适合开公司吗(普通人开什么公司好)

两个侄子从老家来到顺德，在一家公司参加培训。每次想到回去很少见到他们，就约好了一起吃饭。怕一个叔侄交流，就请了一个在大学当老师的朋友陪我。席间，我讲了我来顺德的收获。我说:没接几篇，原来的位置没了，但是觉得来顺德还是值得的。主要收获是我做人的观念变了，出了一本书《生活在故乡》。——这些可能不是用钱买的，也不是我在梧州能得到的。

我说，这些变化当然是因为当地习俗的影响。更重要的是，作为一名职业记者，我采访过七八十个当地老板。这些老板为什么会成功？而有些老板，他们的生意为什么不能做大？通过面对面的接触，我早就知道了。有些话我不会写进稿子，但我不妨吃完饭再告诉你。

我说，我感觉大部分成功的老板都是成功的做人，而大部分不成功或者谦虚的老板也是因为做人。

话题一开，我就翻出了一些脑海深处记忆的例子。我说，我联系了一个做油漆工的小老板。他很聪明，他发明的水性漆在2003年左右问世。当时老板让我做报告。考虑到是新产品，出于职业敏感和对新产品尤其是创业的支持，我几乎破例用了差不多半页的篇幅来报道他研究的产品。这份报告是一个侧面攻击。根据广告位保守估计要一万多元。但是，出于对创业者的支持，我利用记者的一点点便利，帮了他一个忙。报道出来后，他再也没联系过我。我一直认为他做了一笔大生意。大概七八年后，这个老板突然约我喝茶。我完全以为他会向我报告市场开发成功的好消息。但当我到了一个很简陋的茶馆，喝完茶后，他对我说:“生意不大，希望能再做一次报道...我不相信他的产品会完全没有市场，但是看到他有点绝望的样子，我不禁相信他真的没有把生意做大。”工厂还在永丰的小作坊里。少数人在为生存而挣扎。这时我突然想起来，报道出来后，老板再也没有联系过我，他也没有说过一句感谢的话。现在企业还不够大，突然想到了这位记者。我能一次次被这样的商家利用吗？我对他说:“你的产品很好，你的宣传推广力度不够，卖不出去。”“你不应该再给我打电话了吧？”我会在喝完茶之前离开。后来有一年，我参加了一个涂料行业的活动，认识了一个广东涂料协会的朋友。说起这个老板，他说:这是一个典型的行业不大的老板，“太孤独了！”

我还采访了一个老板，是服装生产企业。当时公司还挺有名气的。采访时发现他对记者也不错，让办公室招呼他吃顿好的午饭。我用了差不多半个四分之一版面刊登了对他的专访，发了几十份报纸给他做宣传材料。后来庆典结束后，报社让记者联系一些相关单位联合祝贺，每个单位800元。考虑到他对记者的好感，我打电话给他，让他确认一下。当时他在国外，他接受了:没问题。因为只有几百元，没想到会和他或者他的工作人员签约。恭喜名单出来，我开了报社的发票，找到他的办公室主任，让她找老板报销。过了好几个月，钱都没要回来。我问了办公室主任，才知道老板不认可我这个承诺。所以我打电话给他，但他没接。我又打了，没接。我不得不要求办公室主任退还发票。但等了几个月，办公室主任说:发票给老板了，找不到了。年底，第二年，第三年，报纸都在追着这笔钱。“不付款退回发票”。但是反复联系之后，就没有下文了。最后不得不接受报社支付了发票总额40%的个人罚款。后来我找老板所在镇上的一个干部谈话，他告诉我:老板没有信守承诺，他答应赞助龙舟赛的那件西装没有兑现。很久没有这个老板的消息了。网上查了一下，发现他在外地开了很多公司，都已经撤销或者注销了。

还有一个老板，生意不大，但是因为喜欢龙狮，所以养了一个龙狮队。经过同行介绍，我采访了他，用了将近四分之一的版面发表了关于他的报道，发了几十份报纸。年底报纸订阅。我在考虑让这家企业订阅报纸。但我觉得报价才280元起，不用老板本人，就联系了他的副手，也是他的女婿，对方同意:小问题。当我兴高采烈的把订阅发票送过来的时候，老板的女婿不在，老板在。我拿出发票，告诉他我已经和副总商量好了，同意认购。老板接过发票，看了看，没说什么，给女婿打了个电话:你订报纸了吗？对方大概回答:是的。老板说:你怎么不跟我商量？卡挂了电话，满脸不悦，他从口袋里拿出钱递给我，留下一屋子的冷。我想，我因为一份报纸受到如此冷遇，我满脸通红，离开了老板。之后就没有联系过他，现在发现老板的公司已经注销了。

讲完这些老板做人的故事，我突然改口:不是所有能做人的老板都会成功。经营企业还有一个老板思维的问题。如果老板思维有天花板，再好的老板也不一定能把企业做大。

我举了一个佛山某知名企业的例子。这家企业做空调，产品质量也不错。老板是个好人，在村里做了很多好事。有一段时间，他还担任村里公益组织的负责人。当我采访他的时候，我和侃侃在他体育场大小的办公室里进行了交谈。他没什么架子，还不忘让宣传员给来访的记者送个小家电。更让我印象深刻的是，我在吃饭的时候，看到这个老板端着一个饭碗，在员工食堂，和员工一起，若无其事的排队领饭。从员工的反应可以看出，他完全习惯了这样领饭。对于这样的老板，记者自然是有求必应。记得当时珠三角的家电企业如美的都去外地扩张了。我曾经问过这个老板:有没有去外地设厂的打算？他说:“不行”，又补充说:“我作为一个人，不能做我看不见的事。”后来他的公司在香港上市，他最近刚从一家著名公司聘请了一位国内空转板行业的专家，于是我问:你打算向这位空转板专家发行股票吗？如果有，你准备配多少？问了这么私人的问题，我有些后悔，但没想到他没有回避。他说:配股有什么用？股票涨跌，我直接给他年薪。“几百万，真金白银，不是更好吗？”我听了之后，吃了一惊。我感觉他的回答太直接了，但是好像少了点什么。

大概六七年前，有消息说这家企业销售出了问题，没有人愿意当销售部门的负责人。老板不得不在已经半闲的年纪带头，然后自己坐上了国内营销总经理的位置。当时我写了一篇文章发表在报纸上给他打气。我以为他高调复出当然是为了鼓舞士气。制造业处境如此艰难，家族成员从后台跑到前台，肯定会给员工和品牌注入一些兴奋剂。同时突然想起老板曾经说过的话，发现他思维的天花板最终限制了他企业的高度。关键时候，没有人愿意和企业共进退。现在不知道他的生意情况怎么样。但它开始消失是不争的事实。查看媒体新闻。2020年前6个月，这家企业收入只有6.34亿元，亏损却达到7.22亿元。它不得不出售土地来生存。“XX空音，生死关头到了。”现在两年过去了，我在想这个老板的人生到底怎么了...

附录:

十种老板，生意永远不可能做大做强！你是其中之一吗？

第一，没有远大梦想的老板

梦想有多大，舞台就有多大。一个没有远大梦想的老板，只能取得一些小的成功，他的企业无法做大做强。老板有大梦想，不达目的不罢休，永远走下去，直到进入人生最理想的境界。所谓“但你走上一层楼梯，就开阔了三百英里的视野。”只有当你有远大的梦想时，你才能尝到真正的商业荣耀。

第二，没有商业规划的老板

要实现梦想，把生意做大做强，老板从创业的第一天就要拿出具体的商业计划书。这个商业计划书就是你做什么样的生意，用什么样的方式，用多长时间来实现你的梦想。一个没有商业计划的老板就像盲目航行。他只知道如何在海上寻宝，却从不认真思考如何寻宝。这样的老板很容易随大流，人云亦云，很难走出自己的路。

第三，不重视人才的老板

人才是第一发展力量。就老板而言，不重视人才，其他都无从谈起，更别说做大做强了。从古至今，得人才者胜，失人才者败。萧何的《月下追韩信》一直是重视人才、求贤若渴的美谈。另一方面，项羽的失败是因为他对人才的忽视，这也是一个沉重的教训。

4.一个自己摸索，不愿意征求别人意见的老板。

可以说，每个老板都想做点什么，把自己的生意做大做强。但是有些老板习惯把这些愿望强加在自己身上，喜欢自己炫耀，而不是向别人求教。这种爱面子的心理，往往是老板做生意最大的负担。外面有山，外面有人。放下面子，向别人请教，你会发现别人身上有很多值得你学习，对你有益的东西。

第五，思想保守的老板

世界上第一个CEO杰克·韦尔奇说过，“作为一个领导者，你不能是一个温和保守的人，你必须有一些疯子的形象。”作为老板，当然不必苛求疯子的形象，这确实不符合中国文化，但至少不能思想保守，否则迟早会被淘汰。

第六，从不学习的老板。

有些老板认为自己是白手起家，自学成才，实践经验丰富，经商经验丰富。他们需要从哪里学习？殊不知，正因为你不学习，不读书，不上课，你才处于危险之中，随时有坠入深渊而不自知的危险。尤其是在这样一个瞬息万变的商业社会，一个不学习，更别说做大做强的老板被打败是迟早的事。

七、胆小、不敢冒险的老板。

如果一个老板没有冒险精神，他的胆怯和涵养决定了他永远无法做大做强。有些老板可能智商很高，对未知的风险因素计算得很清楚，所以不敢冒任何风险。结果聪明反被聪明误。作为一个老板，你必须明白，无论你的规划多么细致，多么天衣无缝，都不能保证没有风险。你胆小，做什么事都不敢冒险。怎么才能成功？

八、把所有时间都花在琐事上的老板

小事不是不重要，只是老板把精力放在关系到公司发展的大事上，把小事留给员工。这样，员工也会有用武之地。作为老板，你不能让自己成为一个专门做业务的推销员，也不能成为一个有问题就去哪里的消防员。

九。埋头做生意不重视广告的老板。

现代社会是信息社会，酒香也怕巷子深。作为老板，要想把企业做大做强，不仅要重视质量，也不能忽视宣传力度。如果你只专注于你的业务，当你的对手靠营销占据了巨大的市场份额时，你会后悔的！

X.不讲诚信的老板

作为老板，有的人做短命生意，有的人做长命生意，就是不老实。不诚实，似乎付出很低的代价就能收获很多。其实你挡了自己的路；诚信无疑会付出很大的代价，但往往会带来长期做大做强的机会。