哪里招代理(厂家招总代理)

一个好的企业，关键不在于你能做多少，而在于有多少人能参与其中。所以，光靠自己做是有限的。必须有更多的代理商和加盟商参与进来，因为你做不到不代表别人做不到。

什么样的项目适合招聘代理？我觉得首先，系统化的、市场刚需的、好卖的产品或服务，是可以通过代理进行裂变的。

如果你半天都不能给客户解释清楚你卖的是什么，自然就很难形成格局。你说不清自己到底有什么优势，所以不要指望你的代理人能理解，并传达给其他消费者。

最核心的，招代理就是提供发财的机会，这个世界熙熙攘攘都是利润。如果没有利益，谁来出中介费，入坑，帮你干活？第二是产品效果明显，所以很多微商都是从护肤品入手的，因为化妆品是高频的刚需。只要不是假的，有效性的关键点就是有用没用。

所以客户转代理是一个很好的模式，比如提供产品，然后利用训练营提供服务。每次使用打卡反馈效果再返现，只要用后感觉不错，推出相应的自用+代理套餐，自然很容易成为初级代理，因为你尝到了产品的甜头，获得了初步的信任。这时候转移代理的概率就大了。

另外，总部还得不断培训代理商，不仅是产品知识，还有引流、成交、包装、沟通等技能，不能只是培训。最核心的内容就是要不断的被宣讲，因为网上有些人第一遍你说的话可能听不进去，第十遍之后可能才明白。每个人的成长都是断断续续的，所以要有耐心，尤其是对别人。

不仅仅是讲师团队说了算，做的好的代理商，或者有一定影响力的代理商也可以说。毕竟人都是懒的，看不到周围的人赚钱，也不认为自己能赚到。有时候团队的信心和状态比什么都重要，所以与其招惹那些问一堆负面问题的人，不如招一些积极肯干的人。筛选什么样的人，要看创始人自己定的标准。

代理招聘不是短期工作，而是长期工作。你的宣传页、软文、招聘标准一定要固定，最好不要有大的改动。特别是要合理设计层面的利益联结。此外，代理招聘的方法和流程应培训到位，尽量减少代理人的转述错误。可以提供总公司提供的软文模板，一键转发就可以说明这是什么项目，什么产品。

另外，如果要追求代理商数量，就必须在系统上投入资金，开发一个可以服务所有代理商的系统。当你登录后，你的性能和库存将一目了然。这就是通常所说的仪表板。如果代理不知道他们当前的进度，他们很快就会迷失。

然后是宣传渠道。总公司不仅要花钱推广自己的品牌，还要教会代理商从Tik Tok、知乎、今日头条、微信官方账号、微博等传播。先把有潜力的人孵化成有影响力的人才才是关键。

归根结底，这个盘子能有多大，还是要看创始人自己的底子。没有练过两三个项目，是无法理解本质的，尤其是微信业务，是以社交为基础的。没有一个核心的理论框架和思想体系，人心容易涣散，更不用说层层影响更多的人了。

不是所有的项目都适合招代理。如果非要招代理，一定要针对这种模式提前发展，而不是半路出家，强迫自己的产品走代理路线。有的适合直销，有的适合批发，有的适合代理零售，有的只是靠代理费生活，各有利弊。

所以代理越多越好。相反，他们可以工作，他们的产出比例越高越好。数量与他们的收入不成正比。相反，有时候很容易让人迷失，觉得自己的团队庞大。但是，真正能干活的人又是少数，所以关键是要挑选那些真正能创收的人。所以核心的人是那些已经有业务基础，和你合作，能长期坚持不放弃的人。

比如微信业务最爱的马宝团就属于后者，因为马宝稳定，没有太大的生存压力。就算卖不出去，她还有老公养着。况且她执行力比较高，圈子里大多是爱消费的女性。得女客者得天下，这是有道理的。很多时候，你的成功不是因为你的产品很牛逼，而是因为你选对了人群。

每年市场都在变化，每个环节都要辛苦。无论是前端还是后端，都需要不断迭代升级。没有一个产品能卖三五年，所以R&D能力还是对产品的一个考验，然后是组织能力的把控。你可以管住你的代理，但是你的代理的代理呢？可能是失控了，所以很容易出问题，所以这里测试一下分层设计的基础。不是越多越好，而是好管理的才是最好的。

所以在这个世界上，没有微信业务就没有微信业务可做。真正能做的，是有庞大的企业体系支撑的。所以用这种模式轻松开一个烂东西越来越难了。如果一锤子做不到，最终会死在自己的短视上。

所以作为一个标准，不仅要进社，还要出社。适者生存是自然法则。不退出体制的项目不是好项目，应该放开。另外，关键是服务能力。毕竟交了钱，没有后续支持，收钱只能是一种享受，到最后就是后患无穷。

让一批人先富起来，让有意愿的代理人赚钱，学习技能才是不可改变的王道，因为代理人最终要传递的是财富，而当一个人通过做生意赚钱了，自然会在工作中坚定不移，没有二心。

纯粹的好人活不下去，纯粹的坏人也活不长。做生意本身就是一只脏手，一只干净手。无霹雳难显菩萨心。是一种做法，就是对市场和人心，要跟风。不要贪心。