那样紧张，他整天都不知所措。

看三国，学三国，可以明白很多道理。吕布是个人才，他的项目部最赚钱，但是公司运营的很不好，很快就要完蛋了。刘备的项目部也是赚钱的，但是在总经理诸葛加入之前，勉强维持生计。曹曹参不能单干，连一个沉睡的董卓都做不到，但却能让曹魏集团运作良好。孙策的项目部赚了钱，但孙氏公司的真正改善是在孙权接管帅银之后。可见，项目部赚钱不等于公司赚钱，是两个不同层次的管理。

都说屠夫遇见猪，文人遇见说书人，生产上聚在一起，自然就聊起那些我们熟悉的事情。说到生产，就不可避免地要谈到人才的使用和培养。21世纪最重要的是什么？天赋。如果往前推1800年，那些活生生的例子告诉我们，三国最重要的是人才。没有诸葛亮，就没有著名的三把火。没有那三把火，兄弟公司充其量就是个项目部，更别说公司或集团了？所以，恐怕也就没有跌宕起伏的三国演义了。

荆州没了，街亭丢了，刘先后走了，诸葛先生尽了力，赵钟老了，魏延反目。还有谁？还有谁能去阿逗？蜀中无大将，廖化为先锋。能出招的项目经理是默默无闻的廖化，诸葛先生的关门弟子姜维。可怜的天府之国，本该人才辈出，却落得如此凄惨的境地。一部浩浩荡荡的三国演义就这样结束了。第一个倒下的不是别人，正是董事长刘备和总经理诸葛留下的烂摊子。正所谓:“其盛也盛，其亡也骤。”一分耕耘，一分收获。你喝自己酿的苦酒。

展现了一部三国历史，从互相竞争到三分天下，在你我的争斗中，演义就是一部人才竞争的历史。曹操的人才库是最丰富的，所以能坚持到最后。刘备的人才库最弱，没有等级观念，所以先倒了。我中华文明延续了五千年。这样的浪漫不知道有多少次了。有多少人真正理解它的核心含义？难怪杜牧在《阿房宫赋》中感叹:“秦人不堪自哀，后人为哀；后人哀痛却未能从中吸取教训，也让后人为后人哀痛。”

以古为镜，可以知兴亡；看人如镜，可以看出得失。信夫！