工程监理费(工程监理费取费标准最新)

监理服务费收取情况不容乐观。目前,监理收费低的问题严重制约了监理行业的发展。很多工程项目的监理费甚至达不到合理的监理成本水平,使得监理企业无法留住和吸引高素质的

监理服务费收取情况不容乐观。

目前,监理收费低的问题严重制约了监理行业的发展。很多工程项目的监理费甚至达不到合理的监理成本水平,使得监理企业无法留住和吸引高素质的人才,一定程度上影响了监理人员的积极性,使得监理难以发挥应有的作用。主要原因:

1、国家监理费标准相对较低。

2.施工单位不合理降价。

由于缺乏对监理制度的认知,大部分施工单位都是被政府强制实施监理的,所以在选择监理单位的时候就强行压低了监理费。在“僧多粥少”的情况下,监理单位为了生存,被迫接受不合理的降价要求。

3.监理市场尚未建立规范有序的竞争机制。

目前在监理招标中,业主一般以监理费报价作为中标的唯一条件。一些市场行为不规范的监理单位在招投标时,采取不正当手段,恶性价格竞争。中标后,他们不是采用科学合理的方法组织实施监理,而是通过减少人员数量、人员级别、减少监理程序来降低监理成本,从而获取不正当利润。

建筑领域流行一句话:一等人才搞开发,二等人才搞设计,三等人才搞施工,四等人才搞监理。可见,智力密集型的监理企业是达不到劳动密集型的施工企业的效益水平的。

工程监理费(工程监理费取费标准最新)

监理服务费收取中存在的问题

1.缺乏市场意识。

监理处融入建筑市场。既然是市场,就是买卖和雇佣的关系。监管依靠出售技术和咨询服务来换取收入和报酬。甚至监理服务都是有偿服务。监管如果只提供服务而没有市场意识和薪酬意识,如何生存和发展?

所以主管要树立交账意识,交账意识。它不是一个市场,更不是一个建筑市场。

2.害怕困难。

就目前的建筑市场而言,即使有合同约束,也已经有人把合同当废纸了,人治大于法治。监理服务费本来就紧张,监理工作和技术,包括人脉关系都会相应贬值。

因此,要做好监理工作和监理服务费的收取,形成双轮驱动,共克时艰,不可偏废。

3.靠想法。

以前一旦有刚工作的监理,监理服务费的收取就是公司的事或者别人的事。他们过去依赖它,它成为一种自然的习惯。没人把监理服务费当回事。

其实可想而知,要求那些不为钱工作的人,是一件很被动的事情。因为现场有很多交流、沟通、咨询、服务的机会,抓住这些机会是顺理成章的事情。所以要克服工作收费脱节,两张皮,一条龙服务,一揽子收费的现象。

4、拉不下脸。

就像有些老同志,一旦当了主管,一时放不下架子和面子。他们还是颐指气使,把别人推来推去,总想自己拿主意。其实你的地位变了之后,你的社会价值就贬值了。现如今,你的脸不值钱了。

从另一个角度来说,如果你只知道工作,搞关系,搞社交,时间长了,熟人也不会开口,你也会觉得不好意思要钱。其实也许人家还在等你说话,只是你太骄傲了,不开口而已。

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如何更好地收取监理服务费

1、严格按照监理合同及时收款。

监理合同不仅对双方履行合同具有约束力,而且受法律保护。在双方没有奖惩的情况下,监理服务费按时足额收取是理所当然的,这也成为收取监理服务费的一把利剑。

2.抓住机会及时收藏。

监理在施工现场与施工方负责人或业主法人代表有很多沟通、交流、协商的机会。除此之外,他还要抓住见面、付款、找零等机会。,并把监理服务费的收取提上日程,包括延期服务费。他应该及时请示。如果有必要,他可以注意方式方法来谈一些条件。只要有利于监理服务费的收取,办法很多。

3.优质服务会及时收取。

在工程项目监理中,不仅要依据设计图纸、设计变更和各项强制性条文进行验收,还要帮助施工单位解决施工方法和工艺上的问题,提高监理工作的超前性、及时性和主动性,从而提高服务质量。

尽最大努力让业主信任,让施工人员信服。同时,在实践中要做到清正廉洁,不与承包商发生任何涉及利益的交易,始终保持监理人员的良好形象,营造良好的工作氛围。只要业主和施工方认同监理服务,就有好谈,有好活,有好钱。

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创新监理服务费收取机制。

1.将监理服务费与项目监理人员的工资挂钩。

目前仅供参考和讨论,只能以成熟的方式实施。至少要扭转监理服务费迟迟收不上来的弊端,纠正工作人员的工资待遇。

2.建立工作评价机制。

在建立年度工作考核办法时,需要增加监理服务费的收取权重。在建项目监理服务费及时足额收取的,除工作业绩考核给予单项满分外,视收取比例增加或扣减年度奖金。这样,各项目监理部就能千方百计调动一切积极因素,保证监理合同的认真执行,促进监理工作的良性运行。

3.协助并督促有关各方做好工程竣工验收工作。

监理项目竣工验收和验收评定后,即意味着整个监理期的结束。

然而,人们往往认为工程竣工验收是业主或施工方的事,无论何时验收,都与监理单位无关。

其实并不是这样的。任何监理项目,未经竣工验收或验收评定,仍不能视为监理项目的业绩。无论是招投标还是涉及资质的东西,都不会被认可。

因此,监理项目是否达到竣工验收也与监理密切相关。监理应积极协助和督促有关方面做好工程的竣工验收工作,并与建设单位一起制定详细周密的竣工验收计划,确保监理服务费的及时收取,促进监理工作的良性运行。

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