企业店铺开店流程(注册企业店铺)

建店流程说明

第一步:实地测量

1.给要装修的店铺拍照。

2.测量要装修的店面，获取相关数据和图纸。

3.确认店铺照片、数据、图纸后，上报总部开发部、企划部。

部门/职位:开发部

第二步:设计装修方案。

1.根据店铺开业或重新装修计划，制定装修方案。

2.列一张装修所需材料的清单。

3.预算装修方案所需的材料和费用。

4.提交装修方案、装修计划、预算等。交相关负责人审核批准。

部门/职位:企划部(或第三方设计公司)

第三步:装修工的评估和选择。

1.了解装修公司是否有资质证书。

2.了解装修公司以往的装修项目。

3.报价时能详细列出所有装修项目吗？

4.是否有详细的项目进度或时间表？

5.和认可的装修公司签合同。

部门/职位:开发部

第四步:装修施工及监督管理。

1.装修布线工程注意:布线方式与建筑使用性质一致；电线安装过程中做防火处理；特殊部位的布线应采取必要的保护措施；

后续，防止装修工违规、偷工减料、误操作等。

2.消防安全:对于人群密集的连锁店非常重要。要保证消防工程质量，设计客流疏散通道，灭火器配置等。

3.在装修过程中，企划部的设计师要为装修师提供技术支持和指导，配合开发部的工作人员监督装修过程，保证装修工程的保质、保量、按时完成。

部门/职位:开发部、企划部(或第三方设计公司)

第五步:准备硬件设备和安装。

1.根据装修方案，列出设备需求，向行政部申请分配。

2.隐蔽工程预验收:为了保证工程质量，降低返工风险，最大限度地降低装修成本，确保整个装修工程能在工期内按时完成，因此，在设备安装前，开发部应对前期完成的隐蔽工程进行预验收。

3.设备安装流程:由开发专员或总部专员指导和监督。

部门/职位:开发部

第六步:项目验收。

1.项目验收小组由开发部人员和企划部设计师组成，根据公司装修方案和施工方提供的资料对店铺装修工程进行整体验收。

2.验收完成后，验收小组将形成项目验收报告，送开发部经理、总经理审批。

并收集、记录和归档所有档案。

部门/职位:开发部

开店流程描述

第一步:公布新店。

1.新店具体开业时间会公布，各部门会根据开业时间提前做好筹建工作。

2.财务部根据合同支付房屋租赁保证金的租金。并索要相关发票。

3.企划部安排店铺测量面积，设计图纸(平面图、效果图、施工图)。

部门/岗位:所有相关部门

第二步:非商品材料分配、物流和接收。

1.人力资源行政部决定分配的供应数量。

2.商品部决定物流装货和出发时间。

3.商品部门跟踪收据，商店根据非商品项目清单订购和接受商品。

4.物流运输:注意易损易碎的物资。

5.如果在货物验收中发现任何问题，请在24小时内反馈给商品部，并协商解决方案。

部门/职位:人力资源行政/商品部/商场

第三步:商品分配和接收。

1.商品部根据店铺平面图配置产品和相关材料。

2.确定物流装货和出发时间。联系商店经理。

3.收货，门店根据到货单下单收货。

4.商品和相关材料的分配以商品结构为基础。

5.根据店铺平面图确定商品数量，并将商品物流到店铺。

6.如果在货物验收中发现任何问题，请在24小时内反馈给商品部，并协商解决方案。

部门/职位:商品部/商店(由运营部决定)

第四步:店铺相关证照和网银网络办理。

1.工商营业执照(开业前办理)。

2.店铺装修的城管局办理登记备案。

3.税务登记。(营业后一个月内办理)

4.网上银行刷卡机。

5.互联网和电话应用。

部门/职位:业务发展部/运营部/财务部

步骤5:人员配备和培训

1.新店的人员数量和工资标准由总部运营部和人力资源行政部共同确认。

2.员工招聘:员工入职必须提供相关证明材料。(如身份证等。)

3.人员配置采取外部招聘和内部调配相结合的方式进行。

4.一般在当地招聘员工，以保证员工的稳定性，熟悉当地的市场情况。

5.员工必须有当地户籍保证，门店负责人打电话给家长或者上门拜访。

6.人力资源行政部和运营部应对新员工进行岗前培训。

部门/职位:人力资源行政部/运营部

第六步:开启推广计划。

1.新店开业推广计划根据企划部制定的计划实施。

2.新店促销所需礼品及相关促销用品与非商品材料一起发放到店内。

3.新店开业推广所需的宣传制作相关费用由企划部提出申请，然后提交财务审核，由店方执行。

部门/职位:计划部

第七步:开业。

1.正式开业前的准备工作。

2.开幕式。

3.开店做生意。

部门/职位:运营部

开店工具表单:

新店筹备部联系单、政府申请表、开业典礼流程图、开业典礼物品检查单。

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