队伍的伍的意思(站错了队伍的意思)

编者按:有些创业者有时会感到焦虑。为什么制定的战略没有落地？很多员工会纠结，这些战略管理层要我们去哪里？问题的关键就像电影《天下无贼》中葛优的一句台词，“人散了很难带队”。那么如何解决呢？

变化中的商业理论:企业领导者的战略管理理论第三讲

主讲人:王璞，北大纵横管理咨询集团创始人。

策划及主持人:李云舟

正文包括:今日分享+字幕速记【视频版第二天更新】

今天分享:

很多时候，企业的战略管理最终是一个企业家的战略管理。员工大呼“宝宝苦”创业者头疼“你怎么就听不懂我呢？”也就是说，战略管理无法实施。

借用“人散，团队不好带”的深意来形容这个症结非常恰当。所以说，要想解决这个问题，需要通过各种手段实现两个小目标:一是把人心往正确的目标上凝聚，二是把企业团队管理好。

关于如何团结人，每个企业家都有自己独特的想法和方法。但是，就如何实施战略管理而言，最好的办法是增强参与感。

团队管理的安排是一个日常命题，却无时无刻不在挑战企业家和职业经理人的能力边界。这里不多做讨论，主要集中在战略管理过程中的分工与合作。

如何让战略管理落地？其实就是要通过三个小的方式来实现两个小的目标，才能最终实现高大上的战略管理。具体可参考字幕速记或第二天更新的视频。

字幕速记:

李云舟:其实战略管理在企业运营中特别重要，但是也有一点，就是有人会觉得战略管理特别虚无缥缈。这么一个很虚拟的东西怎么实现？

王普:嗯，这是个好问题。其实这是关于战略制定和战略执行的问题。他们两个都需要做一些功课来解决这个问题。

比如在制定策略的过程中，有没有更多的人参与进来？让更多的执行者参与讨论？因为这个想法，参与讨论后，他的理解程度不同，自我愿意执行的程度也不同。

所以一定要让大家都参与到制定过程中来，并且让咨询公司进入，和创业者深入讨论，反复推敲，认真调研，这样会激发同事们更多的参与热情。

通过这一系列的组合，形成了一个策略，这是第一句话。策略一出，大家都以为我决定了，参与了。这就达到了制定战略的价值。在这个过程中，是我们统一思想的过程，鉴别真伪的过程，鉴别好坏的过程。这是第一个。

那么第二个，在实施过程中要注意。因为从我们制定战略的经验来看，我们必须首先安排，在战略制定之后，一个有效合理的组织来完成它。合理的组织包括谁来牵头，是否组建新的部门，是否调整原有的部门职责，即组织合理安排。在这种情况下，它导致了战略问题，这就落在了组织的肩上。组织由人和岗位组成。有人会兑现，有人会追求，有人会努力，有人会实现。

然后第三步，对达成和失败的时间节点，以及他的回报进行奖惩。时间节点和奖惩要慎重确定，就是我什么时候实现，实现了以后有什么优势，没有实现会有什么劣势。我们应该以此为指标。所谓的时间，所谓的奖惩，要慎重确定，可执行。

所以要经历这三个步骤，我觉得战略的制定不是虚无缥缈的，所以战略的实施也不是不可能，所以要从这三个方面入手。

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李云舟:在战略管理落地的过程中，有没有就是说，你通过这么多的咨询案例，遇到的最大阻力是什么？

王普:我觉得除了我刚才说的三个方面，没有邀请顾问或者员工参与战略制定过程；战略确定后，组织没有对职责和人员进行合理安排；最后，时间节点和奖惩不细致，等等。除了这三个方面，我觉得战略过程中遇到的变化就是环境和环境的变化。

有时候说人定胜天，有时候又说人一想到上帝就笑。也就是说，人类的这种思维，随着时代的变迁，环境的变幻莫测，有时候看起来就像一条船，在波涛汹涌的水域行驶，感觉很单薄。所以这次比如说我们之前给企业做过这种国际化的发展战略，或者说所谓的进出口的经营战略，全球扩张的战略，进入美国的战略。对比这个大环境，我们的策略就不行了，得及时调整。

所以在策略上，我认为是环境的变化，这是一个非常大的问题。因为你在制定战略的时候，你的同行也在制定战略，相关政府也在制定战略。所以这个策略和你的预测，无论你做得多么细致，都很难完全吻合。

所以，当同行发生变化，甚至相关市场发生变化，我们的策略肯定站不住脚。一条小船，企业就是一条小船。不要过分夸大企业。多大的企业在市场面前都是一条小船，那么它就要面对惊涛骇浪，风雨变幻。我们觉得应该专心开车，根据情况调整。