趣分期是什么(十大良心贷款平台)

这两天，和趣店又上热搜了，不过这次是在#福首尔杰瑞道歉#的话题下打成平手。傅首尔首先发微博道歉，称“对品牌前身缺乏了解，公司和市场没有调整好”，并表示“与趣店预制菜的合作是单一的，没有深入合作，也没有后续合作”。

几个小时后，与趣店合作的另一位艺人Jerry也发来道歉，称“看到这些负面信息，我深感愧疚和抱歉。”并表示双方已在第一时间解约，没有后续合作。

两位合作艺人相互拉开距离，趣店再次被舆论推到风口浪尖。这一切都可以追溯到趣店及其创始人罗敏犯下的“校园贷”罪行。

校园贷“黑历史”的开始

据了解，CEO罗敏于2014年成立了趣店的前身趣分期，是一家面向大学生提供分期消费的金融服务平台，也就是俗称的“校园贷”。为了加快占领学生市场，Fun上演了“零首付”、“不卖肾也能买iPhone”等宣传口号。同时雇佣大量大学生派发传单，短时间内将市场拓展至全国300个城市，并于2017年在美国成功上市。当时，34岁的罗敏还以125亿的身家位列2017胡润80后富豪榜第7位。

然而，有趣分期在加速发展的同时，也受到了越来越多人的质疑和批评。其提供的校园贷服务在一定程度上解决了部分学生的“燃眉之急”，但同时也助长了过度消费、过度消费的趋势。而大学生虽然成年了，但仍然没有很强的自我管理能力和健全的消费观，更容易被鼓吹和诱惑。在2017年发布的一项统计调查中可以看到，使用“校园贷”的学生中，88%的人将贷款用于娱乐消费；数据还显示，高达77%的大学生不了解资金借贷所涉及的法律知识，这无疑增加了他们借贷的风险。负面新闻也很多。因为学生无力偿还网贷，跳楼自杀事件频发，趣分期业绩和口碑持续下滑。

2017年9月，教育部明确发布“禁止校园贷业务，任何网贷机构不得向大学生发放贷款。”此后，处于有趣阶段的股市屡创新低，被迫走上转型之路。

熟食的艰难转型

7月17日，在自己的账号“趣店罗老板”下做了一场声势浩大的直播，不仅邀请了艺人Jerry一起发声，还在微博和发出了1500台iPhone 13s。这场“赔钱赚吆喝”的直播，为趣店赚足了眼球，也无疑为预制菜接下来的主业创造了良好的局面。直播结束后的第二天，罗敏向公众宣布了他的野心:进军预制菜市场，并制定了未来三年支持10万用户创业、开设线下门店的宏伟目标。

预制食品并不是趣店转型的第一轨道。事实上，在趣分期前后，罗敏已经在多个领域进行了探索和涉猎，包括校园社交网络、社交电商、汽车零售等。，但都无法彻底扭转趣店业绩下滑的局面。这一次，他无疑抓住了“预熟食品”这一传统食品行业的新市场，同时发展了“创业合伙战略”的概念，瞄准了“宝妈”群体。

值得一提的是，“创业合伙人战略”并不是常规的加盟模式。“我们可以为创业伙伴提供一年期无息贷款。”罗敏这样说。店铺不会收取任何品牌授权的费用，甚至会提供店铺装修、运营、销售的相关指导。罗敏呼吁“宝妈们”成为品牌加盟商，并表示只要在小区附近开一家店，每天卖出50道菜，她们一个月就能轻松赚到几千美元。

这一概念一经提出，便引起了网友的热议，更有评论指出，这种加入备菜的模式明显类似于以前的“校园贷”，如同“新瓶装旧酒”，只不过这次收割的对象由大学生改为了宝妈。舆论持续发酵后，趣店股价连续四天保持回调。7月26日，趣店的两位合伙人傅首尔和Jerry在微博中发布了道歉和解约声明，趣店的公众口碑也受到了新一轮的打击。

抛开解约不谈，趣店的“预制菜”之路其实并不那么容易。在房租、原材料等高成本下。，线下店也不能保证很好的可持续盈利。如果连锁店太多，也要考虑供应链的管理和效率。有专家认为，虽然现在预熟食品正处于火爆季节，但和其他领域一样，仅靠强大的营销手段和品牌背书是无法落地生根的，更重要的是企业自身对产品质量、服务质量的把控和自身的盈利能力。目前有趣的店铺更多的是依靠流量吸引的“短平快”的注意力。和之前的趣味舞台一样，它们通过夸张的宣传口号和噱头来抓住人们的眼球。热度过去之后，如何打造自己的品牌价值，才是趣店应该思考和面对的最大挑战。否则，如果转型失败，其品牌信用终将在一次次的“借款”中透支。

[见习记者]叶

【作者】叶

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